稳步推进中国人寿的内部审计事业

2005年,审计部在总公司党委、总经理室的支持下,领导系统内部审计人员,积极贯彻落实科学发展观,在深入开展先进性教育活动的同时,按照年度工作计划,积极围绕改革与创新,不断深化公司内部审计改革,全面推进五级内部控制体系建设和落实,并抓住公司管理的重点、难点,创新审计方式.扎实有效地开展各项审计工作,各方面工作均取得了较大进展。2005年,系统审计人员完成审计项目8290个,投入8533人次、33269个现场工作日,提出管理建议5611条。

奋发有为 服务大局 书写内部审计高质量发展新篇章

近年来,中国人寿保险股份有限公司(以下简称中国人寿)内部审计条线(包括公司总部审计部、六大区域审计中心、各省级公司审计部和省公司派驻地市公司的审计特派员)有效落实中央重要指示精神与公司各项部署,进一步强化党建引领作用、提升服务发展大局能力,推进内部审计在全面从严治党、促进依法合规经营、防控金融风险中发挥应有的重要作用。

浅谈预算管理审计——以寿险公司为例

预算管理审计是对企业预算管理情况的监督和评价,与企业预算管理相辅相成,两者的有机结合有助于保证企业战略目标的有效实现。文章以寿险公司为例,阐述了寿险公司开展预算管理审计的必要性、预算管理审计的主要内容、预算管理审计的组织实施以及预算管理审计的结果运用。

改革强化监督 创新提升服务 建设风险导向型内部审计

中国人寿保险股份有限公司(以下简称中国人寿)自2003年重组改制后,成为国内首家在纽约、香港、上海三地上市的金融企业。为了适应公司内外部经营与监管环境的变化,中国人寿的内部审计工作全面推进审计体制、职能与方法转型。特别是近三年来,在公司总裁室的正确领导下,改革创新,开拓进取,以贴近需求、贴近管理、贴近风险防范为工作方针,确立了服务于公司发展、服务于公司改革、服务于内部风险防范、服务于执行力建设的工作宗旨。内部审计工作逐步融入公司发展战略,在防范经营风险和推进公司又好又快发展过程中,发挥了积极的监督与服务作用。中国人寿内部审计敢于创新,不断提升自身服务质量,为企业的发展做出了积极的贡献。中国人寿内部审计在实践中取得了不少经验,为了便于广大内部审计人员学习和借鉴,现将中国人寿总公司、中国人寿广东省分公司、中国人寿甘肃省分公司、中国人寿北京市分公司、中国人寿西安市分公司、中国人寿湖南省分公司和中国人寿辽宁省分公司的部分经验、方法作简要介绍。鉴于篇幅限制,将分两期刊登。

保险企业预算动态管理简析

党的二十大报告从战略和全局的高度提出“健全现代预算制度”,为做好新时代保险企业预算工作指明了方向,提供了遵循。“凡事预则立,不预则废”,预算工作是保险企业财务管理的核心。当前,大多数保险企业已经建立了预算制度,但在如何将发展战略与经营策略和预算目标相匹配、如何提高预算的前瞻性与指导性等方面,仍然存在不少问题。

领导干部离任经济事项交接制度浅议

建立健全领导干部离任交接制度,并有效执行,在实践工作中具有重要意义。文章分析了离任交接制度在实际工作中存在的问题和由此带来的不良后果,阐述了实施领导干部离任交接制度的必要性、实施领导干部离任交接制度的主要内容,对有效实施离任交接制度提出了几点建议。

总结经验 推动两办规定贯彻落实

近年来，随着经济责任审计制度的不断发展完善，中国人寿保险股份有限公司（以下简称中国人寿）经济责任审计工作不断加强，在领导监督管理及考核使用中发挥了重要作用。