平衡计分卡的业绩评价功能在保险公司的应用

平衡计分卡从公司战略目标出发,通过一系列指标的设定,全方位地将战略目标落实到公司运作的每一个环节,帮助公司实现平衡的发展。实践证明,平衡计分卡是执行公司战略目标管理的有效工具。文章从平衡计分卡的基本理论出发,结合保险业的实际特点,为保险公司的业绩评价提出平衡计分卡的设计思路,制定出基本的指标体系,同时突破了4个维度的设计思想,引入"保险监管"第5个维度。

浅析寿险公司销售费用预算管理

销售费用预算管理是企业财务预算管理的重要组成部分,尤其是对于寿险公司而言,加强销售费用预算管理能够加强对公司成本费用支出的控制,对提高公司收益具有十分重要的意义.本文就当前寿险公司在销售费用预算管理中存在的问题进行分析,并有针对性地提出加强寿险公司销售费用预算管理的意见建议,以期能够降低寿险公司成本,提高经营效益.

全面预算在寿险公司的应用研究

全面预算管理在促进寿险公司战略目标实现方面具有非常重要的作用,实现寿险公司经营发展的现代化转变,离不开务实高效的全面预算管理。本文针对寿险公司全面预算管理,首先简要介绍了全面预算管理的内涵及其重要意义,进而分析了目前寿险公司全面预算管理实施中出现的问题,最后就改进提升全面预算管理,提出了一系列建议措施。

我国养老保险制度的思考

一、我国养老保险中存在的问题新的养老保险制度的建立，无疑是具有历史进步意义。但随着市场经济体制的发展，我国养老保险立法的步伐仍然是滞后的，不能满足其需要，我国现行的养老保险制度存在以下不足：i、养老保险制度尚未统一做出法律规定，立法滞后。2、农村社会养老保险严重不足。我国拥有世界上数量最多的老年人口，目前我国农村普遍存在的养老保险模式，不能单独、有效的解决农村养老问题。3、养老制度中的退体制度不合理，造成养老负担过重。提前退休不利于劳动力作用的发挥，且会造成养老负担。

论集团型企业资金管理与控制策略

国民经济快速发展,集团企业在我国占有重要的经济地位,并且得到了前所未有的发展。而金融危机的时代背景下,集团企业怎样才能得到稳健的收入？成为当下企业维持持续经营、不断提升经济效益的重要课题。文章对当前集团企业的资金运用进行了详细的概述,分析当前企业集团资金运用现状及营运过程中存在的各种问题,采取相应的控制策略,对企业集团资金进行管理与控制,拓宽投融资渠道,规避资金使用风险,在当前管理条件下,不断完善激励约束机制,建立投资决策架构,以持续集团企业资金管理效益不断提高。

寿险公司加强内部审计工作的思考

寿险业是经营风险的特殊行业,具有一定的脆弱性和敏感性。新常态下,寿险业面临的风险也将更加多样、复杂,风险防范与管理更应引起高度重视并有效应对。内部审计作为寿险公司风险治理的主要防线,应及时全面地认识到新常态下审计风险所面临的新变化,关注新风险,聚焦重点领域,提升监督质效,将风险控制在最低范围内,更好地服务公司长期、稳定和可持续发展,有效促进公司在激烈的竞争环境中谋求更大发展。

寿险电话营销策略分析

传统的寿险的营销模式是以实体营销为主,但随着网络与通讯技术的迅猛发展,人们对消费模式在方便快捷性方面的要求也越来越高,寿险电话营销模式应运而生,满足了人们对方便快捷的要求。尽管如此,但想要被广大消费者所接受和认可,还要通过销售策略的保障和支持。