基层寿险公司税务风险及防范举措研究

保险公司的纵向组织一般是四级架构,分别是总公司、省级分公司、地级市中心支公司、县级支公司,直辖市、计划单列市一般是三级架构,分别是总公司、省级分公司(城市级分公司)、县级支公司。四级架构的会计核算在地市级中心支公司,三级架构的会计核算在省级分公司(城市级分公司)。本文研究对象基层保险公司是指地市级中心支公司及省级分公司(城市级分公司),针对基层寿险公司在经营管理中存在的潜在税务风险进行分析,提出相应的防范举措,旨在提高基层寿险公司税务风险管控水平。

保险企业风险管理刍议

保险企业本身就承担着风险管理的责任,这种企业经营特征决定了保险企业在自身经营管理的过程中要面临的风险远远高于一般的企业,风险的复杂性也较高,保险企业应该不断探索风险管理的有效措施,不断提升自身的风险管理水平。

全面预算管理在保险企业中的应用探究

传统的预算管理系统由于其固有的特点而存在缺陷,社会和经济环境的变化使保险企业有必要运用新的方法或技术来改进预算管理方式。与传统的预算管理相比,全面的预算管理以运营为基础,具有更多优势,可以实现全面预算管理的目标。笔者首先探讨了保险企业中全面预算管理应用中存在的问题及相关原因,并分析了相应的对策,包括建立基于运行的全面预算管理框架和有效实施综合预算所需的保障机制。

战略型创业的知与行

战略管理是打造或维持竞争优势的逻辑,创业的核心在于机会寻求和开发,二者都聚焦于组织成长、为客户创造价值和为利益相关者创造财富。机会寻求和优势寻求的行为对财富创造来讲都是必要条件,但单独任何一个都不是充分条件。作为企业,需要利用现有资源和能力保持竞争优势,同时又要开发探索新机会以应对不断发展变化的外部环境,建立企业未来的竞争优势。作为管理者,需要既要也要还要的整合性思维。由此,战略型创业应运而生。