大型国有保险公司的人才激励模式

企业的核心竞争力是人才的竞争。专业技术人才队伍的建设,对于各类企业、尤其是同质化程度非常高的保险公司具有极为深远的影响。在国有保险公司中,由于管理类人员与技术类员工各类政治待遇与薪酬待遇的巨大差距,出现了＂千军万马过独木桥＂的现象,即所有员工都在追求管理类的单一发展轨道。然而,传统的、单一的职业发展通道往往会导致公司面对两难的选择：大量优秀的专业技术人才晋升到管理类岗位,公司将不仅可能失去优秀的专业技术人才,而且还可能产生不称职的管理者。针对这一问题,文章以某大型国有保险企业为研究背景,对保险企业＂双通道、三序列＂人力资源管理和激励模式进行了系统研究,设计了具体的管理方案并进行了实际应用。