组织内竞合关系的内涵、演化路径与演化机制研究--基于研华大陆区线上业务的纵向案例分析

当前竞合研究虽已逐步发展成一个专门的学术领域,但现有文献大多关注组织间竞合关系,很少探究组织内竞合关系的“黑箱”,较长时间跨度的竞合关系演化过程研究更是鲜见。本文运用探索式案例研究方法,从竞合关系的内涵、演化路径、演化机制三个方面系统探究组织内竞合关系。通过对研华(中国)科技公司线上和线下业务部门2006-2018年竞合关系的跟踪研究,本文提炼出“竞合低位平衡--合作主导--竞争主导--竞合高位平衡”的组织内竞合演化路径,并揭示该过程是销售场域初始特征、线上业务部门对合法性与效率性双向寻求的权衡以及组织高层和子单元集体行动共同作用的结果。本文构建了组织内竞合关系的框架体系,深化了对组织内竞合关系内涵和演化过程的认识,为组织平衡内部子单元间的竞合关系提供了借鉴和参考。

儒家文化视域下德性领导与家庭式组织的机理研究

面对大数据、云计算和物联网等新兴技术高速发展所提出的时代挑战,如何通过适宜的权力关系重构组织系统,从而持续激励员工的自主性、创新性和增强组织韧性,是亟待解决的组织管理难题。本文从互系性出发,将组织权力划分为技术—经济范式下的权力和情感—价值范式下的权力,并将家庭式组织作为权力体系耦合的具体组织形态。在此基础上,本文构建了德性领导通过耦合权力体系生成家庭式组织的具体框架,包括通过教谕式调节促进组织权力体系的耦合,以及通过心理契约的缔结实现组织规则、组织过程和组织目标三个方面的演化。本文拓展了组织权力的关系性视角,并在儒家文化视域下探究领导与组织间的关系机理,有助于解决新时代组织韧性和员工激励问题,拓展和深化中国情境下的本土领导与组织理论。

基于儒家缘分观的中国本土企业组织认同生成机制

受儒家关系主义影响,中国组织具有“缘分-关系”取向并形成一种“缘圈式”组织认同,从而与西方个人主义基础之上的“散点式”组织认同截然不同。基于此,采用思辨研究方法,通过分析儒家缘分观的思想内涵和文化基础,深刻挖掘缘分关系与组织认同之间的内在关联,进而探索儒家缘分观影响下中国本土企业组织认同的生成机制。研究结果表明,在儒家文化情境下,组织内关系呈现出“业缘—情缘—亲缘”层层递进的“缘圈”结构,在认知、情感、行为3个维度上对组织认同产生重要影响,以及由情感凝聚、伦理教化和制度规范构成的三位一体、协同驱动的本土企业组织认同生成机制,且该机制有利于中国本土企业提升组织认同程度和人力资源管理效果,增强企业在不确定性环境下的自组织能力。

中国式现代化的内在逻辑解析——基于矛盾观与系统观结合的视角

党的二十大报告将中国式现代化精炼概括为五大特征,即人口规模巨大、全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生、走和平发展道路。要深入理解中国式现代化的内在逻辑,必须阐明这五大特征所蕴含的辩证关系。本文基于矛盾观与系统观结合的视角,将中国式现代化的五大特征在理论上解构为局部富裕与共同富裕、物质文明与精神文明、人的发展与自然保护、本国福祉与他国福祉、现实情境与发展目标五对矛盾关系,进而剖析这些矛盾关系如何彼此关联、相互作用,形成一个层次嵌套和动态变化的矛盾系统。本文通过厘清中国式现代化的矛盾系统内涵,为统筹协调现代化各方面矛盾关系提供了系统思维和整体架构,也为展现中国智慧对人类文明新形态的贡献提供了学理支撑。

慈善捐赠对企业扭亏效果的影响机制——基于组织合法性视角

共同富裕背景下,慈善捐赠作为“第三次分配”手段可有效推动社会公平。企业是我国慈善捐赠的主力军,但在亏损时仍大力度进行慈善捐赠,是一种“反常之举”,此行为逻辑是否体现某种理性值得深入剖析。从合法性视角切入,混合使用必要性分析(NCA)和回归分析的方法,探究慈善捐赠影响企业扭亏效果的作用机制。研究发现:面临合法性缺失的亏损企业可以通过慈善捐赠提升外部合法性,企业履行对员工所尽的社会责任则通过提升内部合法性正向调节外部合法性对政府补贴的作用,从而带来绩效扭亏的结果。慈善捐赠是企业达成扭亏效果的关键必要条件,政府补贴在慈善捐赠影响扭亏效果的主效应及其与对员工社会责任的交互效应中起中介作用。本研究深化了有关亏损企业慈善捐赠、政府补贴和扭亏效果之间关系的理论认识,也为亏损企业实现扭亏为盈提供了管理启示和政策建议。

儒家伦理与新商业文明:中国式现代化的商业逻辑

以资本主义为内核的西方现代化商业逻辑,难以适应新时代中国的商业文明和管理规律。在建设中国式现代化的背景下,挖掘儒家伦理在新商业文明重塑过程中的精神价值,厘清中国式现代化的商业逻辑和实践路径,具有重要的理论价值和现实意义。本文辨析了传统商业文明与新商业文明的内涵差异,分析了儒家伦理与新商业文明在价值内核方面的内在关联,进而从个体、组织和系统等层面梳理与新商业文明相契合的儒商型企业的商业逻辑。最后选取海尔集团为儒商型企业案例,解析其从人的价值第一的企业观、社会价值最大化的利益观和共创共赢、和谐共生的发展观三个维度打造儒商型企业的实践路径。本文不仅挖掘了儒家伦理在新商业文明重建中实现创造性转化的价值、路径和经验,而且为新时代企业组织的健康持续发展提供了中国方案。

中国管理学术生态的演化——过程理论视角的历时性研究

如何避免陷入域内过度竞争窘境、推进实质性创新与高质量发展,成为各界普遍关注的问题。本文以中国管理学界为典型案例开展过程研究,从多方主体间主动或受动的促进与制约关系出发,构建一个体现时空多维性、复杂性的学术生态系统模型,从“关系—过程论”角度剖析学术域内过度竞争的成因及解决之道。基于中国管理学界历时性演化的过程分析显示,学术生态系统具有产生自发秩序的自组织特性,正、负关系交织使得整个系统能够在当下借助负反馈机制实现稳定性,而未来又可通过前置要素由隐而显的复现过程克服潜存的锁定而实现螺旋式发展。将深蕴整体观、动态观和辩证观的中国传统过程哲学思维用于阐释学术域内过度竞争产生与消解的过程及态势,揭示系统在要素互动中产生内在动力的过程机制,可以为复杂动态现象研究注入中国智慧,加快建构中国自主知识体系。

新冠疫情冲击下全球价值链重构:更具韧性商业生态系统的涌现

新冠疫情引发了全球价值链(GVC)的破坏性结构重构,增强系统应对未来突发事件冲击的韧性成为重构的主要方向。本研究以松散耦合理论为基础,聚焦分析GVC结构形态及其与系统韧性的联动,识别GVC以结构重构来提升系统韧性进而响应突发事件冲击的演化模式,对GVC松散耦合结构在新冠疫情冲击下产生响应性演化的机制做出理论性解释。本文基于现实GVC系统结构正在发生破坏性重构的判断,在提炼“系统结构重构+系统韧性提升”共演模式的同时,指明GVC的未来高级存在形态是更具韧性的商业生态系统。为加速此类新型GVC的构建,本研究对更具韧性商业生态系统典型结构特征进行了剖析,以阐释其涌现过程及其长期性,识别出具体的涌现路径,并依此为中国企业和政府携手推进更具韧性商业生态系统涌现提供借鉴与实践指导。

企业境内外双循环的动态复合过程机理

从中国传统哲学深蕴的整体观与动态观出发,围绕国际化企业发展中固有的辩证性矛盾,将“境外所得”添入已有的四要素分析框架中,考察系统要素之间相生与相克关系交织中如何构成化生、催化的三元循环并结合为负反馈特性的四元循环,揭示国内大循环自主可控的稳定性之源;通过历时性考察识别出与境内循环既对立又统一的境外循环,并构建反映内—外循环“阴阳交五”的动态过程模型。借鉴动态系统观,把复合基础观拓展为动态复合观,阐明并深入解释了双循环系统以“8”字形轨迹运行的理论机制。本文尝试构建具有特色的中国式管理理论,加深了“以国内循环为主体”向“国内国际双循环相互促进”演进过程的认识,为国际化企业打通境内外循环和形成独特发展路径提供了学理依据。

儒家伦理与德性组织范式:中国式现代化的组织逻辑

组织现代化中现代性与后现代性之间的张力是组织现代化悖论的重要特征。现代性导向的组织将员工价值界定为“权威—控制”系统中的被管理者,后现代性导向的组织将员工价值界定为“自由—自治”系统中的行动者,现代性与后现代性张力的凸显是西方组织现代化的结果,核心是员工价值界定上的矛盾。儒家伦理是中国式现代化的传统文化根基,是化解组织现代化悖论的优质资源。本文基于组织现代性与后现代性的整合视角,提炼儒家伦理的关键维度,在此基础上重新审视员工价值,并对儒家伦理进行组织现代化视域中的创造性转化与创新性发展,进而构建了德性范式以整合组织的现代性与后现代性,最后构建了系统的德性组织理论框架。本文基于中国式现代化的一般性与特殊性特征,剖析组织现代化悖论并立足儒家伦理构建了系统的德性组织范式,厘清了中国式现代化的组织逻辑并为中国式组织理论研究提供一个可资借鉴的整合性框架。

“义利并重”:中国古典企业的共同体式身股激励——基于晋商乔家字号的案例研究

以股东利益至上为治理逻辑的现代股权激励制度,具有物质报酬本位和短期行为色彩,难以从根本上打造企业与员工的利益共同体。如何避免股权激励中的机会主义行为并长期激发员工的组织认同感以促进企业可持续发展,是现代企业面临的重要治理难题。基于社会嵌入理论,本研究运用建构扎根理论对乔家字号身股激励进行理论挖掘,乔家字号以儒家共同体思想为社会价值观基础,以儒家义利观为商业伦理,将情感、信任等社会因素嵌入于经济组织之中,其身股激励形成了构建"地缘文化共同体—社会身份共同体—经济利益共同体"的生成路径,在此基础上抽象出中国古典企业的共同体式身股激励以"价值生成—制度耦合—利益强化"为逻辑进路的内在机理。本研究深化了对于中国古典企业股权激励制度的认识,对于修正股权激励以物质利益为本位进行理性计算的制度逻辑,从社会嵌入角度改进企业治理方式和员工持股办法具有启发意义,有助于解决员工激励的稳定性、综合性与长期性问题。

用纵向案例研究讲好中国故事:过程研究范式、过程理论化与中西对话前景

不论是以因素理论化为主导的定量研究,还是Eisenhardt推崇的多案例研究,或者诠释主义导向的扎根理论研究,都存在一个共同的缺失,即忽视了动态变化现象所蕴涵的时间性。这为过程研究范式的发展留下了广阔的空间和理论创新的机会。近来国外的过程研究已快速发展并成型化,形成了包括本体论假设、理论化内核、过程数据分析策略和理论化模式在内的系列研究成果,为纵向案例研究者提供了一个新型研究范式。国内的过程研究数量也在不断攀升,但是在本体论立场、理论化深度、过程模型构建和方法适配性等方面尚存一些问题,总体呈现研究成果体系化不足和未能充分根植于本土厚实的过程思维传统等局限。为促进过程研究的高质量发展,本文对过程研究范式的哲学基础、范式内核、发展历程和动力进行系统化梳理和总结,并对发表在国内核心期刊上的纵向案例研究论文从本体论、时间嵌入性、理论化等多个维度进行述评,在总结过程研究面临的关键挑战和啟古纳今路径的同时阐明中西对话前景。本文力图通过文献述评和范式总结提升研究者对过程研究范式本体论、认识论、方法论的敏感性和反思力,为增扩过程理论化的深度和想象空间提供启迪,助力研究者更好地以纵向案例研究讲好中国故事。

中国本土网络组织治理的信任耦合与默契机制——微观权力的视角

信任是网络组织的核心治理机制,在中国现代化转型和市场经济发展过程中,本土社会中的信任模式正在经历着人际性信任和制度性信任的分化甚至对抗,并对网络组织的治理造成了不利影响。这种分化实质上是由二者在治理规则上的差异而导致的一种学理上的分化,进而导致网络组织治理参与者在实践中的逻辑矛盾和心理困境。借鉴福柯微观权力的思想,本文把两种信任模式作为不同的规则系统统一于权力的建构和博弈过程之中,实现了两种信任模式在学理上的耦合。进而在信任耦合的基础上建构了独具中国特质的默契治理机制,并基于情理社会中的人际关系模式和社会交换法则,分析了这种机制的内涵、特性和运作过程。本文以微观权力理论透析人际性信任和制度性信任在中国网络组织治理中的耦合机理并提出更具本土契合性的默契治理机制,有助于从高情境化的中层理论层面为建构中国特色的组织理论开辟新的路径。

系统思维下复工与防疫悖论解决的过程分析框架

基于系统整体观和动态观,以复工与防疫之间的张力为焦点悖论,探寻化解悖论的创新性方案。研究结果表明,将对立统一的矛盾双方纳入一个包含多要素的系统分析框架中进行历时性过程分析,使悖论系统演化发展的动态过程与内生动力能得到较全面深入的刻画和阐释。对六阶段演化过程纵贯的分析性归纳显示,把焦点悖论置于一个包含生者、中介者、成者、催化者和当下未涉者的立体化框架中,以“否定之否定”的辩证逻辑看待复工与防疫这一矛盾体,可以揭示系统螺旋式演进历程中悖论张力增减变化的轨迹与动力机制。通过细化和拓新有关悖论长链式解决路径的研究,彰显了中国传统哲学智慧在现实难题应对中的独有效力。

企业裂变式发展过程的质性元分析研究

企业裂变作为一种与并购“相逆”的过程,表面上会导致母体企业规模收缩,实则可以在由母体裂变出新企业中取得持续发展之效。裂变作为一种具备长期性和整体性特征的发展战略,为商界提供了新企业建立的一种组织变革新方式。企业如何根据不同情境特征选择相应的裂变方式以实现长期发展?其典型模式有哪些,相应的过程机制如何?本文以国内外企业裂变式发展的45篇案例文献作为研究样本,使用质性元分析法,经由文献资料摘录、编码和归类3个步骤构建出“前因—过程—结果”分析框架,系统地分析了企业资源与机会二元交互的战略决策情境及其引发的裂变式发展过程对特定创新结果的影响,由此提炼出企业裂变式发展的3种主要模式,即平台孵化型裂变、集群共生型裂变和离职创业型裂变,进而识别出母体与裂变体之间在结构重整、资源重组、身份重塑、能力重建和关系重构5个维度的动态变化。不同的企业裂变式发展模式通过各具特色的过程机制激发了不同类型的创新,这一战略结果源自于多重因素的综合作用。研究结论对推动企业裂变式发展理论深化与管理实践具有启发价值。

最优区分视角下内部创业绩效的前因构型分析

基于最优区分视角,探究内部创业单元如何将自主策略、依从策略与关系嵌入及战略逻辑相匹配以实现高绩效。以25份内部创业活动配对问卷数据进行了模糊集定性比较分析(fsQCA)。研究表明:(1)利用类单元在嵌入时宜采用依从型构型获取合法性,但在脱嵌时结合自主策略可能导致缺失合法性的脱缰型构型;(2)探索类单元在与母公司关系嵌入时宜采用自主且依从的兼顾型构型,并在脱嵌时宜采用自主型构型;(3)对于探索与利用并重的双元类单元,在嵌入时宜采用自主型构型,但在脱嵌时不宜盲目采取依从策略。

裂变企业“专精特新”战略的实现路径研究——基于创新知识溢出视角

脱胎于大型在位企业“母体”的裂变企业,是一类特殊且广泛存在的中小企业。该类企业“衔金而生”具有在细分市场发展的巨大潜力,但其如何以弥补产业链短板和突破卡脖子技术实现“专精特新”战略尚缺乏深入研究。本文从创新知识溢出视角构建了基于母体—裂变体关系的构型分析框架,探究母体企业为产业链龙头、创新知识溢出度以及裂变体是否在产业链节点和卡脖子领域创业的前因条件如何联动,共同促进裂变体发展为专精特新企业。通过对来自多个行业的母体—裂变体配对问卷数据进行模糊集定性比较分析,发现裂变体与母体间知识互动是其向专精特新类企业发展的必要条件,母体企业为产业链龙头对裂变体嵌入母体产业链上下游创新发展具有重要推动作用;以构型呈现的“龙头赋能补链型”“知识利用创新型”和“知识开发突破型”是裂变体发展为专精特新类企业的3条等效路径;未达到专精特新企业标准的裂变体也呈现多个前因条件并存的构型特征,即在缺乏母体企业的创新知识等支持时陷入“孤立型”,或是未选择合适的发展方向而陷入“迷失型”。本文针对企业裂变情境拓展了知识溢出理论的适用边界,加深了对母体与裂变体间知识联系的认识,并为裂变式专精特新企业发展提供了多条可行路径指引与经验借鉴。

逆境事件冲击下全球价值链系统韧性的动态演化——基于嵌入性多案例的纵向研究

逆境事件是引发全球价值链(GVC)系统韧性动态演化的外部驱动因素。本文采用纵向时序嵌入性多案例研究法,剖析丰田GVC在不同类型逆境事件冲击下的解耦重构方式,揭示并提炼系统韧性动态演化的内生机制和演化进程模型。研究发现:一旦经历逆境事件冲击,GVC嵌入企业就会感知危机而启动个体解耦行为,进而以微宏观跨层次关联发展引发系统结构演化和系统韧性提升;不同类型的逆境事件会驱动GVC以不同方式解耦重构,但差异化解耦重构的背后蕴含着同样的循环反馈机制,作为系统韧性演化的内在动力机制,驱动系统韧性持续演化直至能适应并承受住逆境事件冲击为止或者直至逆境事件结束为止;在逆境事件冲击下,GVC通过“逆境冲击→解耦重构→结构演化↔韧性提升→新逆境冲击……”的动态演化,实现系统演化的量变或质变;新冠肺炎疫情冲击与循环反馈机制相结合,共同驱动GVC解耦重构向着强化跨产业横向聚变转变,促使复杂GVC涌现出更具韧性的商业生态系统。本文阐释了系统韧性螺旋式上升的内在动力机制,对系统韧性动态演化进行了过程理论化,在指明GVC受疫情冲击会向生态GVC演化的同时,为政府和企业加速推动或主动参与生态GVC涌现提供了政策建议。

全球价值链嵌入企业转型升级研究述评

发展中国家企业主要嵌入在全球价值链的低端环节上,如何推动它们从低端嵌入环节向中高端嵌入环节迁移?全球价值链理论以及战略管理理论、技术创新理论、企业能力理论虽然开发了丰富的概念工具箱,如产业升级、价值链攀升、战略转型、组织转型、技术升级与追赶、能力升级等,目前还没有将其联系起来。作为多个理论的交叉领域,有关全球价值链嵌入条件下企业转型升级的研究正在尝试跨学科整合,但尚未形成体系化的理论。本文搜集并梳理了国内外有关文献,围绕全球价值链嵌入企业转型升级的概念界定、路径选择、低端锁定、影响因素、结果测量、作用机制等问题进行系统评析,并展望未来的研究方向,期望能为进一步的学术探讨提供引导与启发。

重大突发事件下的商业模式韧性——基于网络理论视角下业务连续性评价的双案例研究

新冠肺炎疫情的暴发促使学界普遍关注商业模式韧性的研究。这不仅需要考察焦点企业自身的组织韧性,还需要考察以焦点企业为中心与其他利益相关者共同构建的价值网络的整体韧性。鉴于此,本文将商业模式视为一个服务于特定价值主张的价值网络,把新冠肺炎疫情看作一次重大突发事件(自然实验),选取两家成熟电商企业作为典型案例,从网络理论视角对重大突发事件情境下的企业商业模式韧性展开双案例比较研究。研究发现,在重大突发事件情境下,焦点企业的网络中心性越高,商业模式的价值响应敏捷性越强,商业模式韧性越强;价值节点间的网络关系强度越高,商业模式的价值活动协同性越强,商业模式韧性越强;业务系统的网络异质性越高,商业模式的价值路径多样性越高,商业模式韧性越强。上述研究发现为企业管理者设计出更具韧性的商业模式以应对未来愈发动荡的营商环境提供了理论依据和实践启示。