人民银行内部控制评价的实践与分析

近年来，中国人民银行浙江省衢州市中心支行内部审计部门牢牢抓住业务高风险点控制（简称“高控”）、非现场监管控制（简称“非控”）、内部控制风险自评估（简称“自评”）三个关键点，有针对性地开展内部控制专项审计，形成了具有衢州人行特色的内部控制评价体系。

采取“四加四解” 促内部审计成果转化

内部审计结果是内部审计的“产品”，而“产品”能否转化为有价值的“商品”，需要内部审计部门的再加工和推广。近年来，中国人民银行浙江省衢州市中心支行（简称“衢州中支”）内部审计部门紧紧围绕审计成果有效转化这个命题，开展了大量的探索与实践，并通过加强项目建设、环境建设、服务建设、文化建设四方面工作，促进审计成果转化。