中国企业缺什么?

在大危机中，我们如何不断地重新调整改变自身的能力？

赶走企业家内心的不安

当代人恐惧太多了：恐惧失业、恐惧危险、恐惧破产、恐惧匮乏、恐惧被骗、恐惧没人爱、恐惧孤独、恐惧不成功、恐惧孩子不成材，等等。当人有了某种需求，而还没有满足这种需求的手段和技能时，恐惧就产生了。太想成为什么，太想拥有什么，太想保住什么，而现实又有许多不确定性和困难，人就不可能排除恐惧。

企业家的心灵需求

严鹏是我在西安总裁班上的一个学员。在一个互动环节，我对他说：你这人很棒，你雇用了300多号人，让他们都有好的薪水，这关乎600多个家庭，这些家庭还有亲朋邻人……你可谓是造福一方!接下来的一幕，让我和全场的人都惊诧了。这个企业家嘴角抖动着，泪水跟着就溢出来了。这位企业家处于一种被理解的颤栗与欢喜!

日本“老字号”企业转型变革的动力源

中国经济好了,中国人富了,一种最大的危险也就逼近了。主流媒体的调调是,日本经济一直下行,日本经济的立国之本制造业已被中国超越了。如果不是春节期间中国游客日本购物60亿元,国人还一直沉浸日本经济遭遇困难的迷局中。甚至至今微信、微博还在流传索尼已经亏损倒闭的帖子。

心存敬畏是做企业的根本

李书福与一般戴了面具的人都不同，故此被人们说成异类。虚假的自我，迷失了本性。那个习惯于小题大做的自我呀!自我永远觉得它的判断、观察和体验都很重要，因此对每件事都小题大做，无法放松的随事情自然发展；而李书福不一样，他经历了许多的困难。他不再小题大做了。相反，大的困难也事出有因，也有可以化解的办法。

做人做企业,我们常常迷失

《阳光》谁也没有摸到过阳光，更何况我和你。当树叶发亮的时候，我们就知道阳光在哪里了。

2010年 掘金低端市场?

几百元的电脑,地级市里的大型购物商场,他们能赚钱吗?答案是比高端市场的利润更丰厚!是什么让这些企业在低端市场上找到残酷竞争中的蓝海?

中国企业缺什么?

大危机,大机大用。重要的是别那么浮躁,别那么雄心万丈,而是安心于做好每一件事,凝视中国人的日常生活,承当起一刻接一刻地精进,就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。

张勇与罗红:冲锋企业家的探索

海底捞与好利来,都是具有冲锋势头的公司。两个当家人,从不同角度,在说同样的事:如何打造生生不息的场域,让员工活出最大的自在。中国企业创立不管是30年、20年、10年、5年,甚至3年,企业老板回头一看,企业组织的官僚气牛哄哄开始弥漫了,说了就等于做了,强调了就是落实了。

公司控制权在终端

李书福有一种舍得一身剐和义无反顾的意志力。他坚持收购沃尔沃汽车要么全盘接过来，要么就根本不粘手。收购英国锰铜，收购澳大利亚变速箱生产商DSI，李书福都要求有全盘的100％控制股权。这次收购沃尔沃，他也把有可能产生的歧义和争端消灭在起步阶段。他懂得要想成就一点事，就要在开始阶段把那些掣肘的东西搬掉。

车间经理的“喜悦”管理经

去年年底的时候，我去TCL参观模具车间，也就是电子产品生产线。陪我参观的是TCL的年轻管理者张荣升。他管辖着4000多名员工，现场管理得井井有条，跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况，便问了他两个散打问题。

任正非:从心所欲不逾矩的管理灰度

一切有形者,经这里塑造;一切无形者,在这里形成 任正非是中国最具思想力的企业家。他一直向往着孙悟空从心所欲不逾矩的境界。他一直在摸索和思考的问题是,如何造就无数个＂从心所欲不逾矩＂的孙悟空。唯此,后来者才有可能在已经排定座次的全球化盛宴上,占有一个座位。

为格力董明珠、王立军的地头力叫好!

格力空调状告广州财政局，成了2009年一道独特的风景。这是企业状告政府机关的第一例。刘福垣说，西方经济是凭要素分配，中周经济是凭权力分配。在众多寻租行为中，政府采购黑箱运作，成为现在以及以后经济活动中的一个突出现象。此前，还没有哪一家企业，因为不中标而敢于叫板政府机关。

静定而生慧

日前在我办的总裁班上，看我强调静定慧，一位在日本丰田公司工作了17年的学员赵淑清，坐不住了。她说：日本商界流传说，中国经济有“形”，但是中国公司却没有“神”；中国市场广大，

曹德旺:本分人的不本分事

除了财富还能分享什么？曹德旺是个本分人。在过去一年内以45．8亿元慈善捐款获评中国首善。各种盛事邀请应接不暇。4月底“第七届中国民营企业投资与发展论坛”请他做演讲。我去机场接他，他一个人拖着个旧拉杆箱，孤零零地走r出来。第一次见面，我问他：“您除了与人分享你的财富外，还能分享什么？”

任正非领导力的智慧源头

我们能够从任正非最近的讲话中,梳理出他的七种品质。这七种品质,实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心＂头拱地＂的人,都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为一家的盈利,比二三四名加在一起还要多。当誉满全球之时,任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话说：华为还担不起世界领袖的担子。一如古人说：＂势无常也,仁者勿持。势伏凶也,智者不矜。＂任正非的领导力,

李书福赶考:文化整合

一次论坛上，有一个人站起来提问：“我在欧洲住了很长的时间，瑞典这个国家的福利特别好，我们中国人则特别勤劳。在浙江要加班，老公和夫人说一下要加班夫人特别支持，而在瑞典就不一样了。我想让书福跟我们分享一下。如果买了沃尔沃，礼拜六要加班，员工不加班吉利怎么处理？”

李东生的无边界集中

关键现场的重建和强化,再加上一系列精心设计的桥段和人格魅力的现场秀。

与稻盛和夫的共鸣

稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛10月底如期举行。这次我主持了一个半小时的互动论坛：稻盛和夫成功方程式的威力。私下里跟稻盛和夫交流过多次，当着经营之圣主持大型互动论坛还是第一次。可以把我内心流淌的东西，直接跟他交流，我兴奋莫名。

与稻盛和夫一起心解成功方程式

成功=思维方式×热情×能力稻盛和夫的成功方程式，看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。这其中没有哪一个词是不好理解的。这个公式被我用来界定地头力，即：地头力=思维方式×热情×心智。也因此故，我对这个公式做了深入的研究。