外包:现代企业崭新的经营理念

随着高新技术的飞速发展,市场竞争的进一步加剧,越来越多的企业开始专注自己的核心资源,并将经营管理中部分职能让外部专家来代理。外包已成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。可以说,“外包”的世界很精彩。

企业应对反倾销迫在眉睫

倾销是指出口商以低于正常价值的价格向进口国销售产品,并因此给进口国产业造成损害的行为。若出口方的经济为市场经济,则可用其国内销售价,向第三方的出口价等为依据确定正常价值;若出口方经济被认定为非市场经济,则要以替代国价格、相似产品在进口国的销售价格等为依据确定被指控产品的正常价值。如被指控产品存在倾销,并给进口国国内产业造成损害,则可实施反倾销措施,征收高额反倾销税。中国成了反倾销最大受害国随着世界经济全球化步伐加快,关税逐步降低,非关税壁垒逐步减少,

跨国公司六步做“土”中国市场

在中国正式加入WTO之后,跨国公司面对中国市场出现了三种状态:一是以前没有进入的正在通过多种方式进入;二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入;三是已经早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后。

外商在中国赚钱的八招

当前,中国是全球发展最快的经济体之一,成为各国资金竞逐的热点.尽管有部分跨国企业与投资人锵羽而归,但是绝大部分的外商在这里正享受着开花结果的喜悦.且看他们的赚钱法宝:

21世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了,任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题:未来企业如何生存下去?毫无疑问,21世纪企业应该和能够生存下去,但并非所有的企业。能够生存下去的企业,它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征,而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展,关键是它是否敢参与竞争,是否懂得如何竞争,归根结底,是企业能否适应新世纪的生存法则。

国际企业管理新趋势

如今，全球化经济在无国境的世界迅猛发展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。20世纪90年代以来， 科学技术迅速发展，企业结构改革，管理创新成为当今世界主旋律，特别是近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，从大的趋势看，大致可归结为以下几个主要方面，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。

股票期权激励现代企业管理的黄金法则

在国外,人们将股票期权制喻为"金手铐","金手铐’’是一种有效的长期激励和管理机制。

跨国公司的本土化策略

在中国正式加入WTO之后,跨国公司面对中国市场出现了三种对待状态:一是以前没有进入的,正在通过多种方式进入;二是以前曾撤出中国市场的品牌又开始了新的进入;三是早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后,跨国巨头将用什么样的方式来经营中国的市场,不仅是他们本身要探讨的长远发展课题,也是国内业界关注的焦点。从跨国巨头的调整看,他们已开始从六个方面进行在中国市场的本土化。品牌:彰显本地化品牌个性跨国公司品牌是企业与市场良性互动关系建立之后积累的信誉。

微软的人格化管理

美国微软公司在其前进的步伐上有许多的独到之处,引起了有关专家和学者的关注。美国麻省理工学院斯隆管理学院的教授迈克尔·科索马罗和福尼亚大学教授理查德·塞尔比通过研究,认为微软公司的成功有6个密诀,分别是:一、在公司的组织方面,需要一些既懂技术又会经营的精明人士。二、在培育富有创造力的人才和技术方面,微软公司组建职能交叉的专家小组,这使得人们在一些多职能小组中共同工作。