“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)

中国文化名酒的企业文化战略

企业文化是企业物质文化、精神文化与制度文化的总和。它不仅是企业的灵魂,而且成为企业竞争力的支撑。中国各文化名酒企业都有其鲜明个性的优秀企业文化:茅台确立“发展绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的文化战略思想;泸州老窖“与环境相依,与社会同行,与人类共存”的“共生”理念;剑南春的企业精神为“团结、务实、高质、创新”;湘泉则以“策文化营销、借名人造势”为发展战略;双沟则以“群众文化”为基础;宝丰遵循“造实在酒,做实在人”和“君子爱财,取之有道”的传统道德观;道光廿五倡导“为企业发展以苦为乐,为创造财富一马当先,为实现人生价值自强不息”;汝阳杜康推崇“人人争当英雄,绩效是检验人生价值的基本标准”;孔府家倡导“以德治企,以制管人,以智取胜”的企业经营哲学;今世缘则主张“今世有缘,今生无悔”的浪漫主义情调。(孙悟)

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。

“00后”时代的企业文化重塑

企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心,企业的根”,只有经营好员工的心,才会使员工忠诚和热情地投入工作,企业才能发展。要经营好员工的心,则要了解员T的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历,有其特有的心理特征和性格特点,比如他们思想观念多元化,接受新鲜事物能力强;见识多,知识面广;自我意识强烈;注重个人奋斗,娱乐爱好广泛;三观正;自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中,“00后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。

努力开创全国企业文化建设的新局面

在＂稳增长、转方式、调结构＂推动经济持续健康发展中,充分发挥企业文化的引领作用,要依靠和动员广大职工,树立信心,以促进企业发展为己任,打造软实力,增强创新力,提高竞争力。

中国文化名酒的市场营销策略

中国十大文化名酒的市场营销策略各有所长。茅台酒以整合国酒文化资源、建立多渠道立体化市场网络、推出年份酒、强化营销管理、重视营销人员队伍建设和分级管理经销商见长 ;泸州老窖坚持“质量立市” ,将品牌与文化底蕴有机融合 ,开发高档新品“国窖·1573” ,进军高品位和价位品牌领域 ;剑南春始终奉行“稳健发展策略” ,探索“旅游、餐饮、酒水跨产业一体化营销”新方略 ;道光廿五采取“文化立牌、营销铺路、见缝插针、点面结合”的市场策略 ;汝阳杜康采用“缩短战线 ,注重区域市场”策略 ;孔府家以塑造文化形象提升品牌美誉度 ,以“诚信尚德”稳定市场网络 ,以本省市场求稳定、外省市场求发展 ;双沟、宝丰则打“常规战” ;今世缘“反弹琵琶做市场” ,于淡季导入新品牌 ,旺季迅速占要塞。(晓)

工匠精神的企业文化注脚

2016年,李克强总理在政府工作报告中首次提到＂工匠精神＂,＂鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。＂从宏观角度说,中国企业需要＂工匠精神＂来精益求精打磨产品,顺应政策导向服务于供给侧改革;从微观角度说。

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之四——文化名酒的口感与工艺特色

国酒茅台集酱香、窖底香和醇甜香于一体,发酵时间长,环境、微生物独特,水质好、无污染。沪州老窖无色透明、窖香幽雅、绵甜爽净、柔和协调、尾净香长、风格典型;窖龄长,粮、曲、水独特,工艺管理严谨。剑南春集五粮之精华,香、醇、净、爽,儒雅柔香。酒鬼酒酱香幽雅、清香灵秀、浓香醇厚。道光甘五酒醇香、幽香、雅香。汝阳杜康、双沟大曲、宝丰大曲、今世缘等文化名酒,也各具独特风格个性。（孙悟）

企业宏伟价值目标是企业文化建设的核心

建设有中国特色的企业文化,我们要继承传统文化在企业中的精华,认真借鉴外国为我所用的先进理论,正确总结改革开放以来一批企业家推行企业文化的实践经验,进而逐步形成有中国特色的企业文化。

辩证处理企业文化的四个关系

企业文化建设已经得到了众多企业的广泛共识，在企业文化建设中有不可回避的四个“关系”。在实际工作中处理得当。将会引导正在加速发展的中国企业沿着科学发展的道路上健康前行。

共同富裕下的企业文化课题

共同富裕是社会主义的本质规定和奋斗目标,是中国特色社会主义理论的重要内容之一。2021年6月10日,党中央、国务院作出了支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的重大部署。共同富裕是企业文化建设的应有内容共同富裕的前提是发展,是创造更多的社会财富。企业既有经济责任、法律责任,也有社会责任、道德责任。企业的发展空间与责任能力成正比,企业能承担多大社会责任,社会才会给企业多大舞台。企业在做到初次分配高效、再分配合法的基础上,在三次分配中量力而行,为促进共同富裕尽力而为,正是积极履行社会责任、道德责任的正确打开方式。把企业战略融入国家战略,自觉将企业命运与国家命运联系起来.

新挑战、新机遇下的企业文化建设

社会主义核心价值观是在中华文化的深厚土壤中扎根、成长和发展起来的，传承着中华民族最根本的精神基因，是企业文化形成和发展的巨大精神宝库。

新征程下企业文化建设的六个方向

随着“十四五”期间我国发展的内部条件和外部环境发生深刻复杂的变化,企业文化也应向创新型、开放型、人本型、市场型、责任型、生态型六个方向发展,使不断创新的企业文化持续成为企业发展的软实力,适应未来中国社会发展新征程。

浅谈文化名酒的个性特色

“十大文化名酒”指茅台酒、泸州老窖、剑南春、酒鬼酒、孔府家酒、道光廿五酒、汝阳杜康酒、双沟酒、宝丰酒和今世缘酒 ,其个性特色各有千秋。茅台酒的个性是独一无二的国酒地位和酱香型白酒的典型代表 ;泸州老窖拥有400多年的“国宝”窖池、权威的酒曲生产技术与能力及最深厚的浓香型白酒生产技术功底 ;剑南春以稳健经营和儒商风范见长 ;酒鬼酒的个性表现在酒名独特、包装独特、口感独特及创造“文化酒”的精神 ;孔府家酒则定位于“家文化和儒文化” ;道光廿五酒的个性在于以帝王年份命名和采用烧锅制酒工艺 ;汝阳杜康则突显“酒祖文化” ;双沟酒侧重古风雅韵 ;今世缘着眼于“缘”字 ,推崇“缘份”的人文理念 ;宝丰酒倡导民俗文化与品牌效应的最佳结合 ,突显“民牌”。(晓)

论地方白酒企业的生存与发展

全国数量众多的地方中小型白酒企业 ,多具有明显的区域性销售特征 ,其产品就地销售。因历史原因 ,当地消费者对其产品有一定的忠诚度 ,它们在九十年代中期以前都处于衣食无忧的状态。但面对白酒税制调整和行业整和、创新的风起云涌 ,其自身的管理水平、质量保证体系、营销策略等企业生存和发展的“核心竞争力”与现实要求相比差距甚大。它们的生存、发展步履艰难。出路何在 ?本文就此提出自己的观点 ,供同行商榷。

选书“三结合”,彰显企业阅读价值

养成阅读的生活习惯,可以令人精神充盈、不断地实现自我知识更新。这是一种健康、积极的生活方式,正如英国著名小说家、评论家毛姆所言:阅读是一种享受。同样,开展全员阅读,能给组织注入生生不息的活力,带来组织上的不断进步。这是创建学习型组织的好抓手,因而越来越普遍地受到企业的重视和推广。阅读是需要花费时间的。

危机时代企业家精神深塑与弘扬

习近平总书记在7月21日召开的企业家座谈会讲话中,给企业家提了几点意见,其中一点是弘扬企业家精神。习近平总书记说,改革开放以来,一大批有胆识、勇创新的企业家茁壮成长,形成了具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍。企业家要带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己,努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。