合资企业管理与双方适应能力

本文经过大量的调查研究,叙述了我国当前合资企业管理与双方适应能力的状况。文章强调指出,用积极的战略投资动机和必要的合作技能克服文化差距的影响,是增强合作双方适应能力的基本环节。在合资企业管理方面要注意:(1)提高高层管理人员的素质;(2)增强合作技能和协调本领;(3)增强共同决策的科学性和系统性;(4)加强正规化建设;(5)掌握和运用好信息编纂整理的技术;(6)因地制宜地建设合资企业管理文化。

日本企业管理新动向

最近,由中国企业管理协会和日本日中人文社会科学交流协会、日本和光大学在日本东京共同举办的第12次中日企业管理国际研讨会。与会的日本学者菊池敏夫等著名专家作了题为《日本企业的经营管理——关连管理体系和公司制度》《中国国有企业的企业改革》、《日本企业的财务管理的近期动向和问题》、《日本的产业、企业的雇用体系》、《经营管理和企业伦理》报告。现将日本学者的主要观点摘要如下:

企业管理如何适应社会主义市场经济新要求

企业管理如何适应社会主义市场经济新要求,在中国企业管理协会、全军企业管理协会共同发起的企业活力与市场竞争研讨会上很多同志发表了一些观点,令人深思。企业的领导体制要适应市场经济的要求代表们认为,市场经济要求企业对变化的市场作出迅速、灵敏的反应,果断地对一些重大问题作出决策。只有这样才能抓住市场出现的机会,创造效益。

论企业运行中短期行为的合理因素

自从“行为”一词引入企业,企业行为问题引起了越来越多的议论。迄今为止,有关企业改革,企业运行中的企业行为问题的探讨,争论,大都将“攻击”的焦点,集中于企业的短期行为,其源盖出于对短期行为涵义的曲解和对其积极、合理“内核”的否定,其结果,不仅不利于企业不正当行为的矫正,而且无法从企业改革与发展的实践出发,提出正确的企业行为模式。

中外合资企业的活力及其可供借鉴的经验

中外合资企业与国营企业在经营管理上的差异,主要体现在生产效率的差距上。就有关部门的宏观统计资料来看:“七五”期间,全民所有制工业年均增长7.3%,而“三资”工业的年均增长却高达74%。中外合资企业的活力来自以下几个方面: 1、企业体制上的原因首先,合资企业实现了政企适当分开,摆脱了直接隶属于政府行政部门的地位(但合资企业的中方母公司目前仍是隶属于行政部门的国营企业)。政企分开后,合资企业以中外双方共有的产权开展自主经营,就为搞活企业创造了必要条件。舆论界称之为“斯米克现象”

确立经营战略 发展优势企业

由中国企业管理协会、国家经贸委企业研究中心主办,山东海化集团公司协办的优势企业经营战略研讨会在山东潍坊召开。来自国内30多家优势企业的代表、专家教授和新闻单位的代表交流了国内优势企业在经营战略方面的做法和经验,从理论和实践上对企业经营战略的内涵、实施企业经营战略的必要性和迫切性,以及制订和实施正确的经营战略应注意的问题等进行了较为深入的探讨。现择要发表会议纪要,以飨读者。 一、经营战略问题是摆在每个企业面前的一个十分现实的问题 与会代表指出,经营战略问题在我国的提出,是改革不断深化、经济不断发展的必然趋势。随着改革的不断深化,战略问题对企业的生存和发展将起到越来越重要的、关键性的作用。

关于日本企业适应能力的研究

第二次世界大战之后,日本经济经过10年恢复,至70年代初实现了长达20年的高速增长,一跃成为资本主义世界第二经济大国,这曾被世人称之为“奇迹”。进入70年代初期之后,日本经济在失去以往高速增长有利条件和国内外环境发生剧烈、动荡变化的条件下,出人意料地实现了又一个长达20年的稳步发展,甚至在发达资本主义国家中仍保持着较高(有些年份为最高)的发展速度,这可谓是继60年代之后的又一个“奇迹”。这个奇迹之所以能实现,其中一个特别重要的原因是企业能针对变化了的环境适时地采取一系列行之有效的对策,不断提高经营素质和应变能力。

推进企业结构调整 促进经营集约化——’96企业改革与管理综合调研报告

现在人们越来越深刻地认识到:集中精力抓好企业结构的调整,是解决我国国有企业诸多问题的关键。为此.中国企业管理协会于1996年在广东、浙江、山东、福建、深圳等四省一市进行了专题调研。在此基础上,就企业结构的调整提出以下看法:一、结构问题是我国经济结构诸多矛盾的集中反映首先,以往投资体制与投资结构积淀的矛盾表现得更加突出。我国经济体制虽正逐步由计划经济体制向市场经济体制转变,但在经济运行中对生产和投资需求缺乏有效的约束,经济调控的市场机制不强。一是在投资主体和投资体制上究竟谁是投资主体?

中外合资企业的经营管理机制

本文在对上海大众汽车有限公司、中国惠普有限公司、北京·松下彩色显象管有限公司等三十多家中外合资企业的调查研究的基础上,着重研究典型合资企业在经营自主权和运行机制上的规律性,为探索改善国营企业的经营管理机制提供参考。

企业改革与发展问题论争(一)

文章就我国企业改革与发展研究过程中的主要观点从九个方面予以介绍:(一)搞活企业的标志及其途径选择;(二)关于所有权与经营权分离的问题;(三)企业经营方式问题;(四)中国企业管理模式设计;(五)关于企业管理现代化问题;(六)关于企业横向经济联合问题;(七)关于企业领导体制改革问题;(八)关于企业分配制度改革问题;(九)关于企业当前面临的难题。

增强内聚力和后劲是发展林业企业的重要途径

大兴安岭的大火,增进了人们对我国林业企业的关注。我国林业企业的现状如何?搞活林业企业有什么特殊性?怎样保护和利用森林资源?都是人们颇为关心的问题。我们带着这些问题到吉林省松江河林业局,进行了调查研究。一、增强企业凝聚力,是搞活林业企业的首要条件林业企业,地处偏远山区,条件艰苦,消息闭塞,物质文化生活相对贫乏。加之由于森林资源连续多年过量采伐造成森林资源日渐枯竭,资源危机、资金短缺的矛盾十分突出。

中外合资企业的适应能力分析(续)

二、反映合资企业管理风格的几个主要参量之间的关系通过对30个合资企业的研究,我们发现正规化对其它参量有重要的影响,这些参量又共同影响着合资企业管理的各个方面。1.

工业企业经济效益状况及改善途径

提高效益、增强企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,我国经济保持了较高的发展速度,综合经济实力和人民生活水平都有了较大改善。但是,国有企业存在的问题未能根本改观,主要表现为效率低、效益差、亏损面大三大难题。国有预算内企业从1989年开始,经济效益连续三年大幅度下降。1991年与1988年相比,实现利润下降67.8%,企业留利下降43.1%,资金利润率下降到2.2%,下降幅度为78.4%,企业亏损额上升3.92倍,高达310.4亿元,企业亏损面由12%扩大到29.7%,近1/3企业亏损。实际情况还要严重,据估计,潜亏约占1/3。这样,实际处于亏损状态的企业已占预算内国有企业总数的2/3。今年1—5月份,预算内工业企业实现利税比去年同期增长14.8%,产成品资金占用情况有所好转,但亏损依然严重。

上海市抓管理现代化试点与体制改革同步进行

全国管理现代化座谈会召开后,上海市积极落实试点企业,制订试点规划。目前已确定管理现代化试点单位20个,其中包括国家经委抓的上棉十七厂、上海机床厂、上海无线电二厂等三个试点单位。上海市抓这些试点有一个突出特点,就是抓管理现代化试点与搞体制改革同步进行。上海市的同志认为,不搞经济体制改革,管理现代化就没有生命力。

儒家文化与现代企业文化

儒家文化与现代企业文化康月强一、儒家文化是现代文明赖以发展的重要支柱中国是儒家文化的发源地。我们所说的中国传统文化，一般地就是指儒家文化。绵延两千多年的儒家思想，在历史长河中虽几经变化和更新，其影响却是其它思想学派所无法相比的。它对中国社会具有广泛而...

挖掘企业潜力的法宝——二汽“一个流”生产组织法

第二汽车制造厂自建厂以来,在抓好基础工作和完善、提高传统管理的同时,坚持“博采众长、融汇提高、为我所用”的方针,追求管理的改善与创新,先后从国内外借鉴、吸取了20多种现代化管理技术和方法。这些方法在各种业务管理工作中都得到不同程度的应用,并收到了显著的效果。但是,个别现代管理技术和方法的应用。

经济效益讨论会在成都召开

中国企业管理协会和四川省企业管理协会于1982年11月10日至16日在成都召开了经济效益讨论会。