中国企业进入人力资源效能管理时代

人力资源效能的提升能够为客户和组织创造巨大价值。从总体上看,中国企业已进入人力资源效能致胜与效能管理时代。本文从实践操作层面提出了我国企业提升人力资源效能的十种思路与举措。

混合型人力资源管理系统匹配混合型技术创新战略：以Google公司为例

在战略人力资源管理领域用来解释人力资源管理与组织绩效关系的各种理论模式当中,完全形态模式因为从系统的角度解释人力资源管理与组织绩效关系,以及能够更好地描述现实中人力资源管理系统的复杂多样性,因此可能是解释人力资源管理与组织绩效关系的最好模式。本文对Google公司的案例研究发现,Google同时具有创业型和合作型特点的混合型人力资源管理系统与其同时具有探索式学习和利用式学习特点的混合型技术创战略相匹配,帮助其获得了持续性技术创新绩效,因此验证了完全形态理论模式的观点,并且给人们启示:每个企业应该根据自己的具体情况对人力资源管理系统作出灵活选择,实现绩效增长的目的。

互联网时代的人力资源管理新思维

互联网时代给企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。文章站在理论与实践的前沿,指出了互联网时代具备的四大特征,并在此基础上提出了互联网时代人力资源管理的十种新思维。

人力资源效能：HRM的下一个转折点？

本栏目聚焦于当前中国人力资源领域的热点或前沿话题，邀请相关专家、实践者进行深入讨论，注重前瞻性和导向性。本期我们为您呈现的是围绕“人力资源效能”这一新话题展开的讨论。在这一领域，之前有人力资本、人力资源的投入产出、人力资源效率，以及人力资源会计、审计等概念，但现在谈得比较多的是人力资源效能。虽然这一概念目前已为广大人力资源从业者所知晓并接受，但人们对其的理解可能不尽相同，这一概念的内涵和外延也并不完全明确。