国企经营者报酬与激励的研究报告

专家认为;经营者收入应与企业收益成正比例,最好实行股权期权制度。一般职工是按劳取酬。目前把经营者与一般员工收入定成比例作法是不合理的。总之,要使企业主管真正负起责任,就要有合理激励政策,而这一政策实施是以政企脱离直线领导关系为前提的。请有关政府部门与国企主管参考本文。

韩国、德国企业集团发展经验及其启示

日前,张彦宁同志率考察团对韩国和德国的企业集团进行考察,重点考察了韩国的现代集团、浦项综合制铁公司、三星集团,德国的大众汽车集团、曼内斯曼股份公司。一、主要发展经验从对几个企业集团考察情况看,其发展经验主要有以下几个方面: 第一,靠兼并和扩大控股壮大实力。许多规模巨大、实力雄厚的企业集团,都有一个由小到大的发展过程,而在这个过程中主要是通过兼并和扩大对企业的控股实现的。

SONY 的发展轨迹及其对我们的启示——《日本制造》评介

如果说艾柯卡的自传记录了一位美国企业家波澜壮阔的奋斗历程,那么日本 SONY 公司董事长盛田昭夫的新著《日本制造》(陈建译,经济管理出版社出版)则是一幅展示了 SONY

深入研究现代日本经济为我国现代化建设服务

中国日本经济学会和吉林大学联合主办的《现代日本经济》杂志创刊了。这是一件值得庆贺的事。我衷心希望它在经济理论界和实际工作部门有关同志的支持下,越办越好,成为我国经济界深入研究现代日本经济的重要园地,成为正确传播日本经济管理和企业管理经验的有力工具,为提高我国经济管理和企业管理水平,加速社会主义现代化建设服务。

日本企业经营决策的实例分析

企业的经营决策,其大体组织、程序及其它内容都带有很多共性。那末为什么企业不是以同一步调发展呢?为什么还有大小强弱之分呢?这中间固然有企业基础的不同,但光谈基础就无法解释同一行业原来后进的企业为什么能超过原来先进企业的问题。因此,需要研究其个性原因,诸如技术开发的优劣。

面对国际竞争形势企业怎么办

中国企业家协会会长袁宝华同志率中国企业经营者代表团出席了国际'企业论坛'会议,会后访问了法国与荷兰。

山东国有企业的改革经验——“抓大放小”的调研报告

今年5月底,我到山东省进行了为期十天的调研,主要调查了济南、淄博、诸城、青岛、烟台等城市实施企业改革"抓大放小"优化资本结构的情况,并走访和了解了济南轻骑集团、小鸭圣吉澳集团、齐鲁石化、海尔集团、青岛港务局、澳柯玛电器公司等十几家企业。与其它地区相比,山东省在"抓大"上注意集中力量抓好一批国有大型企业和企业集团,抓好一批现代企业制度试点企业;在"放小"上发挥县、市积极性。

提高企业经济效益的有效途径

最近,我把我们国有企业的状况和国外的企业作了一些对比,发现国外企业创造效益的路子很宽。为了在激烈的市场竞争中取胜,他们真正做到了千方百计,尽其所能。从国内外企业比较中找有效途径一要不断投人资金大部分企业实行的是快速折旧,高科技的企业折旧率高达30%。这样,企业就有能力依靠自我积累搞更新改造,而不是主要靠银行贷款。所以,国外企业的资产负债率较低。西方发达国家企业的资产负债率一般为50%—60%,新加坡。

万向集团的品牌战略——鲁冠球访谈录

万向集团董事长鲁冠球是我国知名的十位农民企业家之一,曾获第二届全国优秀企业家殊荣。他所领导的企业,从铁匠铺起家发展成为全国最大、行销世界二十几个国家的万向节生产基地,并开始向集团化、股份化、国际化的目标大步迈进。最近,笔者就企业经营之道、市场战略、激励机制、管理创新等问题,与鲁冠球董事长进行了多次访谈,现综合整理如下:'企业常胜将军,也要谈失败教训'笔者:万向集团是我国乡镇企业的出色代表。关于你的成功之道,媒体报道很多。但在市场竞争中,鲜有常胜将军。能否换个角度,谈谈你在经营中的一些教训,以起警醒。