SONY 的发展轨迹及其对我们的启示——《日本制造》评介

如果说艾柯卡的自传记录了一位美国企业家波澜壮阔的奋斗历程,那么日本 SONY 公司董事长盛田昭夫的新著《日本制造》(陈建译,经济管理出版社出版)则是一幅展示了 SONY

面对国际竞争形势企业怎么办

中国企业家协会会长袁宝华同志率中国企业经营者代表团出席了国际'企业论坛'会议,会后访问了法国与荷兰。

万向集团的品牌战略——鲁冠球访谈录

万向集团董事长鲁冠球是我国知名的十位农民企业家之一,曾获第二届全国优秀企业家殊荣。他所领导的企业,从铁匠铺起家发展成为全国最大、行销世界二十几个国家的万向节生产基地,并开始向集团化、股份化、国际化的目标大步迈进。最近,笔者就企业经营之道、市场战略、激励机制、管理创新等问题,与鲁冠球董事长进行了多次访谈,现综合整理如下:'企业常胜将军,也要谈失败教训'笔者:万向集团是我国乡镇企业的出色代表。关于你的成功之道,媒体报道很多。但在市场竞争中,鲜有常胜将军。能否换个角度,谈谈你在经营中的一些教训,以起警醒。

当前转换企业经营机制存在的问题及建议

一、当前转换企业经营机制工作中存在的主要问题1、形式主义现象仍很突出。不少地方和部门不是从转变政府职能入手,认真为企业转换经营机制创造条件,办些实事,而是热衷于造声势,追求轰动效应,习惯于内定数额,搞限期达标。有些地方规定转换机制的试点企业一定要达到多少个;有些地方要求宣传媒介每天一定要报道一个“砸三铁”的典型;有些地方则大派工作组,名曰帮助企业转换机制,扭亏增盈,实际上却是向企业委派“钦差大臣”,严重干扰了企业的正常生产经营活动。这些做法仍然沿袭了过去政府对企业传统的管理方式。

坚持企业社会主义方向 走质量效益型发展道路——武汉钢铁公司调查报告

武钢是一个拥有62亿元固定资产、12万职工的特大型钢铁联合企业,并拥有70年代末国际先进水平的一米七轧机系统。1989年,钢、铁、钢材产量均为全国冶金企业第二位,实现利税排列第三,在我国国民经济中具有十分重要的作用。武钢在实践中创造的“质量效益型”发展模式,受到各方面的关注。最近我们对此作了专题调查。