产业集聚与中国地区差距

本文一改通常传统的经济性理论思维，站在物质需求的角度上分析经济增长的极端效益，运用新经济地理学研究，着重把握经济市场的内在循环体系以及其内在生产关系，使生产经营者总体趋向于高收入市场投资，以期实现节省运输成本的目的。

从无到有构建财务部

财务部是在公司总经理的领导下开展工作,参与公司的一切经济活动,参与公司的经营管理,严格执行各项财务会计制度,负责公司日常会计核算、全面预算管理、税务申报、资金管理、投资、筹资、资产评估和年报审计,保证公司资产的完整的部门。

中小企业资本运作与管理

“资本运行”和“战略导向”型的企业控制模式存在着诸多的差异，企业在发展控制模式的同时，应与当前的资源为决策的出发点，充分考虑资源共享对公司组织结构中控制成本的抵消作用，同时考虑到这两种发展企业必然面临成本提升的风险和学习任务繁重的局面。本文对如何对进行资本主义运作进行深入探讨，具有一定的参考价值。

打造企业龙头 实现跨越发展

经国务院批准，总社于2010年初组建成立了中国供销集团，这是总社企业改革发展进入新阶段的重要标志。在总社的正确领导下，中国供销集团以加快科学发展、规范企业管理、树立供销形象、壮大服务实力为历史使命，全力推动经营工作，加快重点项目建设，

分权型企业集团融资管理信息化转型的路径探讨

企业集团资金集中管理可以有效提高融资效率。但对于分权型财务管理体制企业集团而言,子公司以独立融资为主,若直接转变为集团公司统借统还的大集中融资模式,会对集团上下现金流造成较大影响。笔者建议企业集团从融资工作各环节函需管控的风险点及问题入手,逐个环节实现信息化管理,最终串联成融资管理信息流。

国有企业管理层级存在的问题与对策——以上海百联集团为例

结合国有企业发展现状，对国有企业管理层级进行分析和探讨，并以上海百联集团为例，对压缩国有企业管理层级，优化企业内部组织结构，进一步提升企业管理效率提出几点建议。

新媒体时代企业品牌营销传播的整合与变革

对各种类型的企业而言,品牌营销都是其对外发声的重要手段。随着信息技术的快速发展,新媒体已经成为企业品牌营销的重要舞台。企业不仅需要整合传统媒体资源,还需要探索新的数字化传播方式,以适应消费者日益变化的消费方式。本文以企业品牌营销传播为研究对象,旨在解决如何在新媒体时代有效传播企业品牌的问题。文章详细分析了新媒体时代企业品牌营销传播的整合与变革,并提出一系列解决措施,以期为企业今后的发展提供一些帮助。