浅析转型中的资产管理公司员工培训

21世纪是知识经济的世纪,更是高素质人才竞争的世纪。企业的成长乃至国家竞争力的增强,也都必将更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。培训,从某种意义上说,是企业组织效益提高的重要过程,也将成为决定企业兴衰成败的关键所在。本文从理论探讨及实践运用方面出发,分析商业化转型中资产管理公司员工的特点、期望及目前公司培训中存在的问题,以目前公司正处于转型关键时期,对新业务、新知识的巨大需求为契机,提出了转型中资产管理公司员工的培训体系建立的思路及步骤,以期对目前正在转型中的资产管理公司员工培训提供一种参考和借鉴。

抓住诉讼时效让无望债权起死回生——昆明太阳城科技发展有限公司诉讼处置案例启示

在现实的社会经济生活交往中，人与人，人与单位（企业），单位（企业）与单位（企业）之间不可避免会经常会发生各式各样的矛盾和纠纷，当这些矛盾和纠纷通过法律手段最终尘埃落定之时，必然会产生一个个令人回味，对他人有借鉴和启发作用的案例。为此，本刊特开辟“安全分析”这一新栏目，将陆续刊登一些在各领域里比较有典型性的案件实例，以供各方参阅。从本期起，将连续刊登有关银行不良信贷资产处置方面的案例。银行不良信贷资产的剥离转让和处置是中国国有商业银行改革中出现的客观问题，为了做好这项工作，国家专门成立了四家专司四家国有商业银行剥离转让出来的不良信贷资产处置的机构，即中国华融资产管理公司，中国长城资产管理公司，中国信达资产管理公司，中国东方资产管理公司，这四家资产管理公司自成立至今，在处置剥离转让出来的不良信贷资产方面做了大量而卓有成效的工作，为减少国有资产的损失起到了不可小视的作用，在处置工作中，各资产管理公司通过实践也总结出了许多值得借鉴的成功经验和可吸取的教训。

金融控股集团人力资源管理问题探讨

金融控股集团(Financial Holding Company,简称FHC)作为金融行业经历和发展到一定阶段出现的新事物,也是适应金融领域改革发展的创新组织;以一个或多个成熟运作的金融机构为基础。

对国内金融控股公司经营模式的思考

一、金融控股公司出现是金融业对外开放的必然选择到2009年,距离我国向世贸承诺实现完全开放金融领域只剩下最后2年的过渡期,按照协议"加入WTO两年后,外资银行在国内可以办理中资企业人民币业务;

在锲而不舍和注重细节中实现土地转让超预期目标

案例简述：1999年中国建设银行云南省分行（文中统称“省建行”）将上海大昌投资发展公司、海南天祥实业开发公司所欠的不良贷款本金合计3000万元、表外催收利息1624．90万元以及法院执行给建行的实物资产（地处三亚的一块25，580．63平方米山坡地），一并剥离转让到中国信达资产管理公司昆明办事处（文中统称“办事处”）。办事处通过精心制定处置方案，并顶住压力与对手斗智斗勇，在异地经过几年的艰苦努力，终于以较好的价格将这块山坡地出售给海南陆地置业有限公司（名称经过处理，以下简称“海南陆地公司”），回收资金2302．2万元，按接收债权计算的回收率为76．73％。