国有企业战略规划管理理论研究

随着全球化、信息化的发展,国有企业深化改革的步伐也在逐步加快。战略无疑是企业长远发展的指导、目标,规划则是确保战略落实的基础条件。战略规划管理是国有企业必须具备的常态意识,要重视并落实战略规划管理,从而对如“黑天鹅事件”、“灰犀牛事件”等风险的有效规避,使国有企业实现可持续发展。综合国有企业战略管理中遇到的困境,采取行之有效的管理方式,科学制定战略并高效地落实,是目前战略管理面临的紧迫问题,而这就需要国有企业制定和执行长期战略规划,实现总体性的战略管理,称之为战略规划管理。基于此,本文对国有企业战略规划管理理论进行了探讨,以期提升国有企业战略管理水平,使企业明确方向长远发展,集中优势实现战略目标。

提高企业固定资产投资项目管理有效性的探究

当前,在市场竞争压力不断增加的背景下,现代化企业要想在市场中稳定的发展,就必须要提高自身在市场中的经营管理水平。企业要想提高市场经营管理水平,就必须要对固定资产投资项目加以管理,为企业可持续发展奠定良好的基础。但是由于我国一些企业固定资产投资项目管理模式过于传统化,管理过程存在着不规范的情况,投资项目在实际的操控中极容易出现失误情况,从而严重影响了项目管理有效性。要想实现企业固定资产投资项目管理的有效性,就必须要对其进行规范化管理。因此,本文通过对提高企业固定资产投资项目管理有效性的探究进行分析,主要就是提高项目管理水平,促进企业经济得到全面发展。

企业会计成本核算问题及其应对策略

企业会计成本核算质量,直接关系到企业成本控制情况与经济效益,有必要做好研究分析工作,提高企业会计成本核算质量。文中通过分析企业会计成本核算问题,结合实际情况给出应对策略,大幅度提升会计成本核算的实效性,推动现代企业健康发展。

企业财务会计与管理会计融合策略分析

新时期研究财务会计与管理会计融合,可以显著提升企业财务管理工作质量,发挥其推动企业健康发展的作用。文中分析财务会计与管理会计的联系点,结合实际情况给出推进财务会计与管理会计融合的策略,实现提高企业可持续性健康发展的作用。

企业财务风险产生的原因与管理措施

企业财务工作开展时面临越来越多的风险问题,需要做好财务风险分析工作,了解财务风险的成因,以便制定合适的风险管理措施。有鉴于此,文中分析财务风险管理特征,探讨财务风险内容与成因,给出做好财务风险预防的措施。