华锦集团:全价值链体系化 精益管理见效益

北方华锦化学工业集团有限公司（以下简称“华锦集团”）是中国兵器工业集团公司最大的民品工业企业，在2014年亏损15．2亿元、所属上市公司华锦股份因连续两年亏损成为＊ST公司的严峻形势下，坚持以问题为导向，以提升可持续发展能力为目标，全面落实全价值链体系化精益管理战略，2015年一举实现扭亏为盈。

炼油化工建设项目文档质量的管理实践

炼油化工建设项目档案的完整性、准确性与系统性,三者相辅相成,完整性是基础,准确性是核心,系统性是表现。文章从华锦集团建设项目档案管理的具体实践出发,分析完整性、准确性与系统性的具体表现,提出三种操作性强的检查方法,将项目文档一体化管理融合到项目管理中,持续提升项目档案管理。

中央企业内控与风险管理“1+X+N”体系构建研究

中央企业当前已进入转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力的攻坚期,防范和化解重大风险已成为中央企业“十四五”时期的重要工作。本文提出了大型企业集团内控与风险管理“1+X+N”管控模式的工作构想,对企业集团内控与风险管理“1+X+N”体系的构建原则、总体方案及运转路径等方面进行了探讨。

企业监事履职监督的现状及完善对策

本文从当前国企深化改革,进行结构调整和资源整合的工作实际出发,在对监事会监督情况和效果进行分析的基础上,从制度层面进行工作切入,展开对监事履职监督"一个模式"、"一个模型"和"三个机制"建设的工作探索,促进提升监事会监督工作效力。

石化企业“渐进式”目标成本管理和“工序链”成本分解模式研究

世界石油石化行业已进入了高油价时期,石化公司必须从战略高度作好长期应对准备,而关于石化企业的成本管理方面的研究都较少涉及石化企业的关键工序、工艺流程,特别是生产过程。有鉴于此,本文首先简要论述了石化企业创新成本管理模式的必要性,然后分别详细分析论述了"渐进式"目标成本管理和"工序链"成本分解两种模式的内容和各自优势,最后总结出两种模式相互融合才能更好地为实际工作服务。