注重优化结构 提升盈利水平——中国农业发展银行江苏省分行营业部人均创利200万元纪实

2009年，国内外宏观经济形势复杂，面对贷款利率多次下调，存贷款利差大幅缩小的局面，中国农业发展银行（以下简称农发行）江苏省分行营业部的经营却逆势飘红，连续五年经营利润创新高，实现账面利润3．53亿元，同比（同口径）增加近亿元，人均创利超200万元，在江苏省农发行系统名列前茅。

完善农业政策性银行职能支持县域经济发展

进入新世纪后．要实现经济发展的新跨越。就必须大力发展县域经济。加快农业和农村经济结构战略性调整的步伐。在制约县域经济发展的诸多因素中，信贷资金投入不足是其重要原因，而作为农业政策性金融的农发行应该在这一领域发挥重要作用。现结合对南京溧水县情况的调查谈谈浅见：

稳得住 保得实农发行江苏省分行全力服务小微企业

2020年以来,农发行江苏省分行营业部认真落实总分行党委工作部署,围绕发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”职能,紧扣“稳企业保就业”目标任务,全力做好信贷服务工作,帮助涉农小微企业解决“成长的烦恼”。截至目前,已发放贷款3460万元,为实体经济和市场主体健康有序发展注入源源不断的“金融活水”。

农业政策性金融推动县域经济协调发展的有效途径探讨

县域经济是国民经济的重要组成部分，发展县域经济对于打破城乡二元结构，推动城乡一体化发展具有不可替代的作用。农业政策性金融应充分发挥自身的政策引导、信贷扶持等功能，努力提高对县域经济的支持水平。

关于农业政策性银行收息难问题的思考

一早在1994年农发行成立之初,农发行总行就加强粮食企业收息工作制定了一整套办法措施。今年4月以来,总行进一步细化了做好粮食企业收息工作的一系列办法,对粮食企业各项贷款利息的来源渠道、弥补办法、会计科目等都作了详尽明确的规定。但是,农发行收息的实际运作情况尚不尽如人意。以江苏省农业发展银行营业部为例,1998年5月以来,销售货款占用贷款的利息收息率呈上升趋势。与此同时,综合收息率却呈下降趋势。1997年12月末,1998年6月末.

销售渠道对新型农业经营主体绿色农业参与度影响分析

【目的】分析绿色食品销售渠道对新型农业经营主体绿色农业参与度的影响,为提高新型农业经营主体绿色农业参与度提供实证依据与政策参考。【方法】通过问卷调查了解新型农业经营主体绿色农业生产行为、销售渠道选择、个人特征及外部环境等方面的情况,并采用多元回归分析方法分析销售渠道对新型农业经营主体绿色农业参与度的影响。【结果】多重共线性检验结果表明,性别、年龄、受教育年限、环保意识、经营规模、家庭劳动力人数、政府培训、政府补贴、信贷资金可获性和外包服务等变量的相关系数均小于0.500,说明变量间不存在多重共线性,可进行回归。多元回归结果显示,销售渠道和环保意识的回归系数分别为0.242和0.081,且在5%水平上通过显著性检验,说明其对新型农业经营主体绿色农业参与度的影响显著。户主的受教育年限和政府补贴的回归系数分别为0.016和0.180,且通过10%的显著性检验,表明上述2个变量对于新型农业经营主体绿色农业参与度也具有显著的影响,但影响程度不及销售渠道和环保意识强。其他因素如经营规模、家庭劳动力人数、外包服务等对新型农业经营主体绿色农业参与度则没有显著影响。【建议】政府应当出台政策,鼓励新型农业经营主体建立绿色农产品的销售渠道;提高农村的职业教育基础能力;增强新型农业经营主体的环保理念;对于采取绿色农业技术的新型农业经营主体进行补贴,增强其综合竞争能力。

因时因势转型发展 开拓创新服务“三农”

2017年以来,农发行江苏省分行营业部积极适应内外政策调整变化,切实转变工作思路,紧密对接省会城市资源禀赋,将大集团大客户作为营销重点,开启转型发展之路。经过一年的不懈努力,红太阳、沿海集团、汇通达等3家企业客户贷款获批投放,投放贷款达3.9亿元;华夏幸福、苏宁易购等3家企业贷款进入调查审查环节,申报贷款金额达38.5亿元;南京市公交集团、江苏电网等4家企业正在稳步推进,优质客户群体正在逐步形成。转变思路,准确定位。面对总行战略重心调整、政府债务清理、外部监管趋紧的形势,农发行江苏省分行营业部业务发展遇到了前所未有的压力和挑战。他们积极寻找新的业务增长点,更好地对接国家政策,分析市场形势、资源优势,主动求变。

浅析封闭管理与风险管理

随着粮棉购销的逐步市场化,农发行的经营管理也随之发生转变。在新的形势下,要转变观念,完善措施,把封闭管理与风险管理相结合,尽快建立起以风险管理为前提,封闭管理为手段的现代农业政策性银行管理体系。

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款已成为历史？农发行能够实现具有政策性业务特色的“网络银行”吗？回答是肯定的。2000年年初，农发行江苏省分行党委提出了“发展计算机服务领域，提高现代化管理水平，在有条件的地方要尽快与粮棉企业实现联网”的要求，省行营业部雷厉风行，选择具备技术开发条件的溧水县支行为银企联网的试点单位。通过程序设计人员与业务人员的共同努力，“粮食企业购销存管理系统”诞生了，使收购资金封闭管理工作达到了一个快捷、高效、规范、突出的新水平。

农副产品收购资金的测算和供应模式

一年两季的农副产品收购资金的测算和供应工作是收购资金运作与管理的重要环节,其好坏将直接影响到封闭运行的效果。因此,提高农副产品收购资金测算和供应的科学性是一项非常紧迫的工作。一、现行收购资金需求测算和供应模式的缺陷现行收购资金需求测算的模式是“某行某季需上级行提供资金”=“收购期末该行所辖企业库存比年初增减额”-“粮棉油企业和财政部门应筹措资金”+“收购前净上划资金”-“收购前应上划利息”,其特点是以资金为主线,激励多上划资金,并以此确定收购资金供应限额。这种模式的优点是直接确定了上级行对下级行的资金供应额度,但也存在许多缺陷:1、准确度低,结果反而带来了资金供应的不确定性。

加大人事教育工作力度 服务封闭运行管理

今年4月份以来,国务院先后颁布和出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》、《粮食收购条例》和《粮食购销违法行为处罚办法》等一系列政策规定,对农发行再次提出了规范政策性资金管理,实现收购资金封闭运行的目标要求。这对于我们农发行来说,贯彻落实“三项政策”,确保政策性资金封闭运行,已成为一项紧迫又长远、光荣而艰巨的任务。马克思说过,人是生产力中最革命、最活跃的要素。正确的政策必须得到正确的理解和执行,才能实现政策的全部目标。因此,当前及今后一个时期,加强干部职工队伍的教育培训,使其在素质上获得全面提高应是农发行一项紧迫而重要的任务。第一,科学设置各管理岗位,大力压缩非业务人员。

提高收息月报质量的实践意义

当前,通过建立以狠抓贷款收息月报等报表质量为中心的一整套考评机制,来提高封闭运行的绩效,是农发行加强收购资金管理的一种较有效的辅助手段。提高收息月报质量具有重要的实践意义。一、提高收息月报质量是现阶段农发行机构设置的必须。农发行作为政策性银行,其机构设置仍沿袭了按行政区划设立的方式,最终是实行总行一级法人负责,分级管理,形成了总行一分行一中心分行一县区支行的委托代理模式。

种好金融“责任田” 支农履职结硕果

2020年,农发行江苏省分行营业部立足省会城市资源禀赋,充分发挥政策性金融“当先导、补短板、逆周期”的职能作用,为粮食安全、脱贫攻坚、长江大保护等乡村振兴重点领域注入源源不断的“金融活水”。农发行江苏省分行营业部全年累放各项贷款101.2亿元,同比多投16.3亿元,支农履职取得显著成效。

面向实体经济服务南京“三农”

农发行江苏省分行营业部积极践行“面向实体经济、服务南京‘三农”’的经营理念，始终把支持实体经济发展，服务南京地区新农村建设放在改革发展的首要位置，通过优化办贷流程、创新金融产品、延伸服务空间等方式，重点加大对南京地区“三农”经济建设、产业化龙头加工企业、涉农经济企业的支持力度，在自身业务发展突飞猛进的同时，以多种形式回报社会，切实履行“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的责任和义务。