银行服务定价策略研究

随着科学技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈,利率市场化的进程加快,商业银行单纯依赖利差生存的时间已为时不长。发展中间业务和实施服务收费已成为许多银行提升效益水平的重要法宝。在收费业务中,银行要针对不同的客户、不同的服务项目、不同的需求、不同的经营策略,采用不同的收费价格策略。

用利率杠杆约束城市商业银行的非理性扩张

目前部分城市商业银行的非理性扩张积累了相当大的金融风险,这是内外各种因素相互作用的结果。要使这些城市商业银行回归理性之路以降低和化解金融风险,在提高其资本金难度较大的情况下,可以考虑用利率作为温和手段,干预其风险资产的上升,促使资本与风险资产的合理匹配。

用政策和利益杠杆解决银行排队问题

社会对银行排队多有谴责,大多认为是银行只顾自身经济效益而忽视应承担的社会责任。笔者无意为银行辩解,但笔者认为,要解决银行排队问题,除了银行自身要增强服务意识、提升服务能力之外,更重要的是要要通过宏观政策的调整,用政策手段来调整利益分配,动员社会力量,共同配合和促进银行更好地解决排队问题。

关于商业银行服务收费热议的若干思考

商业银行服务收费项目一直颇受热议。大多数人认为,收费项目密集出台,银行的一纸公告就将免费变为有偿,自然会引起部分客户的强烈不满。本文在进行问卷调查、随机采访、查询银行网站、现场查看等调查的基础上,分别从金融消费者和银行的角度对银行收费进行客观理性分析,最后得出对银行收费管理工作的启示。

围绕三个“加号” 打造绿色银行品牌

“替山河妆成锦绣,把国土绘成丹青。”近年来,农发行淮安市分行积极践行“两山”理论,主动服务淮安市“绿色高地、枢纽新城”城市规划建设,积极探索“两山”转化通道下的绿色信贷服务“淮安模式”,不断提升银行自身环境与社会表现,全面推进生态恢复,使绿色成为淮安高质量发展的亮丽底色,有力落实建设新农村银行的办行理念。

践行新发展理念 书写新发展篇章

2021年以来,农发行淮安市分行立足新发展阶段,紧紧围绕地方“十四五”发展规划,以服务乡村振兴统筹新发展阶段支农任务,聚焦地方粮食生产、重大项目以及乡村振兴等重点领域,持续加大信贷支持力度,截至2021年11月末,累计投放各类贷款超120亿元,贷款规模近400亿元,较好地发挥了政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用。

扛起责任勇于担当 助力“三农”高质量发展

2022年以来,中国农业发展银行淮安市分行充分发挥农业政策性金融力量,立足江苏省淮安市“绿色高地、枢纽新城”的地缘优势,持续打好粮食安全、产业升级、生态恢复、民生改善组合拳,助力地方“三农”发展。同舟共济,输血补血实体经济淮安市分行以当好服务乡村振兴“主力军”,筑牢粮食安全“压舱石”为己任,积极为经济平稳运行贡献力量。

提供融资 扶持农业小微企业

2021年以来,农发行淮安市分行立足职能定位,发挥政策性银行“支农支小”职能,突出支持重点,强化服务措施,全力服务小微企业稳健发展,助力地方稳增长保民生。坚持服务导向,对接融资需求结合淮安农业产业发展实际,农发行淮安市分行紧紧围绕粮食全产业链、“淮安大米”品牌发展战略、农业产业化发展,组建金融服务团队,制定实施方案,梳理相关小微企业支持名录,加强宣讲对接。

把握四个均衡 持续助力乡村振兴

2022年以来,农发行淮安市分行扛起支农主责,在引导信贷资源有效配置和支撑经济大盘有序复苏方面,持续发挥政策性金融的示范引领作用,有力支持服务淮安市经济社会高质量发展。分行实施“三个三”工程,着力破解服务实体经济发展瓶颈,稳健守牢粮食安全基础,在服务乡村振兴过程中完善落实“四个均衡”发展思路。

利率市场化与资金逐利性之间的矛盾及化解

在利率管制条件下,由于全国的存款利率是统一的,在国内任何一个地区、任何一家银行存款,其收益都是一样的,银行存款资金的逐利特点无法充分表现。利率市场化以后,资金的逐利特点将可尽情表现,给百姓存款带来更多的选择,也给宏观经济和银行的经营管理带来更多的难题。

NAT技术在组网过程中的实际应用

本文首先介绍了NAT技术的基本概念、应用环境及相应的路由器配置说明,然后结合具体实例详细讲解NAT技术在组网中实现的方法。

聚焦产业兴旺 注入金融“活水”

产业是乡村发展的重点。近年来,中国农业发展银行淮安市洪泽区支行聚焦地方产业特色,集聚资源要素,突出集群成链,注入政策性金融“活水”,进一步夯实产业基石、厚植生态沃土、筑牢文化底蕴,全力为乡村振兴赋能蓄势。三年共营销对接发放农业农村贷款项目22个,金额70亿元,累计投放信贷资金36亿元。支持龙头企业集群,促进发展优势产业。培育支持一批发展速度快、创新能力强、产品优、经济效益好的“专精特新”的产业龙头企业,为行业发展树立标杆和“领跑者”。鼓励龙头企业按照“公司+基地+农户”模式,建设原料供应基地、研发中心及标准化产房,提高农产品质量安全水平,做大具有市场竞争力的特色优势产业。如支持市级产业化龙头企业——丰盈现代有限公司建设现代标准仓储设施3万吨,企业新增流动资金授信800万元,地方优质粮源优势转化为市场品牌优势。支持淮安明天种业有限公司,充分利用省明天种业有限公司优势,上下联动、合作经营,积极开展种业振兴行动,支持国家级育种基地建设。通过实施统一耕作、统一管理、统一销售,利用较少土地资源创造更大效益。3年累计投放信贷资金5100万元支持该企业围绕种质保护、育种创新攻关、种业基地等全产业链发展,推动种业科技自立自强、种源自主迈出新步伐。公司现制种基地达2万亩,优质品种扩大到近10个,年制优质良种达9500吨。

浅谈预算管理工作优化

随着我国市场经济的日益蓬勃发展,金融机构的规模日益扩大,传统财务会计管理模式已无法满足金融机构的财务管理需求。因此为促进单位加强管理会计工作,加强管理会计水平,提升内部管理水平,促进经济转型升级,财政部印发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。金融机构财务规模庞大,预算管理更是其财务管理中的重中之重。本文通过分析中国农业发展银行的预算管理现状,针对预算管理中的不足提出了确定预算管理工作定位、科学有序落实预算管理引导机制、全面多角度构建风险防范体系以及全条线强化预算管理学习认知等预算管理优化建议。