农业发展银行员工岗位素质科学评价初探

文章对农业发展银行员工岗位素质评价进行了探讨。

科学发展观与农业发展银行经营战略定位研究

20 0 4年是国家全面放开粮食购销市场的第一年 ,这对农发行的改革和发展带来了新的机遇和挑战。对此 ,农发行如何应对 ,成为摆在我们面前的严峻课题。本文运用科学发展观对农发行经营战略定位问题进行探讨。

代理农业发展银行现金业务手续费计付模式探讨

在人民银行系统撤销部分县市支库后 ,所辖的农发行县市支行委托某一家县市商业银行代理现金业务 ,应该是最佳选择。然而 ,如何计付代理现金业务的手续费 ,又是困扰双方的一个难点 ,对此 ,文章进行了探讨。

完善农业政策性银行职能的思考

西方经济学把市场机制导致无效的资源配置称为市场失灵。表现在农业领域．市场不能有效提供公共商品，诸如农业宏观调控、农业基础设施、农业社会化服务体系等．此类公共商品具有非排他性和外部效应．其成本和收益的非对称性。

对农业政策性金融战略调整的思考

农业政策性金融进行战略性调整在给农发行带来生机和活力的同时,也产生若干问题,针对这些问题,从战略的角度进行了深入研究。

运用政策性金融杠杆推动农业产业结构战略性调整

目前农发行政策名义上的支农贷款实际上脱离了农村系统的资金运动 ,信贷资金运用结构与其宏观调控功能不相吻合。因此 ,农发行应适时恢复和拓宽经营范围 ,从农业产后环节向产前、产中环节延伸 ,从工商贷款向开发性贷款延伸 ;灵活运用多元化筹资手段 ,拓宽资金来源渠道 ;调优信贷资产结构与质量 ,为农业产业结构战略性调整提供最有力的资金支持和宏观监控。

重构粮食信贷平台 促进农发行业务发展

随着国有粮食企业“三老”问题基本解决，全面放开的粮食市场和收放自如的国家粮食宏观调控体系基本成熟，农发行业务也进入新的发展阶段。这一新的阶段，面临的重大问题就是以产权制度改革为核心的粮食流通体制改革的纵深推进，农发行如何应对其带来的冲击，主动适时加快信贷战略调整，促进业务发展。当前，有一种观念，认为农发行粮食信贷业务逐渐退出主体位置，其它业务即将逐步成为主流。其实不然，在近期粮食信贷业务仍然是农发行的业务主体，是业务发展的基础。因此，国有粮食企业的改革，直接关系到粮食信贷资产的安全及农发行业务的发展，必须认真研究。

对消化粮棉财务挂账的思考

粮棉财务挂账是计划经济运行模式遗留下来的产物，随着粮棉购销市场化改革进程的推进，对消化粮棉财务挂账的认识已经开始边缘化。有人提出“对冲式”，即：将粮棉财务挂账划转到人民银行，人民银行将其与农发行再贷款对冲，农发行一方面冲减粮棉企业财务挂账贷款，另一方面减少向人民银行再贷款，以此方式一夜之间使农发行信贷资产质量陡然提高。也有人执行“后移式”，即中央财政下达各省的消化任务，地方政府以种种理由不予完成，这样一来，消化年限一再被改写，把矛盾向后推移，下级财政两眼向上等政策“一风吹”，所以地方财政对消化粮棉财务挂账没有积极性。以上两种方式都是一种漠视国有资产管理，放纵国有资产流失的不负责的观念和行为。对此，笔者对消化粮棉财务挂账作一点探讨。

改变粮食风险基金补贴环节探讨

粮食风险基金,对于国家宏观调控政策的顺利实施、粮食流通体制改革的健康发展以及收购资金的持续稳定的封闭运行,都有着特殊的作用与意义.而顺应粮食购销企业市场化改革,粮食风险基金补贴方式由流通环节向生产环节转变已是大势所趋.

对新形势下棉花信贷管理的思考

建国以来，史国棉花流通体制的形成和发展主要经历了1949－1953年的自由购销、1954－1978年的统购统销、1978－1998年的政策调整及体制改革探索和1999年以后的深化改革四个阶段。1999年以后的深化改革，是对棉花收储企业多年来执行国家指令性收购任务和大锅饭体制的彻底打破，是适应社会主义市场经济规律必然选择，无疑会对搞活棉花经营、加速农业市场化进程产生深远影响，也给农行的封闭管理带来了诸多新的因素。

对消化我国粮棉财务挂账的思考

文章针对粮棉财务挂账认识边缘化的问题,提出消化对策。

粮棉企业挤占挪用收购资金行为剖析

当前，粮棉企业挤占挪用收购资金名目繁多，花样翻新，收购时的虚报冒领，库存时的报损吞溢，调销时的跑冒滴漏，改革时的浑水摸鱼。正确识别其挤挪手段，研究防范对策，对规范粮棉企业经营行为，促进收购资金持续稳定封闭运行，具有十分重要的意义。本文对粮棉企业挤占挪用收购资金的表现形式进行了具体分析，并提出了相应对策。

粮食市场化改革与收购资金良性互动研究

粮食改革和市场化趋化势不可挡 ,农民“卖粮难”的问题必须从根本上解决 ,农业发展银行收购资金供应与管理要顺应这一变革 ,调整完善投入机制和服务领域 ,在控制风险的同时 ,以信贷结构的调整推进农业结构的调整 ,使“卖粮难”与收购资金 ,以及农业、农民和农业政策性信贷投入形成良性互助。