中国农业发展银行湖南省分行 迎难而上铆劲干 越是艰险越向前

今年新冠肺炎疫情发生以来,中国农业发展银行湖南省分行第一时间响应党中央关于坚决打赢疫情防控阻击战的号召和省委、省政府决策部署,坚决服从服务大局,积极发挥政策性银行当先导、补短板、逆周期作用,及时开通防疫信贷"应急通道"和复工复产"绿色通道",助力战疫情、惠民生、促就业、稳经济。

中国农业发展银行湖南省分行 发挥政策性金融优势 全力服务经济社会发展

2020年,中国农业发展银行湖南省分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实省委、省政府决策部署,充分发挥政策性金融当先导、补短板、逆周期作用.

中国农业发展银行湖南省分行 融入“三高四新”战略服务乡村振兴

今年以来,中国农业发展银行湖南省分行坚决贯彻落实省委、省政府工作部署和省政府领导对农发行的批示精神,立足银行职能定位,坚持把服务乡村振兴融入“三高四新”战略布局,一体谋划、一体推进、一体落实,充分发挥农发行分支机构遍布全省各县域的组织优势,巩固发挥政策性信贷规模保障、贷款期限长、利率成本低的优势,通过“政策性金融+创新驱动+科技赋能”思路,在支持粮食安全、高新园区建设、高端科技装备制造研发、现代种业等科技成果转化、湖南自贸区建设、长江大保护、产业兴旺等重点领域持续发力,全力服务湖南“三高四新”战略。

英雄不只出疆场,闪光尽在细微中——记农业发展银行湖南省分行秘书汤笑颜

没采访汤笑颜,却先找到她在1995年整理的两叠资料,一叠是汤笑颜写作录,有论文,消息、通讯、信息四部分。其中,论文4篇,消息等35篇。这是用她在省部级报刊发表作品的原件装订成册的;另一叠是汤笑颜资料剪辑本,分门别类装订着:金融研究专辑、宏观经济研究专辑、农村经济研究专辑等共6本,足有50万字。还有四个笔记本:宜传工作、写作参考、数据资料、农业政策性金融研究初拟课题,也不下30万字。翻阅着一份份材料,我们深深被这位对金融事业倾注了一腔热情的女同志感动了。汤笑颜今年33岁,是一位有着一个7岁儿子的母亲。她1984年毕业于湖南财经学院金融系,大学毕业后一直在农行湖南省分行工作。1987年加入中国共产党。10年间,她6次被评为先进工作者、优秀团干、优秀党员。

中国农业发展银行“集成创新”引领基层行建设的几点思考

文章以中国农业发展银行醴陵市支行正在推进的资产证券化试点、完善结算功能、组织存款工作体系化建设等金融实践为例,分析基层创新对顶层设计的推动作用及两者之间的相互关系。

关于加强农业发展银行资金计划管理问题

农业发展银行资金计划管理,是一项综合性、政策性、原则性很强、而且内容十分丰富的管理工作,是农业发展银行业务经营管理活动的一项重要内容.在社会主义市场经济体制下,以及粮棉流通体制向市场化改革进程加快的形势下,农业发展银行为什么要加强资金计划管理,如何加强资金计划管理,这是当前农发行面临亟待解决的重大课题.

落实农业发展银行信贷资金封闭管理的几点体会

政策性金融“资金封闭运行”是农业发展银行工作的准则。湖南是农业大省,也是收购和政策性信贷资金供应的大省。过去由于“政、经不分”和多行管理,政策性资金的流失问题始终是困扰国家,特别是农村金融部门的一个突出问题。能否在组建农业发展银行以后,使这一问题得到较好的解决,我们从1994年业务划转开始,就一直围绕这一议题开展工作,从中得到了一些体会: 一。

勇破坚冰踏浪行——农发行湖南省分行不良贷款清收盘活侧记

2009年初,农发行湖南省分行连续产生几笔金额较大的不良贷款,清收盘活任务迫在眉睫。面对存量不良贷款绝对额大、成因复杂、化解困难的严峻形势,省分行领导高度重视,迅速理顺清收思路,创新思维和方式,全面打响不良贷款清收＂攻坚战＂。

湖南省分行:施抗疫“强心剂”政策性金融在行动

2020年春天,面对疫情防控这场突如其来的大考,农发行湖南省分行积极响应党中央、国务院决策部署,认真落实省委省政府和总行统一部署要求,快速反应、紧急部署,开辟疫情金融服务绿色通道、加大疫情防控金融支持力度、主动对接防疫领域相关企业,为打赢疫情防控阻击战贡献农发行力量。截至2020年2月底,湖南省分行累放各类贷款75亿元.

湖南省分行业务经营活动分析例会初见成效

湖南省分行1999年4月建立了“业务经营活动月分析例会制度”。即每月召开一次由行长主持,副行长和信贷、计划、财务会计等有关处室负责人参加的业务活动分析会。通过回顾总结上月的业务经营情况,分析讨论上月业务工作中的突出问题和解决措施,研究安排下一阶段的重点工作。业务经营分析例会主要分析五个方面的内容:一是对信贷、资金计划执行情况进行分析。二是对信贷监测情况进行分析;三是对七项考核指标完成情况进行分析;四是对资产负债结构变化情况、盈亏计划完成情况和费用开支情况进行分析;五是将工作情况对照收购资金封闭运行各项要求进行分析。

安全保卫始于心 制度法规践于行——农发行湖南省分行积极创新安防工作机制

近年来，农发行湖南省分行始终坚持安全保卫工作与业务经营同部署、同落实、同考核、同奖惩，全力加强安防工作．积极构筑安全防火墙，齐心协力打造“和谐农发行、平安农发行、放心农发行、满意农发行”，为全行业务健康、可持续发展提供了坚强有力的保障。

树立示范样板 推进科技兴行——湖南省分行创办“科技示范行”的实践与启示

2002年,湖南分行确定赫山区支行和双峰县支行为两个"科技示范行",在省市县(区)三级农发行的整体联动下,经过一年多时间的实践,试点工作取得了初步成效.

深入学习贯彻中央金融工作会议精神 努力开创湖南分行高质量发展新局面

中央金融工作会议是我国处于全面建设社会主义现代化国家开局起步关键时期召开的一次十分重要的会议,习近平总书记的重要讲话精神举旗定向、纵览全局,为新征程上有力推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。农发行湖南省分行坚持把学习宣传贯彻中央金融工作会议精神,作为当前和今后一个时期重大政治任务,深入学习中国特色金融发展之路“八个坚持”的基本要义,确保会议精神在全行上下入脑入心,各项工作部署不折不扣落实落地。近年来,湖南分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,有效发挥“当向导、补短板、逆周期”职能作用,充分彰显农业政策性银行责任担当,支农履职成效屡创新高.

深入学习贯彻党的二十大精神 奋力谱写湖南分行现代化高质量发展新篇章

党的二十大报告强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。农发行湖南省分行在总行党委的坚强领导下,深入学习贯彻党的二十大精神,着力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,始终坚持金融工作的政治性和人民性,走好中国特色金融发展之路,奋力谱写农业政策性金融服务乡村振兴、农业强国高质量发展新篇章。

支持湖南农业供给侧结构性改革的思考

农发行服务湖南农业供给侧结构性改革，应当大力支持提高粮食综合生产能力建设、现代农业发展、农产品流通体系建设和贫困地区产业脱贫，积极开展金融服务模式创新。

陈化粮的现状、成因、影响及对策——对湖南省常德市陈化粮情况的调查

为了了解国有粮食收储企业陈化粮的库存与销售现状及其对粮食收购资金封闭运行的影响,我们对湖南省陈化粮销售比较集中的常德市及所辖的鼎城区和桃源县进行了详细调查。一、陈化粮的库存现状与成因1、陈化粮的库存现状:陈化粮检测认定标准主要有两个,一是储存时间,稻谷储存3年以上,粮食企业就列为陈化,申请质检部门检测鉴定。二是质量标准,按照《粮油国家标准》(GBl350-86标准)来确定,常德市1999年3月末粮食库存总量为32亿斤,其中,粮食企业自己认定的陈化粮为11.6亿斤,占库存总量的36.2%,占用农发行贷款7.9亿元,占同期粮食贷款总额的39.4%。中央储备、地方储备、企业周转库存粮分别占陈北粮总量的12%、26%、62%。粮食企业报经当地质检部门检测,已经认定的陈化粮有8亿斤。

粮食购销政策调整对收购资金封闭运行的影响与对策——对湖南省益阳等市的调查

今年国务院对粮改政策措施进行了进一步完善,对粮食购销政策进行了适当调整。购销政策的调整对国有粮食购销企业的经营将产生什么影响,这些影响与农发行收购资金封闭运行有什么关系,封闭运行管理如何适应政策调整所引发的新要求,为研究探讨这些问题,在夏粮收购旺季我们对湖南省益阳、长沙等市的粮食购销情况进行了调查。一、粮食购销政策调整对企业经营的影响(一)调整保护价收购范围给早灿稻产区粮食企业经营带来较大困难。国家规定"适当调整保护价收购范围,南方早灿稻从2000年新粮上市起退出保护价收购范围"。

创新推动湖南分行全面风险管理

习近平新时代中国特色社会主义经济思想（以下简称习近平经济思想）,是中国建设现代化经济体系的指导思想,学习贯彻党的十九大精神,做好现代化经济体系建设工作,特别是要做好新时期重大风险防控工作,必须认真学习,准确把握习近平经济思想。农发行是国家农业政策性银行,履行好新时代党和国家赋予的职责使命,实现高质量发展,就必须以习近平经济思想为指导,创新做好金融风险防控工作。

加强收购资金封闭管理 确保粮改政策落到实处——湖南省益阳市几位粮食局长访谈录

益阳是全国的主要产粮大市,早籼稻常年种植面积达220万亩,早籼稻的总产量为16亿斤,收购量一般在5亿斤左右。国务院决定早籼稻退出保护价收购范围后,如何面对激烈的市场竞争,改善经营,加强管理,提高效益,成为国有粮食购销企业需要解答的重要课题。为此,我们于8月上旬重点采访了益阳市粮食局局长彭建忠同志和南县、沉江市及赫山区的三位粮食局长。问:国务院决定南方早籼稻退出保护价收购范围,粮食部门如何理解和贯彻执行这一粮改政策?

关于湖南省开发性贷款管理情况的调查

1995年和1996年农发行湖南省分行的开发性贷款实现了4个百分之百,即贷款项目管理100%,抵押、担保手续100%;管理责任落实100%,按季收息100%。他们的经验值得推广学习。一、操作与管理湖南省分行把信贷管理作为全行经营管理的关键,实施信贷资产质量"优质工程"。具体作法如下:1、贷款报批严密。他们坚持部门推荐、政府平衡、银行审批的原则,切实把好贷款发放关。为了落实1996年贷款项目,早在1995年四季度,分行就与省农行及其有关部门联合下文,安排部署贷款项目上报工作,并根据各项贷款的特点,先后三次分批分部门召开了项目申报汇审会。然后,一方面向总行上报项目,一方面组织信贷评估组,分期分批逐一进行实地评估论证,提交分行贷款审批委员会评审确定。重点是三个方面:政策性、效益性、风险防范。