银行绩效考核管理问题分析及对策研究

我国经济中高速发展的同时,各种产业的竞争也越来越激烈,然而,竞争的关键是科技和人才,在银行业,也同样有一定的竞争优势。同级别的银行间的竞争就是对人才的争夺,而一家银行,要想获得长期的发展,就必须要从内部制度上进行改革,这样才能保证银行的长期发展。越是完善的体制,越是能让员工发挥出更大的作用,让他们获得更大的成就感,更加的积极。而在银行内部,绩效考核的主要目标就是要激发员工努力工作,更准确地说,绩效考核的主要是在一定时期内,对员工的业绩进行评价。

银行预算管理激励功能探究

预算管理是当前银行所运用的重要管理模式,其不仅具有协调与计划的基本功能,同时还综合了评价、激励与控制等多项功能,对于实现银行战略发展目标、打造精益化管理体系有着不可替代的作用。激励功能是预算管理体系的核心功能,银行应通过正确有效的薪酬机制与考核机制来发挥出预算管理对于各部门员工的激励效用。本文主要针对银行预算管理激励机制现存的问题展开探究,并从薪酬体系优化与考核机制建立两个方面提出强化预算管理激励功能的建议,以此来提高银行的整体预算管理水平。

社会资本视角下的地方政府执行力建设研究

地方政府执行过程涉及的主体有政府内部各层级不同的职能部门以及外部与政府联系密切的社会组织、企业及公众,如何实现各主体之间的多元互动、共同参与是提升地方政府执行力的关键。借助社会资本理论,在对政府社会资本的信任、规则、参与及关系网络四个维度进行分析的基础上,通过构建地方政府内外部社会资本影响执行力的分析框架,提出地方政府执行力提升的路径:一方面必须构建政府内部社会资本,理顺政府内部纵向、横向和斜向交叉职能部门间关系;另一方面要拓展政府外部社会资本,重塑政府与外部的公众、社会组织和企业间关系,最终实现多元主体协同治理。

公共领域视角下扶贫瞄准机制演进研究

我国扶贫瞄准机制调整、演进的根本原因在于瞄准收益和成本的不断变化,二者的共同作用决定了扶贫瞄准机制的演进。当瞄准成本高于瞄准收益时,精确瞄准就是不合算的,此时,扶贫瞄准存在漏出。扶贫瞄准漏出使得应是贫困人口的利益被置于公共领域,而公共领域面积随边际收益和边际成本曲线的变动而变动。扶贫瞄准机制的公共领域可以分为三种类型:技术层面的"公共领域I"、制度设计层面的"公共领域Ⅱ"和行政管理层面的"公共领域Ⅲ"。在不同瞄准机制下,其公共领域是不一样的。在由村到户的瞄准转变过程中,为了减少公共领域,提高精准扶贫的效率,建议:一是扶贫瞄准定量化,二是瞄准机制复合化,三是瞄准机制扁平化。