关于县级支行班子建设问题的几点思考

这些年，从总行到二级分行十分重视县级支行领导班子专业化、年轻化、正规化建设，并且制定了一整套的培养、选拔、考核、任用规定，保证了县级支行作为农行业务主要承载体，在经营管理、队伍建设、风险防控、业务发展等方面必要的管理^才配置，同时通过制度约束，岗位考核，业绩评价等相应的措施，推动了县级支行领导班子规范化建设，逐步建立了适合农行经营特色，保证农行经营发展，有利于风险防范的干部任用体系。但是，我们也看到随着农行股份制运营的完善，“3510”战略的实施，县级支行领导班子建设中客观存在的一些问题，应该引起足够的重视。