浅谈商业银行财务管理发展转型

当前,我国商业银行财务管理需要进行内外部融合,与时俱进,充分发挥在商业银行经营转型中的核心作用。论文从总结改革开放30多年来商业银行财务管理发展历程入手,分析了新常态下商业银行财务管理面临的主要形势,并指出财务管理理念、管理工具、管理模式和管理内涵的转型趋势。

商业银行财务共享服务中心建设研究

当前,面对经济增长动力切换与国内外市场形势变化,商业银行纷纷研究推行重塑商业模式、再造管理模式。作为企业管理重要部分的财务管理转型和变革也迫在眉睫。如何提升财务工作效率,降低财务管理成本、提升综合管控能力是当前财务管理转型面临的关键问题。国内外大中型企业的实践证明,建立财务共享服务中心是企业节约财务运营成本、提升核心竞争力、降低运营风险的重要途径。本文研究建立适应商业银行集约化、平台化、智能化的财务共享服务中心,推动实现财务管理转型。

绿色发展理念下商业银行节俭办行的实践与思考

党的十八届五中全会上,习近平总书记提出创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,将绿色发展作为关系我国发展全局的一个重要理念;党的二十大报告进一步提出要推动绿色发展,促进人与自然和谐共生,并提出,实施全面节约战略,推进各类资源节约集约利用,加快构建废弃物循环利用体系。商业银行要精准把握新时代发展脉搏,坚决落实党中央全面节约战略的总体要求、全面贯彻绿色发展理念,以实实在在的行动展现时代担当。

数字化时代商业银行全员经营探讨

面对数字化革命浪潮,企业需要研究变革生产关系,改变商业模式,释放生产力,以实现高质量发展。实践证明,商业银行推行全员经营能重构生产关系,充分发挥人的主观能动及创新作用,是全面增强市场核心竞争力、确保可持续发展的较优选择。论文从分析全员经营是商业银行经营管理转型的未来趋势入手,探讨数字化时代下全员经营的基本特征及商业银行建立全员经营体系的实践路径。

商业银行集团财务管控能力提升研究

当前,多业态经营的商业银行集团面临更大的外部监管与内部管理挑战。集团管控能力的强弱对集团能否可持续发展至关重要。财务管理作为联结业务经营、管理决策、风险管控的重要纽带,是实施集团管控的重要手段。本文拟通过分析商业银行集团面临的挑战与管控要求,针对当前商业银行集团财务管控方面的不足,结合当前智能化、集中化、远程化的管控趋势,研究商业银行集团财务管控的最优模式以及提升财务管控能力的路径。

商业银行后勤价值创造与深化改革研究

当前,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。面对发展方式转变与国内外经济形势变化,商业银行处于"不得不创新变革"的发展阶段。商业银行后勤作为商业银行运转的基本支撑,如何紧跟转型发展要求,亦是商业银行需要研究的重点问题。笔者从党的十九大精神对商业银行后勤深化改革的指引入手,结合商业银行后勤价值体现及创造路径分析,提出商业银行后勤深化改革基本思路和做法。

新时期后勤资源综合管控体系构建探讨——基于供给侧结构性改革角度

2015年中央经济工作会议开出了经济发展新常态下推进供给侧结构性改革的治理良方,指明了经济发展的大方向,同时也为企业经营发展转型提供了改革思路和方向。当前,如何有效管控后勤资源,实现内部挖潜、降本增效已成为企业发展转型关注的热点问题。本文从供给侧结构性改革对后勤资源综合管控的启示入手,分析当前后勤资源综合管控存在的主要问题,提出后勤资源综合管控体系构建的基本思路和做法。

基于要素升级的后勤改革动能增长点研究

“兵马未动,粮草先行”。现代后勤作为社会经济与企业经营的重要基础和支撑,对实现国家新旧发展动能转换,推动企业高效经营创新发挥着至关重要的作用。本文以中国农业银行总行的后勤改革探索为例,系统剖析了当前后勤供给侧结构性改革过程中存在的问题与不足,站在后勤生产要素升级的角度,围绕后勤“质量变革、动力变革、效率变革”进行研究,为推动后勤服务保障高质量改革与发展提出新的思路与建议。

抓安全 提效率 倡廉洁 推进农行机关后勤工作高质量发展

中国农业银行总行机关服务管理局深入贯彻党的二十大和习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神,紧扣高质量发展主题,以保障机关安全、高效、规范运行为目标,坚持抓安全、提效率、倡廉洁,推进总行机关后勤工作高质量发展。牢固树立政治意识推进机关后勤工作高质量发展,是坚决做到“两个维护”的政治要求。

深入推进后勤转型 助力业务科学发展

党的十八大以来，习近平总书记围绕如何推动科学发展发表了一系列重要论述，丰富了党的科学发展理论，为促进经济社会全面协调可持续发展进一步指明了方向，为我们发现问题、解决问题提供了重要的理论依据和行动指南。中国农业银行机关服务管理局作为农业银行的后勤保障部门，需要深刻学习领会，将助力业务科学发展、为业务发展提供更高水平、更优品质、更陕效率的服务保障作为工作的出发点和落脚点，努力建设“科技后勤、规范后勤、人文后勤、廉洁后勤”，最大限度地提升后勤资源的使用效能和价值，打造适应一流商业银行要求的新型后勤保障体系。