坚持服务社会 争创良好银行——农行武汉市洪山支行创建良好银行纪实

农行武汉市洪山支行地处武汉市洪山区北端,濒临风景优美的东湖之边,所辖11家经营网点,金融服务辐射整个洪山区。多年来,洪山支行围绕"追求一流业绩、导入一流服务、打造一流团队"的工作目标,认真贯彻执行省行。

谈农业银行中间业务发展的思路

拓展中间业务是农业银行向国有商业银行转轨的必然选择，是社会主义市场经济竞争的要求。因此，农业银行应积极发展中间业务，不断提高市场占有份额，这就需要农业银行逐步解决观念认识问题、机构设置问题、整体功能问题、加强投入问题和加强风险管理问题等。

创新变革才是发展之路——也谈加入WTO后中国银行业的金融创新

加入 WTO 后,众多实力雄厚的大型跨国金融集团纷纷准备进入中国市场,中国金融业特别是银行业将面对强大的竞争对手。如何在今后的竞争中立于不败之地,甚至于获得更大的发展,是摆在各家国内银行面前的一个重要问题。一、入世后的竞争压力是金融创新的动因去年12月。

资产证券化:化解银行不良贷款的新思路

不良贷款是指银行信贷资产中难以保证按期收回的各种贷款。包括借款人延期未还的逾期贷款；借款人短期内无偿还能力，但有相应的资产作保证的呆滞贷款；经过确认，借款人已经无法偿还的呆帐贷款。国有银行的不良贷款问题远在１９５８年就已经出现了，当时主要是针对农业贷...

纪检监察工作的有效路径探究

当今农行,正处在经营转型的关键时期,各种不确定的极端诱惑和不健康的意识形态正强力冲击着农行经营改革队伍的意志防线。有效地抓好基层行的纪检监察工作,为农行的经营改革创造良好的发展环境、提供坚实的制度保障、打造过硬的战斗团队显得尤为重要。

新产品研发需要金融创新

对于处在激烈竞争环境中的商业银行来讲，金融创新的能力决定了其未来生存与发展的能力，金融创新是商业银行竞争力和可持续发展能力的重要体现。坚持金融创新，坚持走金融可持续发展之路，即要求我行在遵循金融发展的内在客观规律的前提下，建立健全机制，发展和完善经营及创新机制，提高和改善经营效率，

农行柜面排长队办业务的成因剖析

自2002年5月1日综合应用系统(ABIS)运行以来，我行柜面排队办业务的现象非但没有缓解，反而愈演愈烈，运行版本的升级换代并未实现员工们的心理预期，相反，却沦为了排长队办业务的替罪羊，比如客户申办一张金穗借记卡，在柜台耗时至少在15分钟以上等，各种矛盾交织缠绕，滑向死结，部分客户链条在柜台就近乎断裂，给我行后期的市场营销、延伸服务带来隐忧。笔者力图从五个层面来剖析透视这一现象的成因，以揭示真相，并寻求解决问题的途径。

把握三个环节,烧开这“壶水”

在营业部一季度行长会上，营业部领导将前一阶段业务工作比喻为“温水一壶”，这一比喻形象地反映出我们当前的业务工作存在很多迫切需要解决的问题，而要解决这些问题，最关键的就是提高执行力，即通过强化执行力来烧开“这壶温水”。

放大POS营销在CRM中的极致效应

白热化的市场竞争进一步加剧了商业银行在经营管理方式上的突破,西方成熟的市场管理手段成为了中国银行业竟相走向市场的首选依据,客户关系管理作为一种泊来的管理模式,应如何与我行的金融产品进行嫁接。本文主要从营销POS的角度去深度把握这一命题,希望找准突破口,从而实现银行的最大价值和深度效益。

对农行人力资源优化配置的思考

人力资源管理的一个重要原理是：不同的人力资源管理决策导致不同的企业经营业绩。管理层的人力资源管理决策不仅影响管理者的成败，也影响着员工的行为，可见人力资源管理是一件复杂而微妙的工作。当前，如何开发并利用好各支行现有的人力资源，使其发挥最大效能，推动分行各项经营管理工作走上全面发展的快车道，是当前亟待考虑的重要问题。基于现代企业经营管理模式的要求，农行人力资源管理应着重从以下几个方面入手：