数字化转型背景下的商业银行操作风险防控策略与实践——以中国农业银行河北省分行为例

随着数字化转型的推进,各家银行机构愈加重视大数据技术的应用,新的经营形势与业务转型发展使银行风控端必须转型升级。本文结合中国农业银行河北省分行数字化转型实践,针对商业银行操作风险防控问题,做一些积极的探索和研究。

强基础 增效能 谋发展——中国农业银行河北省分行数字化转型之路

近年来,在数字经济的浪潮下,中国农业银行河北省分行(以下简称“河北农行”)积极谋求数字化转型,深化科技与产品机制体制改革,充分发挥金融科技作用,构建“业、技、数”深度融合新机制,打造产品快速迭代创新能力,推进业务数据化向数据业务化转型,全面提升研发能力和供给效能,强力支撑业务领域数字化转型,为河北农行的转型升级提供强大的科技动力。

农业银行支持县域经济发展研究——以河北省分行为例

服务"三农"是一个复杂的、庞大的系统工程,需要我们进行制度创新、管理创新和产品创新,做出长期努力,不断探索、实践。同时,又要从具体的、切实可行的方面入手,迅速行动,开创工作新局面。

金融支持京津冀创新改革试验区的对策及建议——以农业银行河北省分行为例

京津冀创新改革试验区的建立,是国家系统推进全面创新改革,破解创新驱动发展瓶颈和克服经济发展放缓的重大举措,是国家开展系统性、整体性、协同性的全面创新改革实验。金融是助推经济发展的核心,我国金融组织应积极与创新驱动发展战略对接,大力支持科技型企业发展,积极参与政府引导基金、产业投资基金的运作,借力股票市场支持产业转型升级,加大对"三农"领域创新创业的支持力度和电子商务业务的推广力度等。同时为了更好地支持创新改革试验区的建设,金融系统还要进一步退出创新融资模式、丰富创新风险分担方式以及加强零售业务金融服务等措施。

中国历史文化与农业银行企业文化

"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。"作为经济核心的银行业界,本应在企业文化建设中起领头羊作用,但在事实上却沦为企业文化的落伍者。本文就农业银行在企业文化建设中的现状、问题,通过分析"奥运文化",优秀传统文化对现代企业文化的借鉴以及成功的企业文化案例,提出农业银行企业文化建设的基本思路和发展定位。

商业银行现代营销体系建设研究——以农业银行为例

随着我国经济社会全球化、市场化的加速发展以及金融改革的深入推进,银行业竞争会愈来愈激烈。商业银行的发展模式必须适应经济发展趋势,才能拥有自己的竞争优势。本文赞同"跳出农行看农行"的观点,认为农行人应站在全局的高度,用前瞻的视角,学习研究同业的先进营销管理经验,并结合自身发展实际,加强现代营销管理体系的顶层设计,更加注重体系建设的先进性整体性和可操作性,完善营销决策、组织架构、产品创新、渠道整合、客户管理、营销评价等体系的建设,紧跟时代步伐,实现建设一流现代商业银行的目标。

农业银行内部审计存在的问题与对策

为进一步完善审计监督体制，有效防范和化解金融风险，2006年3月底，农业银行在全国范围内实施了审计体制改革，上收了二级分行的审计职能，建立了隶属于省分行的审计派驻机构，实行了总行对一级分行、省分行对二级分行业务经营和管理的直接审计。这一举措将会使内部审计的独立性得到比较充分的体现，审计监督职能得到更好的发挥。但与西方商业银行先进的内审标准相比，目前农业银行的内审体系仍然存在较大差距和诸多薄弱环节，其建设仍需进一步加强。

农业银行拓展“碳金融”业务探讨

低碳经济发展所导致的经济结构、产业结构调整,以及经济发展模式、消费模式乃至生活模式的变革,将引发金融业产生新一轮的历史性变革。加大对低碳经济的支持,拓展＂碳金融＂业务,已成为全球银行业一个重要的业务领域和利润增长点。对农业银行而言．如何既能及时抓住“碳金融”带来的历史性机遇．又能有效规避其可能带来的复杂风险．并准确确定“碳金融”业务的发展方向和重点领域．是一项事关全局和长远的战略性课题。

组织资金是农业银行企业化经营的当务之急

金融体制改革的目标,除了建立控制有力,灵活自如的控制体系,开放资金市场外,以专业银行来说,最基本、最主要的是要实行企业化经营。企业化经营是一项系统工程,需要解决的问题不少。从当前商品经济发展和农行的资金现状看,扩充信贷资金来源,已成当务之急,迫在眉捷,需要下大力解决的问题。

新形势下农业银行银保合作的创新与转型

银保合作从2000年左右在我国诞生开始,经过10余年的飞速发展,在保险市场特别是寿险市场快速扩张的进程中发挥了重要作用,银行渠道已经成为保险销售的重要渠道,是保险公司尤其是中小公司以及新公司扩大保费规模、快速占领市场的有效手段。但近两年,在银保合作业务飞速发展的同时,宏观经济形势和监管政策也产生了巨大的变化。本文结合目前农业银行银保合作存在的问题,阐述了农业银行银保合作所面临的新形势,进而提出了银保合作业务转型和创新的具体措施。

河北省银行业国际金融业务创新的现状与发展

一、河北省银行业国际金融业务创新现状分析 1．国际金融业务创新局限于银行外汇产品创新真正意义上的国际金融业务创新涵盖面极广,包括国际投融资、国际信贷、金融衍生产品、国际清算结算、信用创造、股权创造等广泛的金融领域,做国际金融业务绝不仅仅是银行一个部门就可完成的。

论提升河北城市商业银行竞争力的人才支持

人力资源作为社会的第一资源,是技术创新、竞争取胜的根本和依托,为了强化河北省金融的人才、提升金融竞争力,2009年河北省政府出台了《关于进一步加强我省金融人才队伍建设的若干意见》和《河北省金融产业发展规划(2009—2013年)》,提出了一系列的政策和措施。本文从人才结构的角度,结合对河北省城市商业银行从业人员现状的分析,探讨了提升城市商业银行竞争力的途径。

经济新常态下商业银行信用风险的管控对策研究--以河北省商业银行为例

金融风险诱发因素、表现形式及传导途径日趋复杂,对金融机构风险管理带来了新的挑战。本文对经济新常态的趋势特征以及经济新常态对银行业资产业务的影响进行了深入分析,并就商业银行主动适应经济下行和结构调整的新常态,守住风险底线,从结构调整、客户准入、信贷全流程管理、重点领域防控和风险化解处置等五个方面提出了对策建议,有利于商业银行选择正确的信贷投向、及时预判信用风险、前瞻化解潜在风险,从而保持资产质量和盈利能力的稳定。

农行河北分行发展转账电话业务的经验与启示

发展转账电话业务是农业银行拓展客户、开拓新兴市场、全面实施“三农”和县域蓝海战略的重要手段。自2007年该项业务开办以来，农行河北分行始终将其作为一项重要工作来抓，坚持以提升综合竞争力和市场份额为核心，充分发挥转账电话结算快捷、操作简单、

加快转型步伐 改进金融服务 推进农行河北省分行持续健康发展

2011年,农行河北省分行坚持科学发展,立足城乡两大市场,全方位支持重点项目建设,全力做好服务"三农"工作,努力支持中小企业发展,不断提升金融服务水平,有力支持了全省经济社会发展。实施全面风险管理,切实加强队伍建设,全行各项工作呈现出良好的发展态势,可持续发展能力明显增强。2012年,农行河北省分行将进一步加快转型步伐,改进金融服务,为建设"经济强省和谐河北"做出更大的贡献。

河北分行国际业务营销模式探索

在当前新的竞争环境下,我国各商业银行均致力于开发和拓展各项业务,而国际业务作为一个利润内涵丰富的业务类别,具有经济资本占用少、综合收益水平高、流动性强等特征,对于我行新时期加速推进战略转型、提高中间业务收入具有重要意义,并已成为我行战略部署的重要组成部分。如何通过有效的国际业务营销模式以做大、做强国际业务,是值得我们思考和研究的课题。本文从国际业务营销模式内涵出发,介绍了当前河北分行在国际业务营销模式上的探索,并提出了国际业务营销发展的新趋势,为全行国际业务营销管理工作提供借鉴与参考。

河北省商业银行金融创新问题探析

近年来,河北省金融业务创新、制度创新和机制创新都是历史上最快的时期,就创新的品种、数量和收益都超过以往多年金融创新的总和。但是,横向上与国外发达银行相比仍处于较低的层次。本文对金融创新现状及拓展思路进行了前瞻性初探,供参考。

商业银行的信贷风险管理策略研究

商业银行的信贷风险管理策略研究吕秀萍杨春近几年来，我国商业银行的信贷资产中，不良贷款一直居高不下，各银行虽然采取了一些措施，但仍收效不大。本文拟就如何解决信贷风险问题，就贷款风险的防范、控制、转移和分散等措施方面谈些看法。一、信贷风险的控制和预防信贷...

定向降准、银行异质性与风险承担

本文基于2009-2018年24家上市银行的面板数据,实证检验了定向降准政策对商业银行风险承担的影响。结果表明:(1)定向降准政策的实施增大了银行的风险承担水平,且随着实施力度的增大,银行风险承担水平随之增大。(2)定向降准政策通过增大银行的杠杆水平增大了银行的风险承担水平。(3)在定向降准政策下,资本充足率、资产收益率和流动性比率较高,以及成本收益比较低的商业银行风险承担水平更高。