“热”改制后的“冷”思考——蕲春县重点企业案例分析

近年来，蕲春县重点企业掀起了新一轮改制热潮，蕲春县三塑厂、蕲州棉纺厂、县粮食公司等多家企业纷纷实施了以公退民进为主要形式的改制改革。为进一步了解企业改制情况，加强农行对改制企业的信贷管理，我们蕲春农行成立专门调研组，对本县重点企业蕲春县三塑厂的改制情况进行了详细调查，并提出几点相关的信贷对策和建议。

高效赢得“高速”心——蕲春支行营销黄黄高速公路一亿元贷款调查及启示

“狭路相逢勇者胜”。农行湖北省蕲春县支行面对本地优质信贷载体匮乏局面，勇于进取，“与狼共舞”，以得体的营销策略、快速的反应能力、娴熟的公关技巧，硬是“攻”下了他行盘踞多年的本区域最大优质客户——湖北黄黄高速公路公司，书写了县域支行营销优质资产佳话。

提高银行经营效益的对策

银行经济效益是一个综合指标,是一项系统工程。提高银行经济效益的问题,事关银行的生存,也关系到我国经济建设的发展。因此,必须彻底转变观念,采取以下对策,加快金融改革的步伐。

漫说中国钱币（上）

漫说中国钱币（上）ＭＡＮＳＨＵＯＺＨＯＮＧＧＵＯＱＩＡＮＢＩ￥／／铜币商周时期（约公元前１６世纪──前７７１年），我国青铜器达到很高的水平，这时有了以铜作货币的铜贝，仿海贝形铸成，这是中国最早的金属货币，也是世界上最早的金属货币。由金属货币向铸币过渡...

新形势下加强员工队伍建设的思考

中国农业银行股份有限公司的成立,标志着农行踏上了新的征程。新的起点对员工队伍建设提出了新的要求。本文作者从业务培训、制度学习、思想教育、绩效考核、风险控制、文化建设等六个方面阐述了新形势下加强员工队伍建设的思路。

从九棵松村的变迁看农行优良客户的拓展

一、九棵松村的变迁九棵松村位于大别山南麓黄冈市蕲春县境内,版图面积6.72平方公里,15个村民小组,756户,2956人,耕地面积1365亩,山林2400亩。二十年前,该村没有一寸水泥路,没有一间红砖房,吃粮靠供应,用钱靠救济。'住进九棵松,穷得一把弓,春季闹饥荒,冬天喝北风'是当年九棵松贫穷落后的真实写照。十一届三中全会改革的春风吹醒了九棵松人压抑多年的发展愿望。

浅谈农行贷后监管服务

贷后监管作为整个信贷管理过程中的重要环节,在确保信贷资产安全方面起着不可忽视的作用。但从贷后监管的现状来看,仍然存在诸多问题亟待解决。目前贷后管理普遍存在着以下主要问题:一是重贷款的拓展、营销和审批,轻贷款后的监管;重贷后服务,轻贷后的管理。二是对客户的贷后服务单一且层次低,延伸产品的营销不到位,贷款的综合效益不明显。三是贷款监管表面化,对客户的经营状况、财务状况及关联信息缺乏深度分析。四是贷款监管主要是基层客户经理负责。

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则'小河无水大河干',造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的'活力'模式对分理处的'经营活力',理应作这样的理解。

对“利息是利润的再分配”的反思考

马克思主义认为,利息是利润的再分配。由于受这一理论的支配,在我国的经济生活中,就演绎出这样一个规律,银行贷款利息应在企业的税前利润中列支,不能进入成本。否则,利息支出进入了成本,就成了商品价格的组成部分,利息也就由消费者承担了。在我看来,这种利息支付论是值得商椎的,特别是在市场经济条件下,更有必要: