论市场经济条件下农业银行经营机制的转换

一专业银行向国有商业银行转变已势在必行.农业银行作为经营货币信用业务的特殊企业,盈利与亏损是其经营结果的最终体现.在商品经济条件下,没有利润的实现和积累,企业的生存和发展只能是一句空话.但是,由于受客观条件及自身经营管理、所处环境的影响和制约,农业银行承担了大量的政策性业务,背上了沉重的历史包袱,在向商业银行转变进程中,面临着许多而又复杂的现实问题. (一)政策性业务的日益加大,阻碍着农业银行经营机制的转换.其原因是: 1.信贷资金财政化.信贷资金财政化不仅渠道多。

农业银行城区业务拓展

农业银行拓展城区业务,要在认真分析城区业务活动误区的基础上,研究拓展策略:建立业务管理协调委员会,加快电子化建设,科学确定业务定位,强化文明服务,同时防范化解经营风险。

运用“三种手段”管理信贷资金

要管好用好信贷资金，必须做到行政、经济、法律三种手段综合运用，相互配合，各有侧重；行政手段是基础，经济手段是杠杆，法律手段是武器。