浅析农业银行违规违纪案件防范与治理

存在的问题 （一）管理层重视和经营层忽视的客观现实，形成案件防治“两层皮”、这主要表现在制定制度和执行制度上。自成立以来，农总行、各一级分行均制定出台了一系列内控制度，并不断的修正和完善，使制度更具科学性、时效性、针对性，有效地规范了业务操作和经营行为。

论农业银行内控机制的构造

一、农行现行内控机制的缺陷1、从组织体系上看,内控监督部门地位不超脱。现行内控监督部门往往是功能单一,被动从事,不能充分发挥监督作用。在目前农行系统的组织体系中,直接具有内控监督职能的部门有审计、稽核、监察等部门,虽然形象上高于其他部门的岗位设置,但在管理体制上,仍不能摆脱来自本单位行政领导的干预,这显然是一种自己监督自己,下级监督上级的体制。因而在实际运作中,这种内部控制仅仅是装饰门面。在组织体系中,监督系统、决策系统。

打造利器惠“三农”——农行鄂州分行服务城乡一体化建设纪实

惠农卡和小额农户贷款是股改后的农业银行专门为农业、农村、农民打造的一款多功能特色产品。2009年以来,鄂州农行不被"城市行"的定位所束缚,围绕全市"一村一品、一镇一业"经济模式。

从现金投放回笼看柜面营业资源的合理运用——对鄂州分行网点柜面业务状况的调查

每年春节期间，是各金融机构现金投放与回笼的高峰期。2005年春节，农行鄂州分行营业网点人气旺盛，业务火爆，各项存款增势喜人，现金回笼量超历史。在这业务快速发展、现金回笼火爆的同时，部分营业网点因柜面业务量大告急，大量现金滞留在清点、整理环节。使我们在欣喜业务火爆之余，又切实感受到了柜面营业资源的合理运用问题。

正常类法人客户产品综合营销问题实证分析——以农行鄂州分行为例

基层行对客户的综合营销能力,实质上就是对产品的组合营销能力。本文结合工作实际,分析了基层行在对正常类法人客户综合营销上存在的结构性矛盾,剖析了影响综合营销工作的四大障碍因素,并从营销理念、领导班子、营销团队、客户经理队伍等方面提出了建设性意见。

二级分行中间业务管理应关注的几个问题

随着经营转型的加快,中间业务在商业银行业务发展中的战略地位越来越突出。但是,由于多方面原因,基层农行在中间业务发展的实际效果上存在着较大差异。要想推进中间业务可持续发展,必须进行多维度的管理创新。本文从二级分行的中间业务发展实际出发,提出了五条管理创新思路。即:完善管理体系,实施经营转型,重视客户需求,实施综合营销,强化风险管理。

银行细节问题切莫小看

对细节的作用和重要性的认识，古已有之，中外共见。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。托尔斯泰也曾说：成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。在这个产品功能、竞争手段日益同质化的时代，商业银行要创造差异化竞争优势，只有在激烈的市场竞争中通过经营好细节来寻求出路。故而有人预言，今后银行的竞争将是细节的竞争。银行只有注重细节，在每一个细节上做足功夫，强化管理，优化服务，稳健经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

论国有商业银行股份制改革

我国国有商业银行产权不清、权责不明、机构臃肿、经营目标模糊、工作效率低下、经营效益欠佳 ,只有全面推行股份制改革 ,才能有效解决这一系列问题。国有商业银行股份制改革应采取国家控股、地方参股、企业入股、个人持股的办法 ,按照现代企业制度要求 ,建立各项经营管理机制 ,使其成为自主经营的市场主体。

也谈银行信用缺失

商业银行从本质上讲是信用中介，是借助信用开展各项业务经营的，如果失去信用，也就失去了赖以生存的基础。在全社会大力开展诚信建设的今天，面对众多的失信客户和巨额的不良信贷资产，银行人无不感叹：当今信用环境实在是太差了!不错，目前社会的信用环境的确令人堪忧。

浅议商业银行人力资源的开发与运用

人力资源是第一资源，也是特殊资源。党中央十分重视人力资源的开发与运用，提出“以人为本”、“人才强国”战略，目的是要使我们这个人力资源大国变成人才资源富国，实现人才强国。各商业银行对“人力资源”的问题也十分重视，纷纷将人才培养列入重点，力推人才强行战略。这是笔者浅议商业银行人力资源开发与运用问题的缘由。

当前国有商业银行市场营销的六大误区

当前 ,我国国有商业银行市场营销存在六大误区 :重开发新客户 ,轻稳定老客户 ;重满足客户需求 ,轻自身原则立场 ;重旧产品推销 ,轻新产品开发 ;重外部营销形象 ,轻内部营销组合 ;重自我闭门造车 ,轻市场调查研究 ;重扩大市场份额 ,轻提高投资收益。

创新金融服务 支持鄂州综改示范

自2011年底以来,省委省政府确定鄂州市为综合改革示范区。本文拟就农行目前在支持综合改革示范工作中面临的机遇及如何创新金融服务,支持综改示范进行初步探讨。

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。

关于涉农信贷抵押担保情况的调查报告

本文以鄂州农行为例,对涉农信贷的抵押担保方式、抵押担保存在的问题进行了分析,并对今后的工作提出了建设性意见。

产品组合营销路通双赢——湖北大通运业股份有限公司产品组合营销案例

湖北大通运业股份有限公司（以下简称“大通公司”）的前身为鄂州市装卸运输公司。1994年6月整体改制组建为“湖北大通运业（集团）股份有限公司”，2001年12月变更为“湖北大通运业股份有限公司”。该公司是一个以装卸运输业为主，集交通、工业、商贸、汽车修理与培训教育为一体的企业集团。

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。

治“标”更要治“本”——对不良贷款清收盘活的逆向思考

多年来，为了摆脱不良贷款这个沉重包袱，整个农行上下可谓想尽千方百计，历尽千辛万苦，然而，残酷的事实是，不良贷款如同原上之草“野火烧不尽，春风吹又生”，信贷资产质量始终没有取得根本性的好转。为什么会出现这种现象呢?很重要的原因之一。

关键时期增强基层农行思想政治工作实效性的对策

当前，农业银行的改革与发展已进入历史性的关键时期，基层员工的思想情绪也进入了前所未有的敏感与波动期。在此关键时期，做好基层员工思想政治工作，稳定情绪，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气。更显得犹为重要。然而，令人忧虑的是，近年来，基层员工思想政治工作实效性差，被动缘化，装饰化的趋势日前明显。那么，如何提高农行基层员工思想政治工作实效性？

论中小城市农行实行扁平化管理后经营战略的调整

目前,扁平化管理模式已在全国中小城市农行逐步展开。扁平化管理是对金字塔型机构管理模式的否定,它通过减少管理层次、缩短管理链条、拓展管理幅度来减少管理成本,提高管理效率。可以说,扁平化管理是现代社会信息技术高度发达、市场细分逐步深入条件下较为先进的一种管理模式。但我们必须注意到的是,管理毕竟是为目标和战略服务的,实行扁平化管理既非包医百病的灵丹妙药,亦非点石成金的魔力宝杖,只有在实行扁平化管理的同时,根据形势发展变化,全面调整经营战略,才能真正达到扁平化管理的最终目的。笔者认为,中小城市农行实施扁平化管理后,必须对现行经营战略进行重大调整,重点实施以下经营战略:一、多元化经营战略多元化经营是现代商业银行发展的方向。