对基层行实行干部交流轮换的思考

在银行内部基层业务人员中实行岗位轮换、异地交流,是市场经济下银行经营机制转变的内在要求,也是发现、考察、培养干部,提高干部职工政治业务素质的有效途径,为改革传统的干部管理制度,加强基层建设,改善银企关系提供了一种有效的形式。运用干部异地交流、职工岗位轮换机制,还可以强化银行内部经营管理,避免和防止腐败现象的发生。

优化金融潜人才脱颖而出的环境

潜人才,是指其创造性劳动尚未得到社会认可的人才。通常,对显人才的识别、举荐,提拔比较容易,而对潜人才的识别、选拔则要困难得多,这就要求有关部门领导不仅具备超乎常人的鉴别力和判断力,有“识人才于未显之时”的慧眼,又要具备出于公心的高姿态去识别、选拔潜人才。推行金融经济体制改革以来。各级金融部门在尊重知识、尊重人才方面做了许多工作,正在形成一个“双尊重”的内部环境。但在现实生活中,至今仍有不少人才,特别是潜人才“怀才不遇”,未能脱颖而出。因此,创造优化潜人才脱颖而出的环境,已成了当务之急。应该如何优化金融潜人才脱颖而出的环境呢?本文就此问题进行一些探讨。