提高城区支行对公业务竞争力探讨

本人多年来一直从事对公业务，整日在市场中摸爬滚打。在日常工作中，我们明显地感受到自农行股改以来业务经营快速发展、社会形象显著提高、员工归属感进一步加强。但同时我们也清醒地看到，与同业相比，我行高端新兴业务起步晚、资源综合回报率低、总部经济营销进展缓慢、客户基础薄弱、信贷业务流程长、产品响应机制不完善、服务不能满足市场要求。总体上来讲。核心业务指标与同业还有差距、市场竞争力有待进一步提升。运用本次学到的知识，结合在实际工作中的思考，我建议从以下几个方面着手提升城区支行对公业务市场竞争力：