银企牵手“花”为媒 深化改革求双赢——对农发行盐城市分行新棉收购资金供应和管理工作的调查

2000年,是国家实施拓宽棉花经营渠道,购销价格由市场形成的第二年,也是农发行推行'以销定贷、以效定贷'信贷管理政策的第一年。面对购销主体多元、资源竞争加剧的新形势,供销社棉花企业如何增强市场竞争能力,继续发挥主渠道作用?面临市场风险和政策调整的双重约束,基层农发行如何改进信贷管理的方式和方法,实现收购资金封闭管理和风险管理目标的有机统一?

把握市场 稳住价格 抓住质量 提高效益——农发行盐城市分行营业部支持棉花购销企业快收快加快销

棉花收购资金供应的原则不再是"收一斤棉,发放一斤棉的贷款",而是执行"以销定贷、以效定贷"、"购得进、销得出、有效益"的原则,市分行营业部及时转换经营观念,适应棉花市场经营运作需要,不断提高信贷服务质量,积极支持、配合各有关棉花企业实施快加快销经营策略,促进了企业整体经营效益的提高。一、积极支持、推进棉花企业深化棉改,为新棉收购打下基础。2000年在新棉开秤前二个月,积极做好政策宣传工作,使干部职工认识到,只有深化棉改。