中国农资传媒发布水溶肥发展现状调查报告:“水肥一体”需在提升和突破中挺进

随着我国对农田水利等基础设施建设的重视，以及加快推进现代农业发展，随之我国肥料产业也迎来了大变革时代。尤其是在2011年“中央一号文件”大力提倡农田水利建设，滴灌、喷灌节水设施农业面积迅速扩大，水溶性肥料的优势得到充分体现。随着扶持政策不断加大，市场需求旺盛，“水肥一体化”工作将进一步深入。

一院梨花香，家国情怀长——中国农资传媒集体评述杨建平新著《梨花院落》

《梨花院落》是中华合作时报社老领导杨建平的一部散文杂文新著，墨香扑面，如同社长重回眼前。对于老领导的敬重自不多言，书中文字足以打动中国农资传媒所有人的心扉。从故园往事的深情叙述到社会方圆的思考点评．从天下风云的快笔纵论到人生哲理的洞察体悟。一切看似随心，其中饱含深味。人生壮年．老领导用他的言行与笔墨告诉我们．什么是真正富有的人生。合上《梨花院落》。我们眼前浮现的不仅仅是梨花满院的温暖春天．涌上心头的更是一位中国知识分子对于生活的热爱和绵长的家国情怀。

中国农资传媒独家发布《农资行业企业文化建设调查报告》:用文化软实力打造核心竞争力

随着农资行业的日益发展，企业文化逐步成为企业核心竞争力的重要组成部分，为推动企业健康持续发展提供了思想保证、精神动力和智力支持。

中国农资传媒拜年帖

孙立新：鲁迅先生言，世界上本来没有路．走的人多了便成了路。网友戏言．世界上本来就有路．走的人多了便没有我的路。在二者之间，中华合作时报率先在业内开辟了中国农资传媒之路，龙腾盛世全媒时代．中国农资传媒成为中国农资行业的参与者、发展的推动者和历史的见证者。

2011年度中国农资经销商发展状况调查报告

从1998年化肥市场开始开放到2009年化肥市场彻底放开,农资经销商群体在经历市场竞争洗礼的同时也获得了快速的成长,接受采访的经销商也不再仅仅是谈产品价格,而是开始向记者谈论理念、模式和创新。经销商的发展状态在根本上决定着我国农资流通行业的发展方向,为此,中国农资传媒基于多年的报道经验,借"第四届全国百佳(优秀)农资经销商推选"活动之机,对200位行业的优秀经销商的发展状态进行了问卷调查和深度的个案访谈,从而推出《2011年度中国农资经销商发展状况调查报告》,让行业对经销商的发展状况有一个客观的了解。

从大农资到大农业 庆丰农资发展模式对中国农资流通的启示

在东北大地,"庆丰"毫无疑问是个让人敬重的公司。从1992年注册成立至今,经过近20年的奋力拼搏,如今的庆丰已由当年不足70万元的小公司发展成为总资产47亿元、年营业额53亿元的集团化公司。一个成功的农资流通企业当然离不开许多常规的元素:对资源的优化配置、对资金的娴熟运用、对网络的有力掌控,以及对诚信品质的不断修炼……

2011-2012中国农资的账本

在2012年的第一周。我们回望2011年，农资圈里面要说的事真的很多。但我们却不想翻来覆去地盘点。只想再去探访一下那些曾让我们倍感深刻的感悟，那些让我们无奈的价格迷局，那些纠结着政府与企业的政治导向，那些让我们看到收获的营销模型，以及那些对新年的希望。

访谈一:东盟农业发展带来中国农资贸易契机

柬埔寨农资市场需依赖进口近年来，柬埔寨农业的发展不论在土地的开垦、种植，还是在农业机械使用等方面都出现了很大的变化。柬埔寨并不是农产品大国，甚至有时会使用堆肥或者把杂草、草药等不同的草混在一起作为杀虫剂，

聚“百佳”力量 擎“三农”担当 关于召开“2022-2023年度百家农资服务商大会”的通知

强农富农有“百佳”,重整旗鼓再出发。2023年11月,由中华合作时报社、中国农资传媒联合中国磷复肥工业协会,以“聚‘百佳’力量擎‘三农’担当”为主题,将于“第二十三届中国磷复肥产销会”期间举办“2022-2023年度百家农资服务商大会”,发布《2023年中国农资服务商媒体观察报告》,并针对农资服务商、农业经营主体做出合作服务评价。

聚“百佳”力量 擎“三农”担当 关于召开“2022-2023年度百家农资服务商大会”的的通知

强农富农有“百佳”,重整旗鼓再出发。2023年11月,由中华合作时报社、中国农资传媒联合中国磷复肥工业协会,以“聚‘百佳’力量擎‘三农’担当”为主题,将于“第二十三届中国磷复肥产销会”期间举办“2022-2023年度百家农资服务商大会”,发布《2023年中国农资服务商媒体观察报告》,并针对农资服务商、农业经营主体做出合作服务评价。

中农控股物流网络成为农资流通新平台

随着市场经济的发展，物流正在从传统流通中剥离出来，成为了一个产业概念。特别是现代物流牟概念已经让物流成为流通体系中的一个有盈利点的新平台。

访谈二:“一带一路”让农资企业走出国门

张旭宏：建设海外生产服务体系中农集团是最早从事进出口贸易的农资企业，“走出去”是中农集团的既定战略，按照管理一体化、服务综合化、资产证券化、经营国际化的战略推进国际业务的发展。

六十一甲子,辉煌再启程--中国钾盐(肥)产业发展站上新起点

钾肥——粮食的“主粮”之一,其作用赋予了钾肥在国民经济中的地位!站在2018年这个历史节点,回望60年的中国钾盐(肥)之路,1958年在青海产出第一袋氯化钾肥,1974年开始进口第一吨氯化钾肥,1998年“走出去”第一次迈出国门,到资源丰富的国家建立自己的钾肥基地——针对我国的钾资源战略定位,至此,我们一直是走在筑就“国产、境外、进口”三足鼎立、三驾马车联动的大道上,这就是中国钾肥供应的“顶层设计”大厦。

如何选购“五好”农资商品

确保国家粮食安全，保障重要农产品有效供给，始终是发展现代农业的首要任务。农户在购买农资时应当慎之又慎，着重选购“五好”农资产品。何为“五好”农资产品？指的是拥有好商家、好品种、好厂家、好卖点和好价格的产品。一个好商家商家是产品进入消费终端的“二传手”，发挥着组织、协调货源，满足市场需求的重要作用。因此，选择的商家至少要具备以下三个特点：（一）有实力具有能够承担产品质量责任或者违约责任的相应能力（财力）。（二）会宣传善于运用宣传技巧或技能，抓住用户或消费者的购买心理，满足其需要。

关注“长尾”是农资经销商的出路所在

商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部；而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾，这就是长尾理论。其已经成为一种新型的经济模式，被成功应用于各经济领域，而这套理论同样适用于中国农资界。中国农资销售中的长尾是多层面的。农资经销商要把那些还没有做的、或者做得比较少的部分开发出来，变成自己的主营业务。

中国水溶性肥料发展现状调查报告

今年年初，农业部重磅推出《到2020年化肥使用量零增长行动方案》。在实现化肥使用零增长的具体措施中，农业部的指导意见十分明确，其中重点提到：“到2020年，水肥一体化技术推广面积1．5亿亩、增加8000万亩。”由此可见，发展水溶性肥料符合中国现代农业发展方式。与此同时，中国农资传媒举办了六届中国国际水溶性肥料高层论坛，借助积累的众多专家、企业、终端资源，特别是给参与会议的企业做一些参考或者借鉴，更是给这个行业做一些前瞻性的引导。

中农控股网络渠道正在改变农资流通格局

面对传统农资网络建设，中农控股的终端网络构建是青出蓝而胜于蓝，其本质远远超越了基层铺点的传统方式，面向农村合作经济，把基层网络与农化服务、延伸产业链并联到一起，现在的中农终端网络已经是一种全新的流通模式。

农资促销的“要与不要”

向用户或消费者进行促销时,一定要带着友善的微笑并问好,以便迅速拉近彼此的距离,增强其好感和信任。介绍产品时要围绕卖点细化讲解,更要理清思路,分清主次,并且适当举例,以增强其信服度。

产能过剩中,农资江湖中的理性一面——农资流通企业在市场博弈中转型

孔子后致我们农资行业的老板农资老板，谢谢你!、我不知道，你为什么选择做农资行业？选择做农资行业老板，也就是选择更大的风险：选择了更大的责任和压力，选择了含辛茹苦的劳累；选择了被别人不理解，选择了无怨无悔的承担。农资行业的老板没有节假日，没有闲情逸致的休闲，365天有300天都在跑客户、市场或在各种行业会培训课程的会场上。

传统文化在农资新渠道建设中的传承与发展

王宝清：中农控股创立企业文化的过程中，8个字可以概括：诚信、务实、创新、进取。诚信传承了我们母公司中农集团60多年来文化的内涵；公司成立以后，更多的是需要面对市场，罗总提出来要务实和创新，创新包含各个方面，企业管理、经营，在这两年多中，我们从制度建设上对企业文化的内涵进行了落地．就是说怎么样创新，我们在制度建设上鼓励创新型团队；在进取方面，我们评选优秀团队，对员工评选ABCD员工。