中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动

为适应市场经济发展要求,更好地整合国内农资市场资源,建立新型高效的农资销售网络,提高企业市场竞争能力,壮大企业实力,更好地为三农服务,在总社的正确指导和大力支持下,中国农业生产资料集团公司于2001年在推进系统联合与合作方面进行了一些有益的探索和尝试,作为核心企业在推进连锁配送为农服务工程项目上做了许多大量的工作,并取得了一些成果。 一、发展农资连锁配送工程的意义 随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展。

信用管理——农资企业面临的新课题

自农资经营逐步市场化后,信用问题和拖欠风险问题始终是困扰农资企业发展的一大顽症。大量的逾期应收帐款和呆帐、坏帐不仅使企业的流动资金紧张,经营亏损(或潜亏),而且导致恶性循环,农资企业间的信用关系遭到严重破坏,诚信度急剧下降。信用管理已经成为农资企业必须面对和研究的新课题。

关于农资流通企业改制的思考

农资行业步入市场化以后,以产权关系为中心内容的企业改制一直是农资流通行业深化改革的基本手段和主要内容。然而改制的结果并不如人们预期的那么理想。有的企业通过改制去除了影响企业发展的主要障碍,调动了干部、员工的积极性。

农资行业如何抵御外来竞争

人世之后，作为最后开放的领域之一，农资行业的保护期已来日不多，整个行业正面临着愈来愈紧迫的压力。作为为九亿农民生产、生活提供基础服务的农资行业，正在有限的保护期结束前，在政府营造的良好政策环境下，积极塑造自身的核心竞争力。

大型农资集团应对入世刍议

随着我国市场经济的发展和成功加入世界贸易组织,农资市场呈现出更加复杂的发展变化形势。特别是进口化肥格局和总量已经开始发生较大变化,进口化肥的经营利润将明显下降;国内农资经营原有的渠道正在加速分化,而且由于我国地理特征及某些地方保护,农资市场竞争处于无序状态,甚至在个别地区出现恶性竞争,农民缺乏可靠、安全的“品牌”渠道。大型农资集团是供销社支柱企业之一,历史上为供销合作事业的发展作出了重要贡献,在全系统起着积极的示范和带头作用,在当前农资市场处于新体系建立阶段,有责任和义务主动高举联合旗帜,推进系统内外联合,促进企业自身发展和农资系统的发展。

现代农资企业集团会计管理模式初探

党的十四届三中全会提出以公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,根据现代企业固有的性质和要求,按照世界通行的国际惯例和标准,来塑造适应社会主义市场经济发展要求的,能自主经营。

运用连锁配送理念改造农资经营网络的探讨

近几年来,以超市为代表的现代商业业态对传统的经营业态构成很大的冲击和影响,在某些地区、某些行业的零售市场已经占据了主导地位,连锁经营的模式已经显现出强大的生命力。农资流通行业自1998年底实行市场化改革以后,通过几年来在农资市场的激烈竞争,业内人士逐渐认识到。

近年中国尿素进出口概述及展望

从2000年起，中国尿素开始跻身国际市场。并在去年达到出口高峰。中国尿素已在国际市场扮演着重要角色，应该说，这是一个进步。中国化肥企业参与国际竞争，这是发展方向。今年3月16日，国家出台了取消尿素出口退税政策，这对中国尿素出口会产生怎样的影响，中国尿素出口又会是一个怎样的格局?在此我想淡淡个人的看法。

除草剂喷雾助剂使用技术进展

1除草剂喷雾助剂使用情况黑龙江垦区自1978年在全国率先大量进口除草剂和引进规范的除草剂使用技术,先进的喷洒机械以来,经消化制定了喷雾机械使用技术规范,保证了除草剂的药效。

论我国新一轮房地产发展面临的困境与变革

我国房地产发展还有很长的路要走,在房地产业发展的进程中也还有很多的困难要克服。针对房地产市场投资过热、房价过高和结构失衡等问题,要通过宏观调控来理性把握、认真对待和全面治理来解决。政府宏观调控的目的并不简单的是为了打压房价和整顿市场,而是为了稳定房地产商品的市场价格,理顺房地产消费和加强住房保障,使房地产业进入理性发展的轨道,满足广大消费者的基本住房要求。

论我国现代企业的发展方式转变和社会责任承担

随着我国经济纳入全球化发展的轨道，使得我国企业建立和完善现代企业制度的自觉性不断加强，为了促进社会和企业的和谐发展，本文通过用技术创新促发展方式转变；建立现代企业的和谐劳动关系；承担构建和谐社会的社会责任等方面的研究，对我国现代企业的和谐发展和社会责任进行了系统的分析和阐述，供相关现代企业、研究学者和政府部门参考和借鉴。

硝酸磷肥对提高苹果产量及品质试验

硝酸磷肥是山西化肥厂生产的主要产品，对我省及其它省市的粮、棉、稻、玉米等作物的生产做出了卓越的贡献。本文以硝酸磷、尿素在果树不同生长期予以追肥，证明了硝酸磷肥对苹果树生长结果都有很大的提高，特别是对苹果果实品质的提高更为显著。它将为优质果品生产做出不可磨灭的成绩。

试论国有企业内部财务控制体系的构建

本文重点分析了与构建国有企业内部财务控制体系有关的主要因素。首先对“国家出资者”进行了界定,这是管理好国有企业的基本因素,也是构建国有企业内部财务控制体系所必须明确的问题;其次,公司治理需要有效的监控机制,财务控制是公司内部监控机制的重要组成部分,所以对我国目前公司治理的现状和存在的问题进行了说明;最后,对企业构建内部财务控制体系的基础进行了论述。

如何加强往来账的管理与核算

随着企业改革的逐步深入,会计职能作用得到了进一步加强,这是企业适应具有中国特色的市场经济、建立现代企业制度的必然趋势。但值得注意的是,在会计核算体系中往来账的管理与核算,并未被企业所重视。而在实际会计核算中,往来账的发生量又非常大,由于核算不规范和不重视往来账核算导致的随意性。

浅议国有企业的内部财务控制

国有企业是我国经济的主导力量,这是由我国社会主义公有制的性质决定的。在全球经济一体化和我国加入世界贸易组织(WTO)的新形势下,国有企业所面对的外部竞争环境已异常严峻,积极寻求对策是国有企业的资产保值、增值的当务之急。

企业产权多元化模式与对策

目前 ,改革已到了整体攻坚阶段 ,必须在所有制改革等方面取得实质性突破 ,才能切实解决发展中存在的制度性障碍问题。通过对国有企业的公司化改造 ,在企业制度创新的基础上 ,围绕企业作为市场经济活动主体展开 ,才能带动经济体制其他各个侧面的配套创新 ,构建社会主义市场经济新体制。国企进行所有制改革 ,必须克服观念障碍 ,要按照“三个有利于”标准 ,选择适合生产力发展的多种所有制形式。国企改革要“有进有退”,退出竞争性行业 ,进入国民经济的关键领域和对经济全局发挥主导作用的行业和企业 ,提高国企的整体素质。通过加强对国有资产的评估和监督 ,建立、健全国有资产管理法律、法规和政策体系 ,以确保国有资产的保值增值。改制后的国企 ,应加快技术创新、管理创新和制度创新 ,瞄准国际市场 ,为企业和产品重新定位 。

论我国新一轮房地产业发展的困境与变革

面临新时期房地产业发展的挑战,我国政府和房地产相关部门采取了一系列的举措:严控高档住宅用地和别墅用地;制定新的土地增值税征算方法;加强和规范外商投资房地产的审批和监管;清查房地产市场中存在的违法行为。新时期房地产业步入理性发展的相关动力有:保险资金投资房地产业的政策障碍已扫除;汇率弹性增强,使外资更多地进入房地产市场;改变房地产增量与存量市场不平衡状态;建立个人信用体系,加快保障性住房供应。

论我国新一轮房地产发展面临的困境与变革

房地产业在我国国民经济中起着重要作用。然而,新时期房地产业发展面临着诸多挑战,我国政府和相关部门推出了一系列的配套改革和相关举措,同时社会经济的持续向好和国家经济社会的又好又快发展也将为新时期房地产业的理性发展注入相关动力,促进房地产业进入理性发展轨道。

“入世”两年化肥市场发生的新变化、新问题及对策

这是作者日前在第四届国产高浓度磷复肥产销会议上所做的专题报告,现摘要如下。