人力资源管理的长期主义

“长期主义”已成为各类企业必备的“高端”词汇,它的确是企业取得长期成功的底层逻辑,也是机会主义盛行环境下的稀缺品。在全球经济进入低速增长的阶段,已有越来越多的企业感受到投机“窗口”的缩小,此时企业必须回归到取得长期成功的底层逻辑-——长期主义。

新生代员工的正确“打开”方式

管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题,而不是试图与他们成为朋友。一张名为"不同年龄层员工离职原因"的图片总结了不同时代的人对离职的态度,即60后:什么是离职;70后:为什么要离职;80后:别的公司收入更高,我就离职;90后:领导骂我,我就离职;95后:感觉不爽,我就离职;00后:领导不听话,我就离职。

提升效能,从体验出发

公司花重金“挖”来人才,并许以高薪和较大的自主空间,但是不到半年人才就离职了,原因是同事不够优秀;公司培养了七八年的多位核心员工,因公司对其直属领导进行正常人事调整后,纷纷离职,原因是不喜欢或不信任新领导;公司以领先市场的薪酬水平招募了一批新员工,但这批员工中的许多人选择“闪辞”,离职原因大多比较“任性”,如公司离地铁站太远,公司没有食堂,不喜欢领导,公司异性太少等。这些是比较普遍的人力资源管理现象,许多管理者深陷其中。

打造韧性组织

2018年以来,美国特朗政府针对华为和中兴通讯等企业发起带有明显政治性的大规模制裁行动,引起全球关注。中国企业深刻地意识到,尊重企业经营和竞争的基本规律,以及回归组织运营基本面的重要性。企业不仅需要关注短期的经营效率,还必须塑造长期的组织韧性。

如何“变”出高绩效

谈及绩效管理,估计大多数企业都是五味杂陈!近年来,绩效管理的理念和评估方法不断创新,但是在实践中也发现了许多问题,诸如短期导向、削弱团队协作、降低工作内在动机,削弱激情等。1970年,勒文森(Levinson)在《哈佛商业评论》上发表批判性文章,认为"越把重点放在测量和定量化上,工作中那些复杂而无法测量的成分就越容易被牺牲掉。绩效质量常常由于定量化而被丢失。"这些问题现在看来依然是绩效管理实践中的顽疾。然而,绩效管理仍然是企业的刚需,我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素,顺应绩效管理体系变革的需求。

企业文化塑造的关键要素

如今,我们已经不需要再讨论企业文化的重要性了,但关于企业文化是什么、如何形成、如何塑造和变革等问题,在管理实践中仍然比较模糊,甚至充满了大量似是而非的观点。最典型的是“企业文化就是企业家的文化”。这个观点极具欺骗性,它让企业家们自我感觉良好,认为自己在企业文化塑造上可以予取予求,领地感极强。

激励员工的人性“按钮”

许多管理者混淆了刺激和激励的意义,升职加薪只是刺激,员工可能体会到激励,也可能完全无感。升职加薪如果能有效传递对员工价值的尊重和认可才是真正的激励。管理者的关键职责之一就是把人"盘活"。如何高效地激活员工队伍自然成为热点议题。在培训课中,有学员问了笔者这样一个问题:是否存在激励员工的按钮?

顶层设计,激发企业活力

顶层设计是人资管理"大厦"的"地基"和"四梁八柱",要确保组织的战略方向正确,组织主框架充满张力,"主动脉"保持畅通。企业靠一两个英明的领导者或核心员工,只能赢得一时先机,是无法保持持续竞争优势和组织健康的,只有建立优秀的人才队伍才能抵抗市场的不确定。然而,人是组织中最不确定的因素,对人的管理也是企业管理中最复杂的事情.

快速凝聚团队

对于处在变革时代、面对新生代员工的那些快速发展的企业而言,如何凝聚团队、达成目标是当前面临的最大挑战。在以VUCA为典型特征的外部环境下,企业业务变革和团队更新的速度普遍加快,对快速凝聚团队、提升团队效能的需求和挑战也更大。

“打工人”与“成就感”

最近,"打工人"成为网络热词,其中充满了员工对自己工作和生存状况的自嘲。但管理者担心的是员工只抱着"打工"的心态,把工作当成交易,在付出与回报之间进行精确的权衡。如今,知识型工作的复杂程度和互依性都很高,员工需要与其他部门或外部机构协作,进行自我管理和自主决策。

“金手铐”褪色后,企业如何留人?

雇主品牌把清晰的雇佣主张,即雇用价值观传递给目标受众,因而它对特定的符合或接受这种价值观的雇员具有更强的吸引力。人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用,许多企业都推出了吸引、留住优秀员工的新方法,股票期权计划是其中之一,它甚至曾被认为是"金手铐",是完美的激励、保留人才的工具。为什么推行股票期权?

企业文化塑造的关键要素

如今,我们已经不需要再讨论企业文化的重要性了,但关于企业文化是什么、如何形成、如何塑造和变革等问题,在管理实践中仍然比较模糊,甚至充满了大量似是而非的观点。最典型的是“企业文化就是企业家的文化”。这个观点极具欺骗性,它让企业家们自我感觉良好,认为自己在企业文化塑造上可以予取予求,领地感极强。而且大量实践也的确证明,魅力型企业家的人格特质和价值观会为其企业文化打上很深的烙印。

“金手铐”褪色后,企业如何留人?

人才在企业发展和合作竞争中具有关键作用,许多企业都推出了吸引、留住优秀员工的新方法,股票期权计划是其中之一,它甚至曾被认为是“金手铐”,是完美的激励、保留人才的工具。为什么推行股票期权?股票期权是企业以较低价格将股票或股票期权授予员工,并规定行权条件,员工可获得行权时的股票价格与授予时的价格差价。

新生代员工的正确“打开”方式

一张名为“不同年龄层员工离职原因”的图片总结了不同时代的人对离职的态度,即60后:什么是离职;70后:为什么要离职;80后:别的公司收人更高,我就离职;90后:领导骂我,我就离职;95后:感觉不爽,我就离职;00后:领导不听话,我就离职。观点虽略带戏滤之意,却引发了许多企业管理者的共鸣。