如何在大型工程项目中形成有效的施工计划管理——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部施工计划管理

简要介绍了伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目的概况,主要介绍了本项目中国化学总承包项目部的施工计划管理存在的难点,重点介绍了在本项目中如何形成有效的施工计划管理。

大型工程项目安全管理模式 中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目安全管理

大型项目的安全管理模式不同于普通中小型施工项目的管理.本文以中国化学伊犁新天煤制天然气项目为例说明大型安全管理项目与中小型安全管理项目的区别和管理难点,重点阐述如何搞好大型项目的安全管理.伊犁新天项目工程规模大、施工难度大、施工作业队伍多,中国化学如何在工程规模、复杂程度如此之大的情况下搞好安全管理工作,是一个充满挑战需要付出智慧和汗水的艰难课题.

伊犁新天煤制气项目资金管理与风险防范

结合伊犁新天项目资金管理实际,阐述了项目资金运行特点、管理重点、面临的潜在问题与风险防范对策,以及取得的初步成效。

集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例

在中国化学总承包的伊犁新天年产20亿N m3煤制天然气项目中,各分包商的H SE管理在服从现场整体的管理基础上,也凸显出不同的亮点,以有效的管理方式进一步确保了现场安全。本文以中国化学工程第十六建设有限公司新天项目部为例,论述集团化施工中分包商H SE管理的差异化和具体的实施方法。

伊犁新天项目总承包实施组织架构实践——基于交易成本视角分析

从交易成本及其特点、决定因素及对建设项目生产组织的现实意义分析出发,结合EPC总承包模式交易成本分析,从交易成本层面与界面两个方面解析了伊犁新天项目管理模式的交易成本降低途径与措施。

大型建设项目设计统一性管理

现代新型煤化工是高投入、高风险的项目,工程投资大、建造周期长,技术高度密集、生产工艺复杂、涉及专业多。目前,在煤化工项目建设中,工程项目管理模式有多种,主要有传统的业主自营管理模式、＂PMC＋EPC＂管理模式、＂IPMT＋EPC＋监理＂管理模式等形式。无论采用何种模式,工程设计都是由多个设计单位共同承担。工程项目管理是工程建设的核心,而其中设计管理水平的高低将直接决定投资效益,决定建设项目的成败。

强夯法加固低含水量湿陷性黄土地基

通过收集、整理和分析大量的地质勘查报告,结合伊犁项目现场实际强夯试验数据,论证了在低含水量湿陷性黄土地区,应用强夯法施工能满足设计要求的地基承载力和压缩模量。