建筑企业建立全周期、立体化“两金”管控体系方案探析——以中国化学工程股份有限公司为例

为强化统筹协调“两金”管控工作,中国化学工程股份有限公司构建了全周期、立体化“两金”管控体系,覆盖项目开发、资信调查、投标风险、合同评审、进度管控、过程预警、完工结算、尾款清理、项目后评价等多个工作环节。通过建立科学完整的制度流程体系、全面深入推行工程项目精细化管理、构建全覆盖无死角的管控考核机制、建立全级次、全流程的信息化系统、“业财法”联动实现全周期管控、多措并举进行“两金”管控等措施,公司有效控制了“两金”规模,也为其他建筑企业“两金”管控工作提供了参考借鉴。

中国化学工程集团财务数字化转型路径探索

中国化学工程集团有限公司数字化财务云平台的应用架构体系包括业务层应用(涵盖智能可视化决策等多种财务管理应用)、控制层应用(如全面预算管理)、风险层应用(实现财务风险管理线上化)和支撑层应用(包括财务综合管理)等。各应用按功能细化分层,核心应用有具体建设内容。针对不同应用的特性,采用两种实现方式落地,如核算管理等应用采用套装软件定制化开发,其他应用则在同一技术平台搭建,采用微服务等技术保证扩展性。数字化财务云平台在中化二建设集团有限公司试点上线,并取得良好成效。

基于战略价值导向的全面预算管理体系构建与实践

全面预算管理是企业实现资源优化配置、落地发展战略、提高综合竞争力的重要手段。为贯彻落实加快建设世界一流财务管理体系要求,实现高质量发展,中国化学工程集团有限公司结合自身战略转型实际,持续探索全面预算管理体系创新,逐步建立起基于战略价值导向的“5637”全面预算管理体系。以梳理匡算与编制、审批与下达、执行与控制、分析与调整以及考评与改进“5项基本环节”为基础,构建“6维预算编制表格体系”,设定“三上三下”流程,运用“7种控制方式”,实现预算与战略的高度适配,提升价值创造能力,并积极推进数字赋能,打造战略价值导向的智能型预算管理系统,对企业全面预算改革实践具有重要参考价值。