大型工程项目集团组织之设计管理模式——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目设计管理

大型煤化工项目涉及专业多、接口条件多、条件往返多、设计工期短,工程设计总体协调性、完整性、统一性等直接关系项目成败。伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目(简称伊犁项目)是一项规模巨大、涉及面广、技术难度大、质量要求高、建设周期相对较长的系统工程。

软件助力 管理受控——P6在中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目的应用

2011年是中国化学工程集团(股份)公司"精细化管理年"。中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目部在项目管理过程中,基于P6工程项目管理软件的应用实施,采取建立项目进度计量系统,编制项目资金使用计划、人力资源计划、工程物质供应计划、大型施工机械使用计划等措施,切实落实项目"精细化"管理,初步取得了良好的项目控制效果。

伊犁新天煤化工项目总承包项目部设计管理

当前项目建设日益趋向大型化、多元化,参建单位不再是单一的设计院或施工单位,系统、完善的设计管理程序已经成为项目实施中必不可少的环节。通过对伊犁新天煤化工项目的设计管理过程的实践,对项目设计管理进行深入研究,提出了项目管理中设计管理的可行性措施。

项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用

1绪言 项目控制,是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中,由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰,项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况;为此,项目管理者时时跟踪分析项目各类信息,对照原计划(或既定目标),寻找偏差,分析成因,研究制定纠偏对策,并最终实施纠偏措施,使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程.因此,项目控制工作在大项目执行过程中发挥关键作用,项目控制体系的建立和项目控制,将直接关系到项目能否顺利实施并朝着预定目标迈进.项目控制的过程也是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程.