中国化工集团2017年经济运行情况回顾和2018年发展展望

2017年是中国化工深入推进供给侧结构性改革，开创国际化发展新局面的一年。应对国际国内形势深刻复杂变化，中国化工全面贯彻党的十九大精神，贯彻落实党中央、国务院的决策部署，在中国政府和各有关国家政府的支持下，在国资委的正确领导下，加强党的领导，深化企业改革，以提高发展质量和效益为中心，深入开展“瘦身健体”、提质增效，全面推进海内外企业协同整合，各项工作取得了显著成绩。

大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理

中国化工集团有限公司(以下简称“中国化工”)是国务院国资委监管企业,成立于2004年。2017年资产总额7949亿元、营业收入3390亿元。中国化工拥有化工新材料及特种化学品、石油加工与炼化、植物保护与种子、轮胎橡胶、化工装备、科技研发6个业务板块,有6家专业公司、4家直管单位,92家生产经营企业,10家海外企业,以及26个科研、设计院所,控股7家A股和2家海外上市公司,在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地和完善的营销网络体系,共有13.49万名员工。作为国家创新型企业,截至2017年底累计拥有有效专利21244件,其中发明专利占比60%。中国化工是中国最大的化工企业,2018年在全球化学品行业排名第三,位列世界500强第167位。

大力推进信息化工程建设 全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工(集团)总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工(集团)总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业.化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了"信息化工程,基地化工程和人才工程"三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司"三个工程"建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司"三个工程"建设思路进行阐释和解读,以飨读者。

抓对标 促管理——中国化工油气总公司通过“对标”促进管理创新

中国化工油气总公司是中国化工集团公司旗下的二级专业公司，现拥有固定资产95亿元，年销售收入过百亿元，是一家集油气开发、石油炼制、石油化工、精细化工于一体的大型石油化工集团公司。自去年以来，面对国际原油价格居高不下、燃料油价格大幅看涨、原油和成品油价格倒挂、化工原材料全面看涨的市场压力，在全系统大力开展“对标”活动，以同行业先进指标为参照，对照先进标准，寻找自身差距，以抓“对标“树“坐标”，以“对标”寻“对策”，用数字说话，实施精细化管理，走出了一条内涵发展的路子。

砺剑二十年 蓄势再扬帆——写在中国昊华化工成立20周年

9月20日，是我们中国吴华化工成立20周年的纪念日。20年，对历史长河来说不过是一朵转瞬即逝的小小浪花，对我们昊华化工而言，却经历了由小到大、从“小家”变“大家”的曲折发展历程。几代人的辛勤耕耘，我们经受住了市场风雨的洗礼，经受住了生死存亡的考验，经受住了各种意想不到的困难和坎坷。而今，我们正在中国化工集团公司的旗下，充满自信，富有激情，攻坚克难，朝着具有国际竞争力的一流科技型企业奋进!

中国企业人力资源管理信息化实施绩效的影响因素实证研究

分析了企业人力资源信息化实施绩效的影响因素,提出了人力资源信息化绩效影响因素的概念模型和测量模型,并且用116家中国企业的数据检验了模型。结果表明,中国企业人力资源信息化的实施绩效与外界压力、高层领导支持、HR部门的创新气氛和IT能力、IS部门因素有显著的正相关。

《航空翻新轮胎》国家标准解读

新修订的国家标准GB/T 13651—2023《航空翻新轮胎》已于2023年11月发布,将于2024年6月正式实施。该标准作为我国目前唯一一部针对航空翻新轮胎制定的产品标准,在行业内具有举足轻重的地位。本文主要针对GB/T 13651—2023的修订背景、主要技术内容变化和应该注意的方面进行解读,以帮助研发人员、试验人员和质量检验人员更准确地把握新版标准,了解试验要求,提高产品设计水平。

化工自动化仪表工程施工管理经验与体会

通过对德州实华24万t/a烧碱、30万t/a PVC自控安装工程的实践,结合项目实施过程中出现的技术问题,提出解决方案,并对现阶段自控工程施工中的问题提出建议,对工程实践有一定指导意义。

企业集团实施全面预算管理的问题及建议

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文针对企业集团实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了几点建议。

化工企业隐患排查治理管理程序探讨

安全隐患排查工作是企业在生产运营过程中一项长期开展的工作。通过分析企业内安全生产隐患排查多个模式,论述了安全生产隐患排查治理的层级化、专业条线化、属地交叉化等多维化隐患排查模式,突出了专业条线化模式的重要性。通过探讨隐患排查治理程序和步骤,探索出多维化模式在安全生产隐患排查中的重要意义,对同行业安全隐患排查治理工作具有积极的参考意义。

化工企业营销环节HSE管理研究

危险化学品营销环节是化工企业产品转化为利润的关键环节。通过分析化工企业营销环节工作内容,研究了危险化学品营销环节HSE管理存在的问题。针对问题提出了构建营销HSE管理体系的思路,并对企业营销环节HSE管理和采购商管理提出了良好的建议,对同行业营销环节HSE管理工作具有积极的指导意义。

化工企业风险隐患排查现状分析及对策研究

安全生产隐患排查治理作为国家推行的双重预防机制重要工作之一,利用风险隐患排查推动化工企业生产管理提升是一项重要举措。通过研究化工企业在隐患排查过程中的工作模式,对隐患排查存在的问题进行了探讨。就如何开展隐患排查和安全检查工作提出了良好的对策和建议,对同行业开展安全生产隐患排查治理工作和提高化工企业安全管理水平具有积极的指导意义。

国有企业集团公司内部控制和管理

母子公司管理是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。由于大型企业集团的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现”大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，

整合区域优势,培养经济动能——对天水建设成中国养老产业西北中心的思考

优越的地理位置,优良的自然环境,丰富的物产,便利的交通,深厚的文化积淀,为天水建成西北养老基地提供了良好条件。本文从新的历史机遇、基本条件、发展空间、优势创新等方面进行了探讨,只要整合区域优势,抓住机遇,培养新的经济动能,就可将天水建设成为西北养老中心。

干气密封增压系统在煤化工氨冰机中的应用

在煤化工项目中越来越多的采用氨压缩机作为工艺冷冻系统的核心设备,为低温甲醇洗装置和空分的气氨提供制冷剂。其轴封采用了更能适应高速旋转的干气密封。以前干气密封控制系统的设计,在开停车过程中,会有大量的氨气排放到大气中,不仅造成氨气的浪费,大量的氨损伤人体的呼吸道甚至形成酸雨,并对大气环境造成极大的污染。通过增压装置在氨冰机的干气密封控制系统的运用,较大幅度地减少氨气开车时排放。

曙光院航空轮胎由“中国制造”逐步走向“中国智造”

据国家知识产权局对外公布的数据显示，截止2014年年底，中国化工集团曙光橡胶工业研究设计院有限公司（以下简称曙光院）已申请航空轮胎核心专利41项（占该领域中国专利申请总量的549／5），其中申请航空子午线轮胎专利11项（占该领域中国专利申请总量的79％）；拥有航空轮胎有效专利27项（占该领域中国有效专利的57％），其中航空子午线轮胎专利6项（占该领域中国有效专利的67％）。曙光院以超过半数的专利占有量位居国内航空轮胎行业榜首，在自主创新，振兴民族工业，由“中国制造”向“中国智造”加速转变的道路上，走在了行业的最前端。

西方为何害怕中国主权基金？

外资试图收购处于一个国家商业最前沿的大型企业时。通常会引发强烈的保护主义情绪。如果收购者是一个外国政府的话，尤其是被收购目标具有重大战略意义时，抵制情绪可能会更为强烈。

国有集团公司内部控制和管理

企业集团组建之后，在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前，因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备，仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此，要理顺集团内部管理关系，必须转变管理观念，一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变；

航空轮胎领域中国专利现状与分析

通过以中国知识产权局公开的专利文献数据为基础,对航空轮胎技术领域的创新情况、竞争状态和发展态势进行了分析,希望帮助国内企业了解航空轮胎领域中国专利申请概况和国外企业在华专利布局的信息,从而更好地运用专利信息进行自主创新,并制订适合自身的专利战略。

化工产品进出口战略探析

自我国加入WTO以来,进出口贸易活动越来越频繁,一方面推动了经济的发展,另一方面也对产品质量、性能提出了更高的要求。对于我国化工产品而言,与世界发达国家相比,化工产品无论是在技术上还是在质量上都存在一定的差距,面对这个竞争日益激烈的国际化环境,我国化工行业要想更好发展进出口业务,就必须创新结合市场环境以及行业自身的情况,完善和创新进出口战略。文章就化工产品进出口战略进行了相关的分析。