改进外贸公司传统内部核算方法的探讨

外贸企业由于资金流量大,商品品种规格繁多,经营较为灵活,其内部管理一直是企业管理的重要内容,许多企业都非常重视。但用原来的核算方式不仅不能提供较明细的资料,而且不够准确,存在较大的弊端。现在大多数中大型外贸企业采用计算机进行核算,改变这些方法,应该是时候了。一、改变企业二级核算中资金利息的计算方法,按天计算利息外贸企业资金需求量大,利息在费用中占有很大比例,一般都在50％以上。利息在各业务处分配的正确与否,是二级核算是否准确和正确的重要方面。传统计算方法一般把各业务处帐面资金占用即把存货、应收(外汇)帐款、预付(外汇)帐款、退税占用(应收退税,应交税金-进项)、备用金等相加,减去预收(外汇》帐款、应付(外汇)帐款等及加减部门的毛盈亏(收入减进价及经营费用)

浅议企业多项目管理与企业战略管理

作者通过对NX公司多项目管理的实践和思考,指出企业多项目管理是企业实质性战略的组成部分,企业实质性战略的实施环节,是统筹企业各项目管理的中枢.

项目管理哲学内涵浅析

项目管理蕴含着深刻的哲学内涵,并在实质上指导和影响着项目管理的实践和发展.本文从哲学、管理哲学与项目管理哲学的渊源出发,以项目管理的特点和国际项目管理资质认证标准为主线,分析了项目管理的哲学内涵,提出了项目管理哲学内涵体系的构建设想,还特别分析了现代项目管理与现代哲学发展内容的紧密关系.初步分析了研究项目管理哲学内涵的重要意义.最后针对目前项目管理哲学内涵研究不够的现状,提出了几点建议.

企业项目管理不只是按项目进行管理——兼议企业多项目管理

通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。

项目经理能力体系研究

基于对项目经理能力要素的分析，提出包括项目经理能力的本质力、管理力和表现力分层次的项目经理能力体系。通过分析指出几类能力与项目管理的对应关系，给出了培养项目经理的路线图。

四维(3+1)项目管理知识体系研究

为了进一步揭示项目管理知识体系的本质，完善项目管理知识体系，加深理解项目管理知识和更好地使其在实践中应用，介绍按项目管理知识领域、项目管理过程和管理层次的三维空间排列以及按生命期时间维度对应建立的四维（3＋1）项目管理知识体系，并提出拓展项目创新管理、信息管理和知识管理等新的知识领域的建议。