大型冶建公司经营战略的研究

国有大型冶金建筑公司是我国基建行业中的一支重要力量,有着较高的整体实力、较先进的施工技术、较强的流动性,为我国的冶金建设做出了巨大的贡献。但是,随着我国经济体制由计划经济转向市场经济,尤其是投资体制改革的深入和完善,冶建公司的生产经营逐步陷入困境:生产任务严重不满。

天津海河大桥基础混凝土浇筑前的质量控制

结合具体工程实例 ,从混凝土原材料质量控制、配合比控制等方面论述了大桥基础混凝土浇筑前的质量控制 ,提出只有采取有效的控制措施 。

强夯置换法加固厂房地基

结合具体的工程实践 ,对强夯置换法的加固机理、加固深度、夯点布置等进行了阐述 ,并介绍了强夯施工的工艺流程 ,指出强夯法具有施工机具简单、工程造价低、施工快捷等优点 。

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性,分析了施工企业当前的管理状况,认为材料管理是项目成本控制的关键环节,重点介绍了推行项目法施工,实行项目经济核算制的具体做法。

CFG桩工程施工方法

介绍了CFG桩的施工方法,针对该工程特点制定了质量保证措施及安全生产、环境保护的具体要求,以期为今后施工奠定良好的基础。

初次沉淀池无粘结预应力施工技术

结合工程实例,介绍了初次沉淀池的工程概况和施工程序,详细阐述了池底板、池壁、无粘结筋施工技术等主要施工技术措施,最后论述了初次沉淀池的盛水试验和使用情况,可供类似工程参考借鉴。

Ф48～Ф168水压试验机工艺流程及特点

简要介绍了钢管生产线上的压力检测设备———水压试验机 ,从步进运输、冲洗、对齐、试压、夹紧、定位等方面论述了水压试验机的工艺流程 。

加强工程造价管理 确保工程质量

为了有效地降低工程造价 ,提高资金的使用效率 ,就工程质量下降的原因进行了分析 ,阐述了工程造价管理工作的重点 ,指出完善招投标制、加强工程造价管理是确保工程质量的重要环节。

试论生产要素的优化配置与动态管理

在我国建筑业和基本建设管理体制改革的背景下,从劳动力的优化配置与动态管理、施工项目的材料管理、施工项目机械设备的管理、施工项目资金管理和施工项目技术管理等方面对施工项目生产要素的优化配置与动态管理进行了初步探讨。

混凝土输送管在泵送时堵塞问题的探讨

为解决混凝土输送管在泵送时的堵管问题 ,对混凝土的可泵性和混凝土与输送管的摩擦情况作了分析 ,从混凝土坍落度的选择、输送管道的敷设等方面 。

谈文明施工管理的对策及措施

介绍了文明施工管理的对策 ,从强化观念创新、增强市场竞争意识、强化责任制、加强动态管理等方面进行了论述 ,指出加强文明施工管理 。

激光准直仪在轨道检修中的应用

针对用普通测量仪器进行封闭厂房内天车轨道检修测量中存在的不便和困难 ,提出采用一种较为先进的测量仪器—激光准直仪进行检修测量。经过笔者几年的实际操作论证 ,用激光准直仪测量不仅可以提高测量精度 ,而且可以缩短测量时间。

TC100塔式起重机起升机构电气传动方式分析

就起升机构双电机调速传动方式的结构进行了分析 ,阐述了电动机运行时的转矩关系及其电机的机械特性 ,通过对几种传动方式的比较 。

高压喷射注浆桩加固地基

通过具体的工程实例 ,讨论了采用高压喷射注浆方法进行地基加固的加固机理、设计方案及施工工艺 ,并对加固效果进行了评价和分析。

8连体筒仓滑模施工

结合工程实制 ,介绍了 8连体筒仓滑模施工技术 ,从工程概况、滑模施工、滑模系统的组装等方面进行了论述 ,指出该工程采用混凝土布料机输送混凝土 ,加快了混凝土浇筑速度 ,节省了劳动力。

浅谈公路工程项目投标报价编制与策略

简要介绍了投标的过程、标书的编制内容及评标办法，从计算核对工程量、工程单阶分析与报价编制等方面，论述了投标报价编制的关键环节，提出了投标报价的策略。

探求适合我国国情的ESO道路

在美国和西方诸发达市场经济国家 ,经理人股票期权计划 (Executivestockoptionplan ,ESO)已成为大型上市公司对高层经理人员进行激励的一种非常重要和普遍的方式。然而 ,在我国 ,股票期权仍然面临市场机制的非充分性、证券市场的低效性、产权改革滞留表层、公司治理结构欠缺规范等障碍。文章致力于在当前形势下建构一种纠错机制 ,使标准股票期权本土化 ,主要是从股票期权约定价和执行价的制定上入手 ,引入证券评估中的股息折现模型 (DDMS) ,力求使纠正过的股票价格正确反映公司的经营业绩 ,从而屏蔽经理人经营股票价格的现象 ,为上市公司提供一个可实际操作的经理人股票期权计划 (ESO)。

我国下岗职工问题及对策

1993年以来,我国开始实施以治理通货膨胀为首要目的的经济“软着陆”宏观调控政策,1995—1996年期间效果明显,到1997年,稳定的物价水平和8.8％的国内生产总值(GDP)增长率标志着我国经济进入了“高增长、低膨胀”的新阶段。但同时,也产生了下岗职工数量猛增的问题。下岗职工问题已成为影响我国社会稳定、经济持续增长的首要问题。解决这一问题,就必须分析我国当前的经济形势和出现下岗的原因,再研究解决办法。

传统企业组织结构形式面临的挑战

随着科学技术的发展和企业所处环境的变化,使得传统的企业组织结构形式面临新的挑战。科技发展和市场竞争方式的改变要求改革企业的组织结构形式,知识成为主要的生产要素需要有与之相适应的新的组织结构形式,企业信息沟通方式的改变必然引起企业组织结构形式的改变,而人的需求变化则要求组织结构为其发展提供更广阔的空间。