触摸企业的传统

企业传统,简言之就是“企业内从过去延传到现在的事物”。企业传统也是企业的一种知识性资源,它具有传承性、稳定性、优越性和习得性四个显著特征,对企业人具有十分重要的认知、教化、规范作用。企业传统由前人所创造、所积累,又必须经后人所认取、确证,才能得以延续、传递。没有后人的认取、确证,企业传统就有可能停滞,也就有可能失去其存在的价值。

改善企业的效率

在企业三种效率形式中,X效率具有特别重要的地位和作用,它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看,持续改善企业的X效率,这是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。

拯救企业的思维

企业思维是企业内部的一种极为重要的隐性资源。它可以推动企业将“观念创造”变成“现实创造”的属性,决定了我们必须重视、探索和开发企业思维。

“绿化”企业的颜色

中国企业在未来的征程上,选择了“绿化”,也就意味着选择了一种社会责任,选择了一种环境道义,也选择了一种文明方式。在今天,企业的“绿化”已经成为了一个国家、一个民族、一个社会、一个时代的重要文明表征。

如何演绎“企业故事”

在今天，对于企业管理者来说，讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。管理学家约翰·P·科特就曾说过：“不会讲故事的企业家就不会管理。”在企业文化塑造和传播中，如何成功地演绎本企业的“企业故事”，使之成为企业历史延传的“见证者”，企业精神生成的“教化者”．企业理念内化的“阐释者”，企业形象推广的“宣传者”，这是每个企业文化工作者必须掌握的必修课。一部优秀的企业故事出炉．要前后经历以下几个步骤：