金融资产管理公司办事处层面商业化转型策略研究

自1999年始于政策性使命的四大金融资产管理公司，迄今已经走过了9个年头，今后何去何从，不只取决于国家的政策导向，更关键的，还要看其自身在逐渐褪去政策性色彩的过程中，自我更新、自我发展、自我成长的适应能力。作为资产公司主体的办事处层面组织机构，尤其面临更为复杂和特殊的环境，也决定着资产公司整体商业化转型的成败。本文力图从当前管理前沿的一些思想成果中，寻找到可以对这一层面卓有成效的指引。

金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司在金融领域及经济生活中发挥了重要作用,但其内在缺陷及金融体制改革带来的机遇,使其由政策性向商业化转型成为历史必然。实施股份制改造、改善内外部经营环境、积极开展商业化运作是其实现商业化转型的途径。

金融资产管理公司国际比较分析及借鉴意义

金融资产管理公司是金融体制改革的一个重要组成部分 ,其业务运作没有现成的经验可借鉴 ,其发展方向在继续探索中。本文在比较中外资产管理公司定位的基础上 ,对我国金融资产管理公司的发展目标进行了定位 ,并提出了实现对策。

金融资产管理公司不良资产处置方式创新研究

伴随着不良资产质量的下降 ,处置成本的提高及公司商业化转型的要求 ,金融资产管理公司必须积极探索和创新不良资产处置方式 ,以实现资产的快速处置。具体创新方式包括打包处置、不良资产超市、信托处置及不良资产证券化等。

金融资产管理公司从银行接收资产过程涉及的法律问题

金融资产管理公司从银行接收不良资产时涉及资产转让问题。实践中，存在对这一环节转让提出质疑否定效力的问题。因此，关于接收转让的法律效力问题是金融资产管理公司十分关注的问题。

金融资产管理公司战略转型难点与对策分析

金融资产管理公司成立四年来,对化解金融风险,回收国有资产,起到了积极的作用,但是随着不良资产“冰棍”效应的出现及剥离的不良资产存量的逐年减少,资产管理公司业务运作面临巨大的压力和困难,促使其必须要进行战略转型。本文在分析资产管理公司业务运作难点及未来发展面临挑战的基础上,指出了资产管理公司适应战略转型应加快市场化运作的步伐,转变向持续经营的综合性资产管理公司发展的思路。

金融资产管理公司转型推进产融结合进程

随着我国四大金融资产管理公司（Financial Asset Management Corporation以下简称AMC）政策性任务的，完成和十年经营期限的临近，AMC的转型问题成为国家相关部门以及AMC自身非常关注的问题。国家目前的政策大方向是支持AMC转型为依靠自身实现可持续发展的金融机构，采取“一司一策”的方针。

浅谈资产管理公司内部审计定位

随着资产管理公司商业化业务转型的不断深化，其业务开拓、发展日趋呈现多元化，将逐步建立与其相适应的现代企业制度，构建资产公司治理结构，经营管理模式必然做出较大的调整。在资产公司商业化转型运作中，内部审计如何准确定位，是内部审计部门必须认真思考的问题。商业化转型后公司的利益将高于一切，效益是主要的经营目标，内部控制与审计服务是实现经营目标的有力保障，采取内审前移、构建适应新业务内审平台架构是保证公司各项业务稳健发展的前提。才能为公司健康发展保驾护航。

对信息化管理提高不良资产处置成效的探讨

从信息化管理提高不良资产处置成效、构建资产管理公司业务信息系统。

从花旗银行在中国市场的作为看中资银行入世后的竞争策略

通过对花旗银行的“国际惯例”本土化策略分析 ,指出不能一味推崇“国际惯例” ,一些适合中国本土的东西大有必要继续发扬光大 ;通过分析花旗银行的客户竞争、资产业务竞争、中间业务竞争、企业品牌形象的打造及其在中国市场的逐步资本渗透等种种行为 ,一方面向读者展示外资银行的全方位市场攻略 ,同时 ,也预示了即将到来的强大竞争压力。

金融不良资产处置模式的国际比较与分析

本文重点研究金融不良资产的一般处置模式。通过对日本的政府救助行动、美国的合同处置方式的分析,总结了国际不良资产处置领域较为成熟的经验;分析了我国近年来在金融不良资产处置领域取得的经验和存在的不足;提出了金融不良资产处置的基本模式。

管理层收购(MBO)之我见

阐述了MBO的内涵 ,进行了中外MBO模式的讨论分析比较 ,描述了现行MBO的主要运作环节及操作流程 ,提出了目前国内MBO存在的几个关键问题 ,说明MBO操作仍需要进行试点 ,为了防止国有资产流失和对中小股东的不公平 ,在此之前不宜大规模进行MBO ,说明MBO操作急需立法 ,并制定相关规则或细则来对实际操作加以指导。

制度变迁与中国的改革开放

按照新制度经济学的观点，制度变迁的定义是这样的：“制度提供了人类相互影响的框架，他们建立了构成一个社会，或更确切地说一种经济秩序的合作与竞争关系”，或者说：“制度是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为的道德伦理规范。他旨在约束追求主体福利或效用的最大化利益的个人行为。”

论保险的社会管理功能及实现途径

现代保险业总体上来说具有经济补偿、资金融通和社会管理三大功能。而保险的社会管理功能，包含了社会保障管理、社会风险管理、社会关系管理、社会信用管理等内涵，是指从社会属性角度看保险本质所产生的对整个社会的积极作用，就是保险经营为企业或个人进行风险识别和控制等管理服务，它可以为政府管理分忧，为社会稳定出力，为经济建设护航，为小康社会提供保障。