加强商业化项目后期管理的探讨

近年来,资产管理公司随着大规模政策性处置不良资产任务的结束和商业化转型的深入推进,商业化业务得到迅猛发展。为加强项目后期管理,各公司都对商业化项目后期管理给予了高度关注,如中国华融资产管理公司在完善商业化项目管理操作规程的同时,还制定了商业化项目后期管理办法、商业化项目档案管理暂行办法、经营资产风险分类试行办法、经营风险现场检查办法、项目风险管理问责办法等一系列办法，在加强项目后期管理方面做了扎实的工作，并取得了阶段性成效。但随着市场经济的不断发展，内部各项改革的深入推进，特别是资产管理公司经营体制改革以及经营方式及经营环境的复杂变化，项目风险控制的难度进一步加大，项目的后期管理也面临新的挑战。因此，继续探索加强项目后期管理措施，提升防范、控制和化解风险的水平，是摆在我们面前的首要任务。

商业银行全面风险管理体系初探

在当前市场环境下,商业银行发展挑战与机遇并存,各类风险叠加。为应对复杂的风险管理局面,商业银行应建立一套全面、高效、有力的风险管理体系,为公司可持续发展奠定坚实基础。基于此,文章首先分析商业银行风险类型,剖析商业银行风险管理存在的不足,并从创设全面风险管理文化、构建全面风险管理体系、完善风险管理信息系统等方面提出参考和建议。

我国金融机构不良资产定价模式浅析

随着本轮商业银行不良资产大量产生到逐步消化,金融资产管理公司回归主业力度加大,不良资产交易数量及规模持续增加。不良资产行业也因地方、民资、外资、国资等资产管理公司以及各类投资者的涌入引发竞争加剧,科学有效的评估定价机制和能力,对传统不良资产业务的经营能力及盈利水平至关重要,成为不良资产交易主体的核心竞争力之一。