构建具有公司特色的办公厅核心业务运筹体系

中国南方电网公司办公厅搭建了'任务分解—业务执行—考核评价—成果管理'的管理闭环,实行任务'三分类'管理和绩效'两侧重'评价,有效增强了办公厅工作的全局性、针对性和指向性。近年来,中国南方电网公司办公厅切实增强'四个意识',忠诚践行'五个坚持',不断提高对职能定位、工作规律的认识把握水平,探索创建'四模块三分类两侧重'的核心业务运筹体系,有效提升了'三服务'工作水平。

欧盟电子政务动态

本文以年度为线索,剖析了欧洲电子政务发展状况,以及研究的项目。欧洲电子政务的这些已经进行的研究与尚在进行的研究,也向我们揭示,不应将电子政务只局限于作为工具使用,有效的电子政务还包括重新思考和再造组织流程,以给公民提供更有效的公共服务。通过电子政务行动的落实与完善,应使所有公民、企业和机构在与政府开展业务时,感到更简便、更迅速与更经济。

综合报告起草工作组织实施策略

身处在国有(中央)企业,学习和工作离不开两篇'大文章':一篇是党代会的报告,比如党的十八大、十九大报告;一篇是政府工作报告,比如国务院年度政府工作报告。作为中国经天纬地、重要性无出其右的两类大型综合报告,历来都是穷尽各方智慧、承载着一次大会最重要成果的精品佳作。这些指导一段时期党和国家改革发展的重要纲领性文件,不仅干货满满需要逐字逐句反复研读,其系统规范的起草组织过程也值得充分借鉴。