巧克力品牌的文化营销

目前，中国巧克力市场正以10％～15％的速度快速增长，相对于欧美竞争激烈的巧克力市场来讲，中国巧克力市场行业竞争程度较低、竞争产品较少、发展潜力巨大。从2001～2006年的短短5年时间里，世界排名前二十位的重量级巧克力企业先后进入中国，在上海超市中可见的进口或合资巧克力品牌已多达70多个，进口巧克力品牌的不断加入加速了中国巧克力市场向国际化竞争演变的进程。

品牌管理要分类

品牌．已越来越成为企业在市场竞争中的制胜筹码．随之，如何进行品牌管理，也就成了企业急需解决的问题。然而．许多中小企业由于对品牌内涵存在误解，致使品牌管理模糊．并出现一味模仿的情况。

冷眼静观中国制造

当“中国制造”又一次面对质疑，我们需要的是更多的冷静和旁观。

营销战，你准备好了吗？

《孙子兵法》曰：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌” 当中小企业还失陷在产品、价格、款式等竞争的泥潭中的时候，很多的大中型企业扛起了品牌的大旗。率先成为了行业的冠军企业。而品牌企业的老板成为了行业的杰出人物。 能够以品牌为目标。通过营销整合上下游的企业少之又少，多数企业是以生产为中心？老板营销观念上的先天不足，促使营销组织不健全，营销功能不足以打造品牌。 品牌营销，老板心中说不出的痛！ 那么。营销战。你准备好了吗？

灯饰照明行业如何进行会议营销

大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议。但无论是厂家，还是商家，对于此类会议都已经习以为常。因为按照大家的说法，这些会议都是为“会”而“会”，形式主义严重。但如果在会议召开前，能够很好地策划。那么后期会议的成功便会顺理成章。

裸奔，你能奔多远？

“业务员也招了，广告也投了，专卖店也建了，怎么就不见销量有起色呢？”最近，我经常被老板这样问。“品牌、广告、策划、培训与销量到底是什么关系？”

古镇，拿什么照亮自己的路

写这篇文章，我酝酿了两年，准备了一周，写了一个晚上。

窄众化 锁住目标客户

面对市场需求出现饱和、同行之间竞争激烈、彼此大打价格战的情况，企业是任凭相互之间用价格来厮杀呢，还是另取其道、巧妙夺胜？中国移动在面临这一问题时．将如何充分挖掘客户价值，作为成功突围的关键。相信这一成功案例对于遇到同样问题的企业会有一定的启示作用。

雅客的软肋 产品求全 忽视目标

2003年，雅客因V9系列维生素糖果而名噪天下．其一次招商两亿．现场回款6000多万、一个月打开全国市场、进入国内几千家大型卖场，一举跻身于可以和金丝猴、喔喔、冠生园等一线品牌博奕的高手之战中。经过几年的持续努力，雅客V9已经成为了中国维生素糖果的领袖品牌。

“双网双待”打造狂热“午红粉丝”团

午后红茶此刻工作的重点应该是尽力缩短因为广告、代言人缺失或“空挡”造成的断层期，重新燃起以前的“粉丝”们的热望，保持并扩大在目标消费者中的影响力、增加销量。

正解“掌控终端” 美妆企业如何保护经销商积极性

对于生产厂商而言，掌控终端可以从两个层面来理解：一是相对于竞争对手而言，拥有美容院终端控制权；二是指美妆产品的生产商直接控制美容院终端，而不是完全依赖于经销商，以摆脱自身对经销商的依赖。在渠道扁平化、渠道重心向终端下沉的渠道态势下，掌控终端是生产厂商最为核心的渠道战略，否则就不会有美博会的抢滩，也不会有招商会争雄的战役，更不会有深入三四线市场的连锁经营。

名牌的救赎

名牌与品稗的区别是什么？为什么会出现名牌信任危机？谁来监督名牌？除了企业，谁还应该为名牌的沦落负责？我们应该如何挽救名牌，保证名牌的质量？

久积小胜而长胜

“利时”，从拆文解字的角度讲，就是一个会“利用时间”的企业，一个善于抓住“有利时机”的企业，一个晓得“利弊时效”的企业，一个享受“胜利时刻”的企业。

品牌并购：豪门盛宴下的悲哀

从南孚电池到华润涂料，从乐百氏到娃哈哈．从五星电器到苏泊尔．中国的民族品牌一个接一个地被并购了，特别是这一两年，并购热潮可谓一浪高过一浪．而被并购的民族品牌逃不脱三种命运：

品牌营销的两极思维

品牌营销是个高难度动作．特别是在国际竞争已本土化，广告、价格等各种营销手段极度泛滥的中国市场!即使是品牌成熟度最高的电子行业．最近也是麻烦事不断：

古代管理中的“大智慧”

中国古代管理实践有它自身的特点，特别是军事管理理论。“五经”、“七书”都是古代竞争理论的精粹，《孙子兵法》更为人们所称道，里面的许多观点和理论已经得到很多西方管理者的认同。

企业家的精神“艺术”

企业家在其精神的鼓励下对企业核心境争力起着关键性保障作用。企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。