嘉陵模式及其股份制

企业集团,是随商品经济发展而产生的生产组织形式。在我国逐步建立企业集团,大家的思想比较一致。但企业集团,终究是较发达商品经济的产物。在我国市场发育不全且生产力水平参差不齐的情况下,企业集团是否能稳定、规范地发展,是否能冲破并摧毁旧体制,还是个疑问。l988年11月,本刊与中国社会科学院、中国企业家协会、万宝电器公司等单位在广州举行了企业集团发展研讨会,集团代表提交了大量论文,介绍各自集团的组建方法、管理方式,同时,也提出了一些问题。在此我们选登几篇有代表性的论文,了解企业集团的今天,展望它的明天。

转变观念中需要澄清的几个认识问题

实现两个根本性转变,作为一场深刻的变革,涉及到企业两个文明建设的方方面面,其中人的思想观念的转变是一切变革的先导,观念不转变。中央关于搞好国有企业的一系列重要指示就不能落到实处,两个根本性转变就难以实现。 客观地说,这些年来通过我们的工作和努力,职工的观念得到很大的更新。但从发展的眼光看,也还存在着一些这样那样的错误认识,许多人口头上也常用些“市场经济”、“集约经营”之类的名词,看似观念已经转变了。实则不然,他们思想上仍然习惯于计划经济的思维定势,想的和做的仍然摆脱不了计划经济、粗放经营的老一套。

在建立现代企业制度中健全党委工作制度

在建立现代企业制度、完善企业新型领导体制的过程中,企业党组织要充分发挥政治核心作用,贯彻落实中央“三句话”精神,真正有效地使党建工作和思想政治工作适应改革开放和社会主义现代化建没的要求,必须健全企业党委工作制度。一、关于党委参与重大问题决策的制度。在参与企业重大问题的决策上,中国嘉陵工业股份有限公司(集团)党委作了有益的探索。首先对什么是企业重大问题作出了明确的界定:凡是企业长远发展规划、重大投资决策、经营方针与经营战略、年度生产计划、机构设置、重大改革方案、中层以上领导干部的任免与奖惩、分配方案、职工教育培训计划。