中国嘉陵集团成功之路

中国嘉陵工业股份有限公司(集团)已成为兵器工业的名星企业,成为军民结合的典范,成为中国的摩托车之王,成为国内的大型企业集团。嘉陵的成功。

和平促进发展 军转民创辉煌——在军转民中发展壮大的中国嘉陵集团

中国嘉陵集团是中国兵器工业的军转民企业,在中国改革开放之初,嘉陵集团积极贯彻中国政府军转民的方针,坚定不移地走军转民发展之路,现已发展成为以摩托车及其发动机。

国有企业后备干部队伍建设探讨——以中国嘉陵集团为例

本文以中国嘉陵集团为例,对后备干部的选拔、培养和管理的方法进行了探讨,并分析了后备干部队伍建设应注意的问题。

全心全意打造精品赛事——中国嘉陵总冠名2004年至2006年全国越野摩锦赛

2003年12月15日，中国嘉陵工业股份有限公司(集团)总经理李华光在2004年“嘉陵杯”全国越野摩托车锦标赛新闻发布会上，向出席2003年中国摩协年会的全国各地方协会代表、摩托车俱乐部代表、参赛运动员及国家级驻珠海经济特区新闻单位和有关省、市、自治区、直辖市媒体宣布：中国嘉陵集团投巨资全心全意打造精品赛事，将连续三年总冠名全国越野摩托车锦标赛。

嘉陵集团:以环保促发展创绿色工业园

嘉陵集团是一家具有130年历史的军民结合型的国有特大型企业集团,现已形成包括摩托车及其发动机、军工产品两大主业;通用机械、光电高科技两大新兴产业并举的发展格局。集团于1998年2月通过ISO14001国际环境管理体系认证,成为国内摩托车行业、兵器工业系统和整个西南地区首家通过ISO14001标准的企业,还于1999年10月通过UKAS(英国皇家皇冠认可标志)认证。

嘉陵集团的创新发展之道

16年来,嘉陵集团公司的资产扩大了54倍,连续6年列全国500家大企业前列(销售额为第80位,利税第51位),去年荣获"中国摩托车之王"的称号。在工业企业中按综合实力评价获得满分100分,全国排名第2位。在社会效益上带动了300家10万职工生产的发展,解决了1500多家经销单位7000多名职工就业,还接收了3个厂加入集团。

嘉陵:向跨国经营大集团挺进

经过近15年旷日持久的马拉松谈判,中国终于与WTO握手。加入WTO就意味着我国将以更加开放的姿态迎接自由贸易的挑战,接受世界经济和列强的冲击,也意味着要解除关税壁垒,让外国的资本和产品进入我国市场,我国企业将与世界企业“中原逐鹿”。我国摩托车行业经过20多年的发展,早已成为国际“巨无霸”,这是有目共睹的事实;但我们不得不承认,中国摩托车工业至今没有摆脱仿制的樊篱,或者说尚很少具备自主开发能力,产品重复、技术含量低、效率不高、效益不佳、良莠不齐、鱼龙混杂……

把嘉陵做大做强

中国嘉陵集团是以摩托车及其发动机、特种装备、通用机械、光电产品为主导产业的国家级大型企业集团。1999年以来,嘉陵集团在国防科工委和兵装集团的领导下,转变经营机制,开拓进取,创新经营,企业得到了新的成长与发展。

催化转化技术在嘉陵摩托车上的应用

通过化油器调整对空燃比及催化剂转化效果的影响分析,对化油器重新进行优化匹配和设定具有实际指导意义;化油器重新设定+空气滤清器局部优化+催化转化器匹配,是四冲程摩托车达到2期国家排放标准的主要排放控制技术;闭环电喷技术是摩托车今后3期国家排放标准的首选技术。

《摩托车信息》伴嘉陵驶向辉煌

弹指一挥间,《摩托车信息》已经走过了近9年的光辉历程,从她诞生的那一天开始,她就与“嘉陵”的发展同发展,伴随“嘉陵”走向成熟,走向辉煌。 9年后的今天,当我回首往事时,真是感慨万千。以前我在宣传部搞新闻工作,《摩托车信息》杂志的主编主动跟我约稿。

打造提升发展能力平台 促进嘉陵又好又快发展

过去3年，嘉陵集团在中国兵器装备集团公司“六年两步走翻两番”战略的牵引下，本着“先打基础，再求发展”的工作思路，积极推进改革，着力改善经营体质，构建发展平台，打造创新型企业，初步构建起了嘉陵发展的产品技术平台、品质平台、管理平台和机制平台，为嘉陵未来的发展奠定了良好的基础。

科技兴企 续写华章——嘉陵与时俱进努力实现第二次创业目标

现代企业的竞争,主要表现在知识和技术的竞争上。特别是在知识经济时代,企业的发展就更加依赖于技术进步和技术创新。谁抢占了技术的制高点,谁就抢占了市场的制高点。长期以来,嘉陵集团在“启用科技动力,传感全新时代”的企业理念指导下,始终把追求技术创新,培育核心竞争产品作为嘉陵“由小变大、由大变强”的原动力,不断加大对摩托车自主研发技术的投入。

嘉陵壮举

新中国成立60年来，一个综合国力排名世界前三的最大发展中国家，巍然屹立在世人面前。60年来，我国摩托车工业经过起步、发展、整合、重组及风雨兼程、跌宕起伏的艰难历程，经过中国摩托入的努力拼搏，毅然跻身世界摩托车生产大国。

提高员工思想素质 推动嘉陵再上台阶

嘉陵创造的辉煌业绩,一个重要因素,就是在每一个发展阶段,几乎都是从解决员工思想认识人手,以提高员工思想道德素质去推动企业素质的改善和提高。公司党政领导充分认识到员工的素质与企业发展的关系,坚持将两个文明建设一起抓的方针落实到以人为本的管理之中。

嘉陵坦然面对“入世”

面对我国加入WTO的临近,我国摩托车工业应如何抓住机遇、迎接挑战、谋求发展,这已成为一个现实的问题。加入WTO后,意味着中国摩托车工业将更全方位地融入全球经济体系之中。加入WTO是一个契机,即把开放的压力变成为改革的动力,以国际通行的规则,促使我国市场经济体制的发展和完善。

做好四篇文章 实现科协工作新跨越—重庆嘉陵科协2009年工作思路

2009年，是嘉陵改革发展的关键一年，机遇与挑战并存，这也给科协作用的发挥、给科技人员价值的展示提供了良好的舞台，值此，在新的一年里，嘉陵科协将认真按照重庆市科协工作总体部署和要求，紧紧围绕集团公司党委中心工作，做好“四篇”文章，创新科协工作活动方式，充分调动广大科技人员的积极性、创造性，

以资产重组为契机 实现企业集团的健康发展

当前,国有企业改革已进入到以建立现代企业制度为核心的制度创新和以资产重组为核心的战略性结构调整、重组的新阶段.纵观国际大公司、大集团的发展历史,绝大多数都是靠兼并、收购、联合、控股、参股等方式,通过低成本扩张发展起来的.因此,企业集团要紧紧抓住国家战略性结构调整的有利时机,加快资产重组步伐.以较低的交易成本、改革成本、发展成本,实现集团新的扩张,实现1+1】2的效果,迅速扩大规模,增强集团技术实力和综合竞争实力.

嘉陵集团深化职工代表大会制度再出新招

嘉陵集团公司近年来抓职工代表制度的深化，在落实改革和完善职工代表大会制度、职工民主管理实施方案的基础上，今年以来着力推行提案制度、巡视制度。

嘉陵集团切实开展建设节约型社会活动

为了切实开展好建设节约型社会活动，嘉陵集团结合企业实际，大力宣传建设节约型社会、节约型企业的重大意义,开展了一系列丰富的活动。一是围绕建设节约型企业开展“我为嘉陵发展献一策”合理化建议活动：二是开设“建设节约型企业”知识宣传栏；三是举行知识答题比赛;四是开展黑板报比赛；五是在班组中开展“降成本、比节约、提质量”劳动竞赛。如今，节约已逐渐成为公司职工的自觉行动。