美国政府问责办公室对装备建设的评估监督机制与主要作用

在美国武器装备建设的组织管理体系中,国会作为立法机关和拨款机构,拥有对武器装备研制项目进行审查、评估、监督、检查的职责和权力.而美国政府问责办公室（The United States Government Accountability Office,GAO）作为国会重要的办事机构,被誉为美国国会与广大美国民众的“看门人”,负责评估监督国防部装备建设项目的进度控制、经费使用、成本效益等情况,GAO每年向国会提交《国防部重大武器装备项目评估报告》等大量报告,在美军装备建设中发挥着重要的评估监督作用.

以色列科技创新与装备建设的主要经验

以色列南北最长距离为450公里,最窄处只有十几公里,面积仅有2.5万平方公里左右,人口约800万,现役部队不足20万,是一个中东地区的小国.经过五次中东战争的历练以及较强的政治、经济与军事实力,在国际上拥有很高的声誉与影响力,是一个不折不扣的＂袖珍超级大国＂.以色列在国防科技与武器装备建设方面,往往能够出人意料,快速研发出所需要的装备,在装备建设与管理方面,拥有独具特色的做法,值得我们关注和借鉴.

世界主要国家武器装备信息化建设管理体制研究

随着信息技术的快速发展，武器装备信息化建设已成为装备建设的主体与楔心内容。纵观世界主要国家武器装备信息化建设管理体制的历史与现状，如英、法等大部分国家采取了集中统管的体制，美国与德国历史上采取过武器系统与信息系统分散管理的体制，但已通过改革走向集中统管。这些国家的做法体现了武器装备信息化建设管理的客观规律，也是各国管理体制建设的大势所趋。

浅析美国国防指数

美国国防指数可准确地反映美国国防市场的整体情况,可对比分析国防市场与商业市场的区别,是美国国防部制订相关政策的重要依据和基础。介绍了美国国防指数的由来、概念、内涵和分类,从盈利能力、流动性和相对市场估值等3个方面进行了详细论述,为我国宏观调控国防市场,构建军民融合式武器装备科研生产体系提供了借鉴。

军民融合式装备科研生产风险管理研究

效益与风险总是相生相伴,在关注军民融合式装备科研生产体系建设综合效益的同时,还要重点考虑建设过程中的风险。界定了军民融合式装备科研生产风险管理的相关概念,识别了军民融合式装备科研生产风险因素,运用蒙特卡罗法建立了军民融合式装备科研生产风险评估模型,并进行了案例分析,研究结论对于加强军民融合式装备科研生产风险管理有一定的借鉴意义。

美军装备采办管理的主要做法与改革走向

美军装备建设实行基于项目管理的采办管理制度，注重部门间的分工协作与制度上的监督制衡，强调通过有科学的顶层设计提升装备体系的一体化联合作战能力，并重视加强采办竞争和国防工业基础建设。近年来，在全球金融危机背景下，美国积极推动基于效率与效益的采办管理改革，进一步提升装备经费的使用效益。

外军对军工企业实施管控的思路与举措

军工企业是国防科技研发与武器装备建设任务的承担者,同时对国家的政治、经济、科技、军事发展都具有重要影响。世界主要国家和军队高度重视对军工企业实施管控,确保其有效满足国防与军队建设的需要。

美军装备建设推行联合采办的历史沿革与未来走向

装备联合采办，是指为提升装备体系的互联互通与联合作战能力并提高装备经费的使用效益，对通用性强、功能相近、应用环境类似的武器装备，采取由两个或多个国防部部门（包括军种与业务局等）联合实施研制、生产或由国防部集中采办的管理模式。信息化条件下的一体化联合作战样式对各军种装备的互联互通能力提出了更高的要求，

美军装备采办管理改革的经验教训

为借鉴美国装备采办管理的经验,推进我军装备采办的发展,分析梳理了美军装备采办管理改革的历史沿革,研究提出了美军装备采办管理改革的四方面经验教训,逐一论述了装备采办管理有关领域存在的问题、主要改革举措、基本成效及未来趋势,并结合我军实际提出自身的认识和启示。

浅析美国国防采办系统工程的技术和方法

系统工程是控制采办成本、缩短采办周期、提高采办质量、降低采办风险的综合集成的技术和方法体系。其技术主要有:系统工程计划、一体化总体计划、一体化总体进度、挣值管理和工作分解结构、价值工程、技术评估、权衡研究、建模与仿真和技术审查等9大类。方法包括最佳实践、案例研究和教训吸取。它集宏观规划、中观分析与微观设计于一体,不仅强调定量分析,而且注重定性分析,其目标是寻求国防采办的"最佳方案"。

美国国防采办程序调整改革评析

近年来美军国防采办程序作了重大修订，最新调整的内容主要是根据装备技术差异设立不同的采办程序，突出装备的经济可承受性和全寿命成本控制，强化试验鉴定的组织与管理，加强数据资源的管理与保护。美军国防采办程序调整的内容和特点，启示我军应根据需要改进国防采办程序，提高装备全寿命采办经济可承受能力，加强试验鉴定工作。

SoS在装备采办项目中的应用

系统之系统（SoS）是解决复杂巨系统问题的有效手段和方法。界定了SoS及SoS系统工程的概念内涵,分析了基于SoS系统工程的装备采办项目策略,通过案例研究了SoS系统工程在装备采办中的重要作用,在此基础上,得到了SoS对于装备采办项目的启示。