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国药国际资金运营提质增效项目实践
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作者 王岩 《财务与会计》 北大核心 2024年第2期6-10,共5页
中国国际医药卫生有限公司财务部按照中国医药集团有限公司提质增效工作部署,在公司党委领导下,以项目制为纲领,推动境内外资金一体化集中管理体系建设,持续挖掘资金运营潜力,深入探索资金精益管理,在防控汇率风险、提升外汇管理效能和... 中国国际医药卫生有限公司财务部按照中国医药集团有限公司提质增效工作部署,在公司党委领导下,以项目制为纲领,推动境内外资金一体化集中管理体系建设,持续挖掘资金运营潜力,深入探索资金精益管理,在防控汇率风险、提升外汇管理效能和提高存款收益等方面不断改革创新,将跨境资金池等主要工具与企业经营管理活动有机结合,按照“可量化、可操作、可考核”的标准,设立并完成资金运营提质增效项目,有效促进经营管理质量提升。 展开更多
关键词 提质增效 项目制 资金运营
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